2023年管理是组织实现目标的关键因素.docx

管理是组织实现目标的关键因素 一、战略化趋势 随着社会化大生产的开展，社会生产日趋复杂，社会环境变幻莫测，组织与环境联系的日益紧密，管理所涉及到的因素日益增多、日趋复杂，组织（尤其是企业）间竞争的日趋剧烈，组织能否制定和实现正确的战略设想，关系到组织的兴 亡。 就企业而言，过去企业家往往追求企业战略的稳定性、长期性，期望对企业的开展施以长远地影响。但事实证明，多变的技术革新浪潮，意想不到的环境变化，往往使追求“稳定性〞的企业措手不及。企业要适应全球市场的剧烈竞争，必须对自己的开展有一个战略规划，要在彻底了解和准确把握企业内部条件和外部环境变化的同时，结合本企业的特点，制订出最正确的企业战略。企业如果没有科学的战略目标、长远打算，只顾眼前和一时的成就，便不可能持续开展，更不可能在竞争中取胜，企业惟有运筹帷幄，深谋远虑，才能战略制胜，才能不断壮大开展。 现代中国企业已进入了由面向方案的传统管理到面向市场的战略经营时代，制定战略已在企业的经营管理中越来越显示出其突出的地位和作用。战略经营要求管理者必须审时度势，及时作出反映。因此，具有迅速适应新变化的能力比周密的方案更加重要。而战略研究的成功与否，那么取决于对客观事实的实际了解，分析能力和预测技术的开展使战略方案研究成为左右组织或企业成败的关键因素，因此从实际出发注重对长期方案和战略研究，必将成为管理中突出的热门 课题。 二、信息化趋势 随着以微型、激光技术、新型材料、生物工程和新能源开发为中心的新科技革命的兴起与开展，生产技术、社会需求以及市场竞争等日新月异、瞬息万变，在这种情况下，信息进入重要资源的行列。丰富而准确的信息，是正确而迅速决策的前提，一个企业能否在剧烈的竞争中得以生存和开展，它的产品和效劳能否跟上时代的要求，首先在于该企业能否及时掌握必要和准确的信息，能否正确地加工和处理信息，能否迅速地在员工之间传递和分享信息，特别是能否把信息融合到产品和生产效劳过程之中，融合到企业的整个经营与管理工作之中。各级管理者在这个瞬息万变的时代，越来越重视信息的作用，把如何获取有效的信息作为自己的首要任务。企业管理者发挥各种职能作用，都要以掌握大量真实、准确、及时的信息为前提。在这种情况下，传统的企业管理已经不能适应现代的信息处理要求，也不能满足企业经营管理对信息的要求，企业管理面临着信息化的挑战，信息管理成为企业竞争 致胜的重要法宝。 组织对信息管理的能力，将集中表现在不仅需要有强大的信息网络和信息收集能力，更为重要的是要有出色的信息分析、传递和利用的能力。对信息的管理就成了现代管理的一个突出特点。随着信息技术的推广应用和信息资源的不断开发利用，管理信息化正在往广度和深度开展，这导致信息管理在整个管理中地位的提升。信息管理渗透于和表达在各种管理，无论是政府管理还是企业管理的一切方面和全部过程。可以说，现代企业和组织假设无信息管理，也就谈不上任何管 理了。 三、人性化趋势 在传统管理中，大生产以机器为中心，工人只是机器系统的配件，人被当作是物，管理的中心是物。但是，随着信息时代的到来，组织中最缺乏的不是资金和机器，而是高素质的人才。组织中人的作用，在组织中越来越显出重要作用。这就促使管理部门日益重视人的因素，管理工作的中心也从物转向人。传统管理和现代管理的一个重要区别，就是管理中心从物本管理到人本管 理。 在任何管理中，人是决定的因素。管理的这一特征，要求管理理论研究也要坚持以人为中心，把对人的研究作为管理理论研究的重要内容。事实上，在管理理论的研究中，差不多所有的管理理论都建立在人性的假设理论根底上。许多学派管理理论的不同，主要是出于对人的本性认识不同。20世纪之初泰罗的科学管理是基于“经济人〞这一假设的，20世纪30年代梅奥等人的行为管理是基于“社会人〞这一假设的，至50年代又有了基于“自我实现的人〞假设的马斯洛的人性管理，80年代以来出现的文化管理，强调实现自我的企业文化和企业现象。管理研究开展史说明，管理学理论明显地存在着以人为本的管理思 想。 为此，管理都要以人为中心，把提高人的素质、处理人际关系、满足人的需求、调动人的主动性、积极作和创造性的工作放在首位。在管理方式上，现代管理更强调用柔的方法，尊重个人的价值和能力，通过鼓励、鼓励人，以感情调动职工积极性、主动性和创造性，最充分地调动所有员工的工作积极性，以实现人力资源的优化及 合理配置。 四、弹性化趋势 随着社会的开展，管理从固定的组织系统向富有弹性的组织系统开展。这是社会管理开展又 一个重要趋势。 过去在组织管理中，建立起一套完整的组织系统，长期固定不变，显得僵硬。但现在，由于社会环境的不断变化，要求组织机构应该趋于灵活而富有弹性，以求信息畅通并行动敏捷，能够具有很强的对环境的适应能力。为了简化发号施令和相互沟通的渠道，组织管理者将缩小机构，减少层次。在企业各下属机构变小的同时，将赋予它们更大的自主权，实行经营权和管理权下放。这既有利于发挥下属人员的专长和创造精神，又有利于使企业领导把主要精力集中在高层战略 决策问题上。 80年代初，日本和美国的一些管理学者对日美几家著名企业的组织机构进行比较后指出，美国企业规模过大，组织机构过于复杂，企业内部各部门之间划分很细，部门间沟通少，管理集权程度高，灵活性差。而日本企业的组织结构相对简单，部门之间的横向联系多，各部门在经营上有很大的灵活性，许多企业可以根据生产和经营的需要，及时扩充或收缩某些业务部门，适应现代化地生产。这种组织具有较强的应变能力，机动灵活而不僵化，形式多种多样，有较高的工作效率。这种富有弹性的组织是柔性组织。 社会正在开展的这种柔性组织是组织机构的一种开展趋势。虚拟公司就是其中的一种。这种正在开展中的新型公司由许多独立的公司、供给者、主顾、甚至是从前的竞争对手，通过信息技术联系起来的临时性网络。他们分享技术、分摊本钱，互相进入共同的市场。它既没有组织机构，也没有领导层级，而是一种为利用某种特定的机遇而迅速联合起来的协作集团。一旦机遇来临，就采取行动；而一旦机遇不存在了，就解体。在一个虚拟公司内，取众家之长，各公司分摊费用、分享技术，共同来占领全球市场。 随着信息技术的不断进步，网络经济的不断开展，组织机构必然会越来趋于随意和多样，相应于组织的管理，也必将日趋弹性化。 第二篇：犀牛涂料年度营销战略目标实现的关键成功因素提炼犀牛涂料年度营销战略目标实现的关键成功因素提炼 文 06年度犀牛营销战略要完成两项任务。较05年度销售额提升30％，管理型营销组织转型。结合以上营销战略目标，罗成非在仔细分析犀牛涂料现状和资源的根底上提炼出以下关键成功因素。 关键成功因素一：犀牛涂料品牌定位于中高端市场，相应的产品定位于中高价位。中档价位及中低价位占整个涂料市场容量超过50％，在这个价位上，犀牛涂料市场处于空白。罗成非认为：产品定位应该采取与品牌定位“低半格〞定位的方式，建立更加完善的产品体系，占据中档价位市场，以提升市场占有率到达销售提升的目标。犀牛涂料实际上也有这些产品储藏，推出中档价位产品对于犀牛漆不是艰难的事情。 关键成功因素二：犀牛涂料经过8年的开展，已经建立了较为健全的销售网络及经销商队伍，在全国拥有202300多个专卖型终端，健全的终端体系是犀牛涂料最强大的渠道资源，对现有终端的营业能力提升是直接提升销量的关键。罗成非认为：将终端营业能力提升作为06年度渠道质量提升的重点，不但让所有的推广活动有发力点，更是通过终端拦截实现销售额提升的关键。 关键成功因素三：粗放的推广手段是犀牛涂料市场推广的显著特点。促销装、打折等简单的促销方式犀牛涂料已经用了多年，鉴于资源有限，犀牛难以通过广告拉力来拉动销售量。罗成非认为：多重推广手段的竞争已经白热化，在没有广告支持的前提下，多重低本钱推广手段势在必行，应该将推广延伸到终端之外。 关键成功因素四：犀牛原有营销组织根本不能适应现有市场竞争的需要，原有的营销组织更多地是做一些费用的管理，销售内勤效劳，根本没有对区域办事处实质的帮助和支持。罗成非认为：总部与区域办事处在营销执行上的严重脱节是造成营销总部及区域办事处及一线营销人员之间不满和抱怨的根源，总部营销组织的管理职能和效劳职能应该下沉。 第三篇。优秀团队精神是公司实现目标的关键2一个育婴店如果没有团队精神，将成为一团散沙。一个公司如果没有团队精神，将无所作为，没有完美的个人，只有优秀的团队，优秀的团队精神是偷不去，买不来、拆不开、带不走、流不掉的，所以优秀的团队精神是公司实现目的关键。一个有高度竞争力的组织，包括企业，如果只强调个人的力量，你表现得再完美，也很难创造很高的价值，所以“没有完美的个人，只有优秀的团队。〞爱宝贝母婴生活馆（原丑丑母婴一式站）的老板金总，在202223年5月23日成立了丑丑母婴生活馆（现爱宝贝母婴生活馆）在人生地不熟的地方在无品牌、在无货源、无市场的“三无〞状态下，创造了3年时间挤身行业佼佼者的奇迹，金总并不能单独创造历史，他必须以一支优秀的团队为依托，这种奇迹也不是仅凭个人魅力就可以得来的，而是得益于金总善于推崇理念，渗透到公司的每一个方面，在潜移默化中影响和标准着员工的思想和行为。正是借着这些无处不在的文化渗透和影响，爱宝贝的团队精神，使爱宝贝把员工牢牢地聚在一起。形成了一 支高效而优秀的团队创造了爱宝贝的奇迹，也是这支优秀的团队成就了金总的传奇人生。 人们常说的“时代需要英雄〞但历史并不是由某个英雄创造的，就如我们的金总一样，他本身就有过人的本领，如果没有一个团结一心的优秀团队来支持他，如果这个团队没有努力向上，团结奋进的精神来支撑，没有一个统一的目标来奋斗，也不可能有今天的爱宝贝母婴生活馆。所以时代需要英雄，但时代更需要优秀团队，每一位公司的领导都应该正确认识团队的力量，一位公司的领导人物肩上的职责并不仅是站在高处寻找方向，他的另外一个重要的任务便是打造一支具有精神支撑的团队，这支团队就像“雁过成行〞一般，每一个人都在帮助别人时帮助了自己，同时也确保了整个团队能更快更顺利地到达目的地。 优秀团队精神是育婴店或公司实现目标的关键，因为在这个世界上其实没有完美的个人，每一个人都不可能单独一人在当经的社会中靠单打独斗取得成功，唯有具有同一目标，团结一心，奋勇向上的团队，才能使公司有可能立于不败之地，所以，优秀的团队精神才是公司实现目标的关键。 第四篇。优秀团队精神是公司实现目标的关键2一个育婴店如果没有团队精神，将成为一团散沙。一个公司如果没有团队精神，将无所作为，没有完美的个人，只有优秀的团队，优秀的团队精神是偷不去，买不来、拆不开、带不走、流不掉的，所以优秀的团队精神是公司实现目的关键。 一个有高度竞争力的组织，包括企业，如果只强调个人的力量，你表现得再完美，也很难创造很高的价值，所以“没有完美的个人，只有优秀的团队。〞 爱宝贝母婴生活馆（原丑丑母婴一式站）的老板金总，在202223年5月23日成立了丑丑母婴生活馆（现爱宝贝母婴生活馆）在人生地不熟的地方在无品牌、在无货源、无市场的“三无〞状态下，创造了3年时间挤身行业佼佼者的奇迹，金总并不能单独创造历史，他必须以一支优秀的团队为依托，这种奇迹也不是仅凭个人魅力就可以得来的，而是得益于金总善于推崇理念，渗透到公司的每一个方面，在潜移默化中影响和标准着员工的思想和行为。正是借着这些无处不在的文化渗透和影响，爱宝贝的团队精神，使爱宝贝把员工牢牢地聚在一起。形成了一支高效而优秀的团队创造了爱宝贝的奇迹，也是这支优秀的团队