2023年现代企业经济管理模式规范化方法.docx

2023年现代企业经济管理模式标准化方法 ［］现代企业经济管理模式对企业的生存和进展意义重大，经济管理模式是否标准，能否适应市场经济需求，能否适应企业的生产经营现状，在很大程度上确定了企业能否生存和进展。企业为了在剧烈的市场竞争中立于不败之地，建立标准的经济管理模式至关重要。文章提出了现代企业经济管理模式标准化的建议。 ［关键词］企业经济管理；管理模式；标准化 １引言 随着市场经济的不断完善，企业所面临的市场竞争也越来越剧烈。企业要想在剧烈的市场经济中获得生存和进展，就必需建立标准化的经济管理模式。标准化的经济管理模式关心企业供给符合市场需求的产品和效劳、建立标准的财务制度，为企业的生存和进展供给保障。 ２标准经济管理模式的必要性 经济管理模式的标准化是企业生产进展的必要条件。在我国市场经济条件下，企业要生存，就必定要经受转型进展，转型后的企业科技含量更高。在转型的过程中，标准化经营格外必要，否那么企业简洁偏离自身进展轨道。企业在转型过程中和转型过程后，需要标准的经济管理模式来约束生产经营和财务管理活动，这样才有可能让企业在剧烈的市场竞争中获得生存。 ３标准经济管理模式的重要性 不同行业的企业，有不同的经济管理模式，但是成功的企业经济管理模式有一个共同的特点就是标准。标准的经济管理模式能够让企业把握瞬息万变的市场经济形势，从而相应调整企业的进展方向，制定与之相适应的措施，对企业的进展具有促进作用，让企业在剧烈的市场竞争中更加具有进展前景。所以说，标准的经济管理模式对企业进展意义重大。 ４企业现代经济管理存在的问题 ４.１经济管理理念老化陈旧 和过去经济模式相配套的经济管理理念陈旧落后，难以适应企业新的生产经营形势。过去企业产品或者效劳单一，连续几年产品或者效劳没有更新换代，财务尚未实现电算化，标准化计量更加无从谈起。与之相适应的经济管理理念陈旧落后，明显不能适应企业的现状，更谈不上进展壮大，甚至会阻碍企业的进展壮大。 ４.２经济管理制度流于形式 有些企业已经生疏到标准化的企业经济管理模式对企业生产进展的重要性，并且在形式上建立了相应的经济管理模式。但是在企业的生产实践中未能推行，或者虽然在生产实践中予以推行，但是缺少有力的奖惩措施予以保障，经济管理模式流于形式，难以发挥出实际效应。 ４.３经济管理模式落后 有些企业的经济管理模式相对落后，适应过去产品单一的生产经营形式，而且模式很不精细，针对性、有用性、可操作性不强，无法保障企业的生存，更谈不上可持续进展。大局部企业的产品已经不再单一，而是实现了多元化进展，过去相对落后的经营管理模式不能为企业进展供给保障，必需予以更新，建立标准化的适应市场经济和企业多元化的经济管理模式，来保障企业的生存进展。 ４.４经济管理人员业务水平不高 实施标准化的经济管理模式靠的是经济管理人员。有些企业的经济管理人员已经连续很多年没有在人才市场聘请。老的经济管理人员年龄偏大、学历偏低、观念陈旧，难以胜任实施标准化经济管理模式的重任，也无法处理实施标准化经济管理模式消逝的新问题。老的经济管理人员受到既往陈旧思维的影响，着手于眼前事务，没有相应的业务水平推动标准化经济管理模式，这就影响了企业的进一步进展。 ５加强现代企业经济管理模式标准化的具体方法 ５.１加强企业管理制度的标准化 企业的管理模式要实现标准化，管理制度的标准化必不行少。制度指导企业的生产经营和财务管理，让企业的生产经营和财务管理有规可循，企业管理人员和一般职工的日常工作有章可循。标准化的企业管理模式可以提高企业生产经营水平和生产经营效率，最大效率地整合企业的各种资源，效劳于企业的生产经营和财务管理，准时觉察企业的生产经营、财务管理、现金流量存在的问题，运用现代企业经济管理模式分析问题，高效率地解决问题。建立标准的企业管理制度要做到以下三点。第一，企业管理人员要充分考虑企业所处的市场经济的特点，认真争辩相关法律法规，结合企业自身生产经营的具体特点，制定出一系列适合本企业的标准的经济管理模式。在落实经济管理制度的同时，要配套建立并落实相关奖惩方法。要形成遵章守纪的良好工作气氛，使得企业管理人员和一般工作人员的日常工作处于相关制度的约束和引导下。同时，支配专人监督制度相关奖惩方法的落实状况，保证经济管理制度的充分落实、顺当开展和不断完善。其次，要加强宣扬教育，让企业全体员工生疏到建立和落实企业管理制度的重要性。为了保证企业生存、维护企业员工的切身利益，要坚决彻底地推动落实经济管理制度。同时，要加强员工培训，提高员工的理论水平和专业素养，为推行落实经济管理制度供给人力保障。第三，要依据本企业管理制度的特点，建立健全监管和评审机制，准时觉察制度实行过程中消逝的问题并予以解决，进一步完善本企业管理制度。 ５.２完善企业的经济管理体系 为了提高企业有限资源的使用效率，必需合理利用企业现存的各种资源。科学的经济管理体系能够保障高效利用企业的各项资源，而科学的经济管理体系发挥作用，必需依靠企业完善的经济管理体系。有些企业的经济管理体系尚不健全，或者虽然有，但是未能落实，使企业的经济管理工作不能指导企业的生产经营。健全完善的经济管理体系对企业的重要性不言而喻，可完善企业的经济管理组织机构，高效利用企业的人、财、物等各项资源。在完善企业的经济管理体系过程中，高层管理人员的力量水平、专业素养、组织力量特殊重要。要着力提高高层管理人员的两种力量。第一，提高高层人员的专业素养。加大对高层人员的培训力度，提高他们的学历层次和对国家法律法规的熟知程度。这样可以有效落实经济管理制度和准时解决推动落实过程中消逝的各种问题，并且完善经济管理制度，使经济管理制度发挥更大的效应。其次，提高高层人员的组织力量。高层人员要有力量支配各项工作，要能和各岗位工作人员进行有效沟通。一方面让各项工作能够顺当开展，另一方面能够反应各项工作在落实过程中遇到的问题并且加以解决。完善各项经济管理制度，确保企业的各项经济管理工作有序开展。 ５.３标准企业内部的绩效考核管理 第一，组织的战略目标是绩效考核管理的动身点，从组织战略目标动身，绩效考核管理受组织战略目标引导，效劳于组织战略目标。其次，绩效管理制度的设定不仅要对员工工作结果进行考核，还要对员工日常工作进行考核，做到对过程和结果的全过程监督考核。第三，绩效考核在实践过程中，之前制定绩效考核的实际状况有了一些变化，要能够依据变化的状况做一些适当的调整，以更有效地发挥绩效考核的作用。还有，企业所面临的环境处于不同的阶段，企业自身处于不同的进展阶段，绩效考核应用的重点和方法可能会有所不同。第四，要重视绩效考核结果的反应。要将绩效考核的结果准时反应给企业员工，让企业员工正视工作的缺乏并乐观加以调整，为提高工作效率而努力，期盼下一次绩效考核结果的提升。绩效考核的目标是提高企业员工的工作效率，企业主管要完整照实记录员工的工作表现，对于绩效考核成果不佳的员工，要帮他们分析成果不佳的缘由，并加以改正。第五，要提高绩效考核结果的精确     性。网络、信息系统、信息平台的引入将会大大提高绩效考核结果的精确     性。新技术将绩效考核结果进行分解，在信息平台上企业主管和员工进行互动沟通，员工更能精确     理解绩效考核数据的意义，对绩效考核结果数据进行量化并指导工作实践。这样的考核结果将更加精确，更能发挥绩效考核的作用。 ５.４提升企业人力资源管理 科学标准的管理制度建立后，还需要优秀的管理人才来执行。优秀人才的竞争最终体现在企业的竞争力上，所以，企业人力资源的管理至关重要。企业的人力资源管理部门如何在人力资源市场上聘请到优秀的管理人才和如何使用和优化配置人才，主要做到以下四点。第一，对于企业来说，人是主体。企业要制造出适合员工工作的环境，要让员工在工作中乐观发挥主观能动性，乐观制造自身价值。在实现自身价值的同时，企业的市场竞争力也得到了提升。其次，员工的学历水平和专业素养对企业和员工自身来说至关重要。要不断赐予员工培训时机，提升员工专业素养和学历水平，让他们能够有力量、有自信念地驾驭自己的工作。在工作中获得更大的满足感，实现自身价值和企业目标。第三，建立健全相关监管机制。监管机制的运行可以有效监督员工的工作行为不要偏离企业目标，对于员工偏离企业的目标能够有效调整。对于监管过程中觉察的问题要分析缘由，并且予以更正，确保企业目标的实现。第四，建立健全相关的奖惩措施。对于工作有成效的员工，要依据制度予以嘉奖，鼓励他们更好的工作。对于工作不乐观、不到位的员工，要依据制度予以惩办。惩办的目的是转变他们的行为方式，鼓励他们更加乐观地工作，争取在下一阶段的考评中获得嘉奖。 ５.５加强企业文化建设 把企业进展作为根本目标，考虑全体员工的学历层次、专业素养、意识形态，结合企业实际，制定出具有本企业特色的文化。在企业文化建设过程中，要充分考虑企业所处的经济环境、经营形式、产品特点，要紧紧抓住企业的经营目标不放松、因地制宜地导入企业使命、价值和文化理念，以保证企业理念更好地效劳于企业实际。通过投资为宽敞员工建立文化消遣空间，在丰富员工业余生活、满足员工文化需求的同时，促使员工以更加饱满的热忱和更加乐观的状态投入到工作中去，提高企业的向心力和分散力，不断提升企业的经营管理水平。同时，随着企业市场环境的变化，企业产品和效劳、企业的经营目标也在不断调整，企业的文化建设也要有所适应。目的都是为了增加企业的软实力，提高企业的竞争力，促进企业的生存和进展。 ６结论 企业的目标是做大做强和不断进展，这一目标的实现要依靠企业标准的经济管理，经济管理要发挥相应作用，经济管理制度要正确引导。企业要不断探究，建立健全经济管理制度、完善企业的经济管理体系、标准企业内部的绩效考核管理、强化人力资源管理、加强企业文化建设等方面，从而实现企业的经济管理模式标准化，促进企业的可持续进展。 参考文献： ［１］方怡现代企业经济管理模式的标准化争辩［Ｊ］．中国市场，２０１９〔２〕． ［２］宋翔南新环境下现代企业经济管理模式的标准化争辩［Ｊ］．中国市场，２０１５〔１１〕． 曹立 单位：无锡华洋滚动轴承 8