第1页共3页抓平安需创新方法在平安工作中，如何找到一个既切实可行、具有操作性，又有实际效果的好方法，从而真正起到增强人们平安意识的作用，无疑是我们在平安工作中需要解决的一个课题。近期，笔者随同媒体采访团去兖矿国泰公司采访时，看到班组工作人员随身携带着“听棒、扳手、抹布〞，按照制定好的巡检路线，每小时对区域范围内的设备进行一次检查，通过“听、摸、看、闻、擦〞掌握现场设备运行的第一手资料，及时发现现场出现的各类问题。巡检方式除了上述日常操作人员的巡检外，还包括公司领导、各生产车间负责人的平安巡检。笔者认为，企业在抓平安的过程中，往往是领导层一个劲地往职工头脑里灌输平安意识，并制定平安制度，提出平安要求。然而，这些平安意识、制度、要求很少能变为职工的自觉行动。其结果就出现上面天天抓平安，而实际工作中平安事故却频频发生的现象。究其原因，是企业在平安工作中没有找到一个让职工更能接受的好方法。在日常工作中明确各自的平安管理责任，严格过程控制，跟踪排查到位，及时发现现场存在的各种隐患，明确隐患所在的岗位、整改期限、整改责任人等，并催促及时地落实整改，国泰公司“平安三级巡检法〞不失为平安管理的一种好方法。“平安三级巡检法〞好就好在循规蹈矩。做好企业的各项平安工作，应该说是企业一切工作的重中之重，包括企业的内部生产平安、设备平安、交通平安、防火防盗平安等。那么，如何做好这些方方面面的平安工作呢。首先就是包括领导层、管理层对平安问题要有一个高度的思想认识，并把这一思想认识统一和影响到对全体职工教育的行动中。国泰公司领导层和管理部门层进行平安巡检，能够及时了解各生产单位的平安工作状况和存在的问题，便于正确推出平安决策和规划布置平安工作，同时宣传、推广好的平安工作方式、方法。这样与坐在办公室里，听取有关人员的汇报或从材料上了解情况不是一个概念，这种平安上的循规蹈矩，凸显的是“平安工作决定一切，平安工作影响一切，平安工作压倒一切，工作工作否认一切〞的准那么。第2页共3页“平安三级巡检法〞好就好在立说立行。在其他单位，尤其是煤矿，经常采用口头处理平安隐患，这实际上是纸上谈兵，对安监部门下发的“隐患整改通知单〞、“平安检查整改任务书〞大笔一挥签上大名，而实际隐患仍没处理；有些单位只注重平安检查的数量，而无视了检查的效果，对查出的隐患不闻不问，致使查出的隐患不了了之，这是一种不负责任的做法，结果是...
