2023年计量室的工作计划.docx

计量室的工作方案范文 一方案管理。 1、根据国民经济开展的客观要求，为确保整个国民经济方案的实现，企业必须将一切施工生产经营活动纳入方案，实行严格的方案管理。 2、企业方案管理的任务，就是根据国家要求及企业本身开展规划、条件、经济利益，通过制定方案，组织方案实现，以及对方案执行过程中的检查、监督和控制，全面调动和组织企业的人力、财力、及各项工作，科学地组织起来，使企业生产经营活动协调地开展，不断稳步地提高企业的经济效益。 二、方案种类及责任划分。 1、年度综合方案。 企业按照上级主管部门要求，根据自身经营状况，对施工生产、平安、人员、财务、质量、机械设备、施工进度等指标进行预测，由方案经营部综合平衡后编排上报。年度方案一经上级主管部门批准即纳入国家方案它是企业全体职工的行动纲领与奋斗目标，是国家及上级主管部门考核企业的重要依据。 2、施工生产方案。 由方案经营部按季度下达施工生产方案。季度方案是保证年度方案指标的顺利完成的阶段性方案。它是向基层单位布置任务的重要文件。由工程部、分公司根据工程实际情况编排月份施工生产方案。月份生产方案是保证年、季方案，直接指挥生产的行动方案，它以方案形象进度，方案投资、方案产值等为主要内容。 3、企业自身建设方案。 根据企业开展规划，为不断提高企业经济效益，逐步改善职工福利事业和文化生活，公司方案经营部负责编报包括自筹资金在内的企业自身根本建设方案。 4、设备、工器具购置方案。 是企业根据自身的开展，根据所承揽工程的多少，及市场占有率情况，为满足施工生产需要，保证工程能按期完成，而方案购置一定数量的施工生产设备、运输设备及施工生产用工器具等。它标志着一个企业的先进的技术水平，代表着企业的技术装备情况。 5、机械设备大修理方案。 是企业根据工程情况，为满足施工生产需要，保证工程能按期完成，结合设备服役期限，而对设备进行大修理方案，以保证设备处于良好的运转状态。 第2页 共2页