2023年安全生产与经济效益经验新编.docx

平安生产与经济效益经验 在公司的正确领导下，榆阳煤矿全体职工历经半年努力，并借着“平安生产月〞的东风，已逐渐走出事故的阴影、职工的士气日趋高涨，随着2023kv开闭所的正式投运、综合机械化生产全面启动，我矿平安生产已经步入正常轨道，在后半年的矿井生产中我们将牢记“2·14〞事故的沉痛教训、振奋精神、坚决信心、努力工作切实抓好矿井平安生产及本钱管理。 一、平安生产方面： 1、继续深入开展质量标准化工作 煤矿平安实现长治久安，就必须要打造本质型平安矿井。要实现本质型平安矿井就必须要抓好矿井质量标准化建设，质量标准化是煤矿平安生产的根底，是建设煤矿平安长效机制的主要内容和根本途径。只有抓住标准化建设，我们才能真正保证矿井平安生产。所以要求我们的管理人员要学习好标准、掌握好标准、执行好标准，并通过我们向广阔职工宣灌标准，教育职工上标准岗、干标准活。 要强化动态的达标考核，强基固本，苦练内功，完善机制。切忌走过场、搞突击，要高标准、严要求、挤水分、防滑坡。争创矿井质量标准化全面达一级标准，夯实平安生产管理根底，努力建设本质平安型矿井。 2、加强班组建设、强化现场管理、做好重点防范 班组是煤炭生产的最根本单位，而班组长是煤炭生产一线的直接管理者，建设一个好的班组的前提是选用好班组长，我们要通过选拔、试用、淘汰、再选拔等一系列考核，任命一批真正有能力、技术过硬、责任心强的业务骨干担任班组长，并严格执行班组长考核管理方法，要让班组做到日日无隐患，实现矿井无伤亡。 要时刻盯住平安生产中的薄弱环节，特别是四点班、零点班，加强监督、检查、监管，保障各项措施落实到实处，夯实走动式管理和平安信息闭合运行，形成衔接紧密、运行闭合的工作机制，实现走动无盲区、管理零漏洞，要严格执行平安生产责任追究制度，狠抓执行力。 3、优化采掘设计、合理组织生产 西部以质量标准化建设为重点。机械化工作的重点是要抓好设备的管理和人的管理，设备管理的重点是应加大设备巡回检查、养护和零部件管理力度；人的管理重点要放在对机械性能的了解和对操作技术的提高，不断提高职工的业务技能，用好综采、综掘及配套设备，使机械化发挥应有的效率。要重点加强XX县区的平安管理，逐步淘汰落后的生产工艺，改变头多面广的生产布局，平安合理地组织生产。 4、强化责任、狠抓落实、注重实效 各级管理人员必须转变工作作风，始终保持关口前移、重心下移，切实深入现场、深入实际，及时解决平安生产中的各类问题，坚决杜绝纪律松散、作风飘浮、精力分散、监督乏力、工作扯皮推委、不实不细的现象，切实增强平安责任心和执行力。 二、本钱管理方面 改进工作方法，强化各级管理人的经营意识，构建严密的本钱管理体系。要从以下4个方面加强本钱控制管理： 1、保持生产技术的先进性 从生产的源头做好本钱控制，优化设计方案，降低各项投入。依靠技术进步，合理降低本钱，立足我矿实际、积极推广先进的生产工艺和技术。 2、实现劳动组织的高效性 以劳动配置精干、高效为原那么，继续抓好职工技能培训，培养一专多能的复合型人才，减少用人；加强劳动组织管理，做到工序安排严谨合理，集约生产、提高效率。 3、明确材料消耗的合理性 本着平安、实用的原那么，严格控制材料本钱、杜绝浪费。 4、实施奖罚的严肃性 强化管理部门责任意识，完善考核方法，认真执行节奖超罚措施，严格管理，用经济手段提高大家管理的积极性。 按照以上要求，矿上出台并实施制造本钱管理方法并附材料管理方法、工资管理方法、供用电管理方法、物资采购供应管理方法，作为分项考核的依据，矿将按照井下生产实际对制造本钱的各项费用进行分解，按照业务分工确定费用指标，建立由矿长—副矿长——部门——区队——班组的本钱管理考核体系。一级抓一级、一级对一级负责，并与个人薪酬挂钩，把工作落到实处。 第4页 共4页