2023年工程项目部年终总结.docx

工程工程部年终总结 作为施工单位，一年到头肯定承接了不少工程，有开展也有缺乏，总结经验就是为了肯好开展。下面是小编整理的施工单位工工程部终工作总结范文，供大家参考。 篇一：工程工程部终工作总结时间一晃，弹指间，来xx工程部已2023月有余，回首过去，感慨良多；首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作经验的缺乏，毅然把我派往佛山工程部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我十分的感动和荣幸，也给我带来了更多的信心和勇气来面对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了很多，感受到了从没有过的机遇和挑战。与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新知识、新方法带来的机遇和挑战，在工程部全体同事团结协作、顽强拼搏的共同努力下，很好的完成了12年的监理工，我相信每一位同事也得到了极大的提升。现将年度工作总结如下： 一、业务的不断熟练，进一步稳固了管理工作的成效 不管是工程的顺利建设还是工程部的正常运转，始终认为组织管理工作至关重要。而熟练的业务能力对组织工作有推波助澜的作用。记得初来佛山时，由于业务能力的缺乏，不清楚佛山移动内部的运转习惯而处处碰壁，业务管理工作也难见起色，但唯一令我兴奋的是每天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一个成长学习的时机，这期间始终坚持学习，把提高业务能力作为工作的一个关键环节来抓。一是向书本学习，充分利用平时休息时间，继续补充和不断完善工程建设、监督管理等业务知识的学习。二是向实践学习，我喜欢思考工程监理过程中出现问题产生的原因及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也注意吸收他人的经验，学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。三是向领导和同事学习，工作中，但凡遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的统筹安排各项工作。在领导和同事们的帮助下，我的组织协调能力、业务管理水平都有了明显的进步。 二、注重现场管理，优质高效抓质量 “百年大计，质量第一〞，质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线，在现场管理时要求监理员勤跑现场，监督施工单位严格按照施工标准、设计图纸进行施工，现场检查、旁站、测量，要求到达标准程度，对于未到达的要求返工，对于问题严重的应该立即 通知我，然后向建设方反映实际情况，并且及时叫停施工。要求现场监理员对进场施工材料进行确认，特别是一些施工单位提供的材料，检查化验报告单及出厂合格证等。在天花内、电梯井等隐蔽工程施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原那么、检验合格后签署认可才能进行下道工序，并要求现场监理员做好隐蔽工程旁站监理工作，反响现场相片信息，如遇质量不合格，施工单位又拒绝服从我们监理管理，那么我们必须下发监理通知单，并以书面形式反响到建设方。 三、积极参与内务管理，促进优秀新员工的成长 作为一个单项负责人做好内务的管理工作也是我应尽的责任，在工程部除了注意自己的言行举止外，并想起到一个模范带头作用。制定工作作息时间表，早上早起，对于爱睡懒觉的同事，及时催促，提醒起床，把窗帘拉开，让光线都照进来就睡不了了。定期的组织大家搞工程部卫生，带头做到勤俭节约，对像纸张，笔等办公用品也应控制使用，防止不合理让费，像公司配备相机，尺子等都是要实行个人签名负责制，责任到人，提醒大家保护公务。煤气，水电是个浪费大户，大家平时也不注意爱惜这些公共资源，认为浪费的不是自己的，导致养成了一个不好的习惯，一开始看到这种情况都是随手关灯关水，后经过与同事间的沟通，并以身作那么，浪费现象有了改观。 在工程的建设过程中出现了一批有责任心，细心又很干的新员工，平时积极配合工程经理加大对这些员工的培养，催促、指导新员工加快熟悉现场管理流程，组织大家学习相关的规章制度，施工标准，施工图纸的设计要领，验收标准等。定期的检查施工过程中工程资料的完成情况。在现场管理过程中通过对现场监理适当的放权，在各施其责、各尽其责的前提下，充分发挥他们的聪明才智，使他们保持良好的精神状态和工作热情，提高他们的自信心和工作成就感，我想这对他们的成长会有一个很大的帮助作用。 四、加强协调沟通，时刻维护监理形象 工程监理工作是一项非常艰苦的工作，是业主与承包商之间的沟通桥梁，我始终坚持“效劳无止境，满意是标准〞的效劳理念，坚持乐观的人生态度，保持科学严谨的工作态度，认真做好每一项工作。但我们得维护我们监理的形象，维护我们自身的利益，在与施工单位的沟通中，让双方明白各自的职责所在，在工程建设过程中，绝不袒护包庇施工单位，也不会对施工单位低三下四。以维护我们监理公正，公平，专业化、标准化的形象。在与业主的沟通中，更应坚持监理的形象，这其中与业主的沟通技巧就极为重要，首先，要善于发现和寻找与业主的共性，如共同的语言，共同的习惯，共同的爱好等，这些共性是与业主处好关系的始点，可以通过言行去感染对方，如有时陪同业主去现场巡检，可从进度、质量、投资等方面提出好的建议，赢得业主的好感。在主送业主的文件中可以让业主了解到监理平时都做了哪些工作，可以让业主了解到监理部哪些事情需要业主协调和支撑，但切忌暴露工程内部可以协调的事情呈送到业主手上。 总结一年的工作，虽然较好地完成了各项任务，取得了一定的进步，但发现自己还存在许多缺乏。专业技术水平还达不到自己的要求，有待于进一步提高；组织协调还不能得心应手，有待于进一步改进。在今后的工作中，我将加倍努力学习监理标准和专业技术知识，不断提高自己的业务能力；认真总结工作中的各种管理，协调问题及其解决方法，更加积极努力地工作，把自己所承担的工作尽自己的努力做到最好。 篇二：工程工程部工作总结光阴似箭，时光如梭，转眼2023年即将结束，回首这一年，工程部在公司的大力支持和帮助下，认真贯彻落实各项会议精神、严格实施工程管理、精心组织施工、加强人才培养，职工专业素质得以提升，现就2023年工作情况总结如下： 一、工程根本情况 xxxxx合同段设计起点位于xx市崇坪镇以北，起点里程k161+540，与路基b6标段为起点，经xx市、xx区、XX县区、新都区，止于xx市濛阳镇；终点里程k22023+375.273，与路基b12标段（东段）结束；路线全长45.864km，为双向六车道高速公路，设计速度20230km/h，路基宽度35.5m，含万春互通、友爱互通、二绕成灌互通、郫筒互通、三道堰互通、二绕成彭互通、xx互通7处互通，和盛停车场1处，xx效劳区1处。 二、工程部组织机构 工程部现有在职员工54人，其中工程科6人，合同科1人，财务室2人，平安科2人，试验室4人，机料科5人，综合办5人，生产人员27人；工程部外聘人员13人。 三、2023年生产、开支情况 1、驻地标准化建设及工程建场情况 2023年5月完成了工程部驻地标准化建设及xx拌合场建场；位于三道堰的西筑4000型沥青拌合楼正在进行设备架设及机器调试；xx万春互通的水稳拌和场已投入生产使用，包括3000型沥青拌和楼主体安装调试。 2、工程施工 （1）工程内业资料 工程施工已完成底基层、基层前期施工准备，实施性施工组织设计已编制完成及上报；各项施工技术方案编制已严格按审批手续上报监理。努力做到技术方案编制和交底及时，对于已批复的技术方案已进行分类归档。 （2）主体工程完成情况 ①路面工程 工程部于2023年5月进入施工阶段，截止目前累计底基层7216米，119121m2，占总工程量1367048m2的8.71%；基层5962米，95775m2，占工程总量1315344m2的7.3%；透层1512米，碎石封层1512米，共计产值29.85万元 ②附属工程 共完成横向排水管60处，共计产值2023.14万元 ③产值完成情况 本年度完成产值1116.19万元，累计完成产值1116.19万元，本年度完成产值占年度目标任务13031万元的8.6%。 ④计量支付 本年度工程暂未计量，开工预付款共计5522.2023万元，材料预付款正上报中。 ⑤变更索赔 本年度暂无变更。 ⑥本年度签订与工程相关的合同，前期施工的工程合同签订手续均已完善。 （三）材料消耗及机械设备管理 ①现阶段主体工程施工主要涉到0-31.5mm碎石、pc32.5水泥；碎石采购单价60元/m3、pc32.5水泥331元/吨； ②材料消耗情况：累计消耗碎石54216.29m3、水泥pc32.5散302023.16吨、0X柴油29617.00l； ③机械设备实行“专人专机〞管理。设备进场时必须检查，合格后接收；施工中，定时维修、保养，发现平安隐患及时处理或更换；施工后，统一停放，由专人看护。目前未发生重大机械平安事故和人员伤亡事故。 （四）平安管理 工程部按照省级文明工地的标准，结合高速公路施工特点，制定了平安生产规章制度，并对施工作业区进行了规划布置，安放警示标牌；施工中，坚持将平安生产管理作为重点，员工生命平安压倒一切，做到0伤亡0事故；对进场全体人员进行三级平安教育和专项平安交底，增加平安意识；加强平安检查、巡视、夜间巡逻，发现问题及时整改，杜绝平安隐患。 日常平安管理中由安保科组织相关各部门对全线施工现场进行不定时平安检查发现平安隐患31次现场整改完成31次整改率达20230％；对生活区进行了3次防火防盗平安检查；对大型机械进行了5次平安检查；全体职工进行平安教育学习15次，让人人知晓平安管理工作重要性“严是爱、宽是害、平安管理利三代〞，让大家懂得平安管理“谁主管谁负责、一岗双责〞原那么，对工人进行平安技术交底和岗位操作规程讲解。 （五）非生产性开支 本年度方案非生产性开支462万元，截止2023年12月中，实际发生非生产性开支约400万元。 四、存在的问题： （1）路基交验困难，造成路面底基层施工进度严重滞后，连续性施工条件缺乏，进场至今根本处于停工状态；已造成大量机械、人员闲置，导致今年工程部亏损严重。对此造成的损失，工程部已上报监理及业主机械设备闲置损失1465万元、人员闲置损失694005.73元。 （2）由于征地困难，三道堰互通及xx互通冷拌场都存在无料场堆料的情况； （3）纵向便道不通，也增加了施工难度及本钱。 五、2023年工作部署及安排 （1）积极与业主、路基单位协调联系，争取更多施工作业面； （2）合理安排施工，确保施工按方案完成。根据现场的实际情况，合理安排施工顺序，紧抓施工重点，确保方案优质高效完成。 （3）加强职工平安意识教育和平安责任感培养，及时做好平安技术交底，杜绝施工过程中平安事故的发生。 （4）加强政治思想学习、强化团队建设及执行能力，加强对职工的业务和技术知识的培训；加强对职工的职业道德和职业素养的教育。 （5）进一步加强工程内部日常管理，明确各科室职责，提高职工的生活待遇，组织丰富多彩的活动，充实职工的业余文化生活，进一步稳固互帮互助、相互关心、和谐美好的人际关系，增强职工的幸福感和归宿感。 （6）放宽眼界，加强与兄弟单位联系，号召职工多向兄弟单位学习，开拓思维，取之所长补己之短。 以上为xxxxx工程部2023年工作总结，请各位领导和同事批评、指正。我部将在今后的工作中，锐意进取、开拓创新、努力奋斗，最终胜利完成任务，为集团和公司的整体战略开展作奉献。 xxxxx工程经理部