第1页共3页“三创〞增效工作总结为深入贯彻落实局、厂职代会精神，认真实践加快有效开展构建和谐油田主题教育活动，采取有效措施，积极建设节约型油田，按照厂关于开展创新管理方法、创新增效途径、创新节能措施增效活动的通知精神，为完成厂下达的各项增效指标，并实现人均节约202300元的年度节约目标，我站认真部署开展了三创增效活动。现将上半年工作进展情况总结如下：一、加强领导，完善三创增效活动机制三创增效活动是一个费领导之心、凝职工之智、聚群众之力的工作，必须精心组织、精心安排，才能使这项工作有条不紊，到达预期的效果。自接到文件之日起，我站立刻行动起来，成立了增效活动领导小组。由朱书记任组长，两位副站长为组员，全面负责增效活动的组织领导工作，下设增效活动考评组，成员由各三级单位行政领导、站业务组负责人等组成。认真分析了我站增效工作面临的无大型机器设备、无大批量材料用料、无大宗可节约工程的三无困难形势，确立了以降本为目的的增效工作思路，把增效的突破口锁定在管理方法和节能措施的创新上。各单位也成立了相应的增效活动领导小组，物业队以控本增效为目标，先后组织成立了节能降耗领导小组、技术革新活动小组，制订了节能降耗考核方法，完善活动有目标、实施有细那么、工作有内容、奖惩有依据的四有工作机制。二、广泛宣传，营造三创增效活动气氛4月初，我站紧紧围绕加快有效开展，构建和谐油田主题教育活动，组织广阔职工开展了我为节约做什么，我为增效怎么做的大讨论。通过讨论，使广阔干部职工明确我们面临的本钱缺口现状，增强了节约意识。各单位利用生产会、职工大会、班组会、黑板报、厂网络、队务公开等多种形式和载体，深入广泛宣传了增效活动的目的、意义、重点及目标，引导职工树立创新意识，在节能降耗、小改小革、修旧利废等方面出思路、想方法，全站职工变压力为动力，纷纷结合本岗位提出控本增效措施，营造人人讲增效，处处讲节约的良好活动气氛。三、因队制宜，加大管理方法创新力度第2页共3页我站是一个于吃、住、教、医、管五位一体的综合效劳型单位，承担着我厂三个小区的物业管理和食品卫生监督管理、医疗卫生、幼儿教育和对外接待等工作。下属四个基层单位工作各有侧重、各具特色。因此，在三创活动中，各队因队制宜，结合自身实际，积极探索，试图通过创新管理方法以到达增效的目的。幼儿园创新了教学管理模式，今年来，以编制温馨家园手册为载体，积极探索家园互动教学管理...
