2023年认清形势坚定信心夺取大队又好又快发展的新胜利.docx

认清形势，坚决信心，夺取大队又好又快开展的新胜利 xx同志在特车一大队二届一次职代会暨2023年度文明建设总结表彰大会上的工作报告（2023年12月15日）各位代表，同志们： 根据大队二届一次职代会议程安排，下面由我向大会作工作报告，请予审议。 一、2023年工作回忆今年以来，大队全体干部职工顺应公司化运营的开展形势，坚持以以三个代表重要思想和十七大精神为指针，紧紧围绕和谐开展这个第一要务，不断加强和改进党的建设、基层建设、干部队伍建设和企业文化建设，夯实平安管理根底、设备装备根底、人力资源根底，不断提升扭亏增盈实力和市场竞争实力，确保了减亏增效目标的进一步实现。 （一）更新观念、开源节流，减亏增效工作取得新成绩今年，公司给大队下达了3522万元劳务收入的考核指标。以目前的收支状况预测，全年预计完成劳务收入3560万元，超额完成公司下达的劳务收入指标。预计全年发生责任资金本钱4047.35万元，比预算指标节余23.65万元，其中生产费用超预算，固定费用节余，其余费用与预算根本持平。预测全年完成利润-691.25万元，实现减亏56.75万元。在生产经营工作中，我们重点抓好了四个方面的根底工作。一是细分市场单元，完善内部承包机制。今年以来，大队突出以基层队为主的原那么，分解指标，宏观监督，考核利润，并与基层队和机关职能部门签订内部承包责任书。在三个车队，全面推行内部模拟市场，即按完成利润的百分比分配奖金，调动了中队干部职工的工作热情。二是建立和完善分析报告定期上报制度。为了确保各项指标的真实性和可控性，我们坚持每月以中队和工程组为单位对各项指标的发生情况进行客观分析，并通过分析查找问题和缺乏，确立改进的方向。生产经营分析制度的实施，还为各基层队、工程组找准创效点、本钱控制点，制定本钱控制措施，起到很强的推动作用。三是积极探索科学的考核模式。制度一杆称，考核讲平等。根据形势的变化和工作的需要，我们修订了经营管理考核方法、统计管理考核方法、奖金考核分配方法、材料发放管理规定和修旧利废管理规定，调动了职工降本、创效热情，为大队劳务收入的完成起到了积极作用。四是抓住产值油耗率这一关键，严格控制油耗。今年，我们借助内部润滑油站投产的有利条件，普遍推行了定量加油、油卡集中保管制度；对单车超油，采取罚款＋市价补偿的方法，有利地扭转了少数车辆超油料的现象。今年3-2023月份，我们大队万元产值油耗与去年同期实际消耗相比下降了14.42％。 （二）分级负责，抓好载体，技术创新和素质提升工程全面推进在技术管理方面，在各基层队的大力配合下，大队抓好了四个方面的工作。一是着重抓好现场技术工作，确保现场技术管理权责明晰，我们采取分级负责的做法，按照故障难易程度确定中队、修保队、大队技术管理人员的职责，以确保大队生产的正常运行。二是成立技术攻关小组，有目的地组织人员研究特种设备的复杂结构，超前做好技术储藏工作。三是充分发挥技术创新对生产经营的推动作用，做好合理化建议和科技立项的征集工作，提高全员参与的积极性。四是加强技术资料管理工作，通过资料统一管理、共享使用的做法，使大队技术人员都能方便快捷的使用技术资料，尽快解决疑难技术问题。一年来，大队qc及五小成果立项实施12项，在生产实践运用中获得了很好的效果，其中有一项还获得公司表彰奖励。在人力资源管理中，根据全年人才培养方案，我们主要抓好了以下三方面工作。首先，创造良好的学习环境。工作中，我们大力宣传以技能提升为核心的素质建设，建立了擂台赛形式的技术比武平台。到目前，大队技能擂台赛已成功举办了五届，在职工中具有很强的认同感和参与度。在公司开展的技术比赛中，我们大队也有新的突破，驾驶员刘宪民获得了汽车驾驶技术状元，另一名选手获得第五名；其次，为促进职工技能等级的提升，今年，我们坚持培训方案不动摇、培训职工人数不减少的原那么，想方设法利用报废车辆及废旧部件开展实践学习，推动了人力资源向人才资源的转化。全年共进行技能等级培训班7期培训87人次，选树技术尖子5人。第三，完善技能等级培训考核方法，积极鼓励操作人员参加高一级技能考核，目前，大队已向公司推荐并聘任2名技师，参加管理局技师培训1人。 （三）科学管理、精心维护，车辆利用率持续提高设备是我们大队唯一的创效力量，在设备管理方面，大队全体职工都能做到象保护眼睛一样保护设备。在日常工作中，大队相关组室和基层队从从六个方面抓好了设备的使用和保养。一是严格落实设备检查制度，认真抓好了设备的日检、月检和季查工作，并按照大队奖惩标准进行兑现，确保了大队车辆的整体完好水平。二是加强设备的现场技术管理，千方百计缩短修理周期。三是加强设备的油水管理，延长设备使用周期。四是强化本钱管理意识，积极开展修、改、代、制活动，确保了设备的经济运行质量。五是加强车辆修理的管理，坚持车辆一、二级强制保养和三级按质保养的原那么，确保设备的稳定完好和修理费用的下降。六是加强了设备资料系统的管理，提高了设备现场管理的运行质量。由于各项措施落实到位，我们在中石化和管理局两次设备大检查中获得检查团的好评。 （四）严抓细管、全员参与，平安管理工作保障了生产经营的有序开展今年以来，大队正确处理平安与生产、平安与效益等方面的关系，不断完善平安管理机制，落实岗位责任制，结合百日平安无事故活动的开展，努力开展推行标准化操作，狠反习惯性违章为主题的第82次岗位责任制大检查活动，以争创平安先进班组活动为载体，以班组和岗位为着力点，积极开展了以冬季六防、雨季八防为主要内容的平安措施的落实，增强了岗位职工的平安环保意识，大队平安环保工作取得了一定成绩。 （五）提高认识、务求实效，党建及思想政治工作效能充分发挥在思想作风建设提升年活动中，大队党委出台了相关文件，成立了思想作风建设提升年活动机构，制订了活动运行方案，确保活动按方案、有步骤、无缝隙、全覆盖地开展。思想作风建设提升年活动在基层的扎实推进，提升了全体党员干部的责任意识、执行力、履职力和引领开展的能力。其中，一中队支部积极让思想政治工作为生产效劳质量引路，努力提高效劳水平。二中队把密切干群关系、培育和谐的队风作为管理上水平的助力器，促进了各项工作的全面开展。在思想政治工作方面，大队党委充分发挥政治核心、教育管理和战斗堡垒三大作用，为大队的开展提供了坚实的组织保障和政治优势。工作中，大队两级组织采取直接参与与间接参与相结合的方式，利用一切时机发挥党组织和广阔党员在企业生产经营活动中的作用，为实现企业生产经营和党建工作目标同向、行为同步打下了根底。今年以来，大队党委牵头组织开展了车行百里，满意百分的双百活动、出台了驾驶员效劳承诺，得到了用户的欢迎，推动了大队的持续快速开展。在教育管理职能的发挥中，我们一方面抓好了中心组的学习，每周组织一次集中学习、每月开展一次自查自改；在基层，各基层党支部也相应成立了活动组织领导机构，在落实好组织领导责任的根底上，将学习内容、活动目标落实到人头，确保了量化、考核、提升各项工作落到了实处。工作中，不断建设和完善了图书室，配备了书橱、桌椅及2022余册书籍，订阅各类杂志报刊40余种，并指定专人管理，使职工读书有场所、学习有阵地，受到了职工的欢迎。在战斗堡垒作用的强化中，我们广泛开展了党员责任区、党员示范岗、我为党旗添荣耀等活动，党员的整体素质在活动和教育中得到提高。一年来，大队党政工团共组织文体活动12场次，并有2个节目在公司成立三周年及庆十一文艺演出中获奖。组织捐款一次，收到爱心捐助15400元；为4户困难职工申请补助3800元；累计慰问遗属、困难户、伤病职工25人次；为2人申请互济补助2500元，申请保险赔付1600元；发放慰问品、慰问金合计5700元；对高考上线的4名职工子女发放助学金3600元；为7名职工办理了绿色通道；为41名职工安排旅游疗养；千方百计协调6名职工子女实现就业。在扎实有力的思想政治工作引领下，大队各项工作取得了可喜的成绩：第八十二次岗位责任制大检查、基层建设检查验收、qhse体系认证、车辆年审等重点工作均受到上级好评；牢牢站稳了属地市场，并在外闯市场方面进行了有益的尝试；实现无治安灾害事故、无群体超级上访、无人员犯罪、无刑事案件，杨瑞伟同志被评为管理局百佳道德示范先进个人，大队显现出了蓬勃开展的良好态势。 二、大队开展面临的形势认真回忆和总结2023年的工作，我们认为，从内部来讲，公司成立以来，经过三年的整合、融合，设备性能、人员素质都得到了大幅度的提升，为今后的开展打下了根底；从外部环境来看，油田对井下系统的改革将持续进行，我们的市场份额将更加稳固，开展空间将更加广阔。但认真分析当前的形势，我们认为：对于特车系统来说，在高素质职工没有得到及时补充、特种车辆没有及时更新的情况下，保油上产的任务将十分繁重。同时，制约我们开展的还有设备装备不精良、平安根底有待于进一步夯实、工农关系复杂等问题。尽管如此，我们相信，困难是暂时的，这种困难是前进道路上的困难，只要我们万众一心、开拓创新，我们就一定能够克服困难，不断开展壮大。 三、2023年开展的根本方向和思路2023年，特车一大队的整体开展思路和目标为：以党的十七大精神为指针，以党的执政能力建设和先进性建设作为主线，围绕和谐开展这一中心任务，强化五项建设：党的建设、思想作风建设、制度建设、效劳能力建设和企业文化建设，夯实三项根底：思想政治根底、设备保障根底、人力资源根底，确保两个稳定：平安稳定、职工队伍稳定，实现一个目标：减亏到-750万元。为确保目标的实现，我们将重点抓好以下五个方面的工作。 （一）加强经营管理，确保减亏增效工作取得新突破效益是企业开展立足之本。工作中，我们要始终坚持效益为主、开展至上的观点，进一步夯实内部经营管理根底，做到生产效劳和生产经营齐头并进，管理水平和经济效益同步开展。首先，我们要从大队面临的生产经营形势出发，理顺、修订浮开工资考核方法，将浮开工资按月考核改为与奖金捆绑按季度考核发放，浮动额度由今年的400元提高到500-600元，以鼓励职工创效。在本钱管理中，要继续发挥9个本钱管理小组作用，在燃料、材料、外修费等大块费用的管理上，算好投入帐、产出帐，将指标分解到单车、单人，以产值定消耗，节约奖励，超耗按比例罚款，中队干部附连带责任，一并罚奖。要把握开源节流的思路，牵头组织基层队确立挖潜工程、明确挖潜目标，大队机关组室要做好效劳、统计、审核、考评、奖励工作，以到达少花钱办大事，不花钱也办事的增效目的。同时，要树立质量管理万无一失，一失万无的风险意识，建立健全质量监控保障体系，减少失误，减少浪费，全面提高工作质量管理水平。 （二）加强组织协调，全天候保障甲方施工需求保障甲方施工的需求，是我们工作的全部内容。为此，我们首先要建立和完善一整套科学的车辆管理和调派机制。在生产的组织和运行上，要从最根底的值班待令工作抓起，在横向上建立与作业、准备的沟通和联系，在第一时间获得甲方的施工方案；在保证本区域用车外，在上级部门的协调下积极为外部市场提供车辆效劳，多挣劳务，消化原材料涨价带来的本钱增长等不利因素；要从提高干部的执行力着手，在纵向上形成调度室、车队、修保队的联动机制，以打造一支信息灵、反响快、能战斗、善胜利的施工队伍，努力与井下配合提高作业施工整体实效。要继续加大对车辆出勤的考核力度，真正表达谁出车多谁收益多的制度；要勤与用车单位进行效劳质量的信息交流，对存在的问题及时整改，以扩大车辆效劳范围；要加强与地方政府的沟通和联系，减少车辆的被扣次数，进一步提高的车辆出勤率。设备是我们创效的根底和效劳的物质保证。在提高车辆完好率方面，我们要在2023年工作的根底上，以提高设备运行质量和降低设备修理周期为主线，一方面充分挖掘现有设备潜力，努力向设备管理要效益，保证设备的平安、长寿、高效、低耗；另一方面要在实践中丰富和拓展设备管理渠道。在这方面，我们要把驾驶员与车辆捆绑考核，开展长寿、低耗车辆的评选和驾驶明