2023年公司后勤员工工作计划5篇.docx

2023公司后勤员工工作方案5篇 　　工作方案本身是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和催促作用。下面是小编整理的关于公司后勤员工的工作方案，欢迎阅读参考。 　　工作方案(一) 　　转眼之间又进入新的一年了，新年要有新气象，在总结过去的同时我们要对新的一年有一个好的方案，我是一个从事管理工作不长，经验缺乏的工作人员，很多方面都要有一定的要求，这样才能在新的一年里有更大的进步和开展。 　　一、工作目标： 　　1、在杜绝所辖部室重伤以上事故的根底上，确保年度事故为零; 　　2、继续在后勤效劳工作上深化改革，勇于创新，保持创先争优的良好势头，力争再上一个新台阶; 　　3、宣传教育工作要继续保持全县先进单位。内宣要向标准化、常态化、现代化迈进，外宣要超额完成上级下达的指标; 　　4、职工培训在适应平安生产、岗位技能需求的同时，要进一步强化责任、提升水平; 　　5、形象建设要有所创新，企业文化建设、精神文明建设和思想政治工作要继续保持省、市级荣誉称号; 　　6、全力实施节能降耗、修旧利废工作，争取各种材料消耗下降到指标范围内，水、电、油、煤气等指标严格控制在规定范围内，实现所制定目标。 　　二、工作方案： 　　1、平安管理工作 　　(1)全面落实党、政一把手对平安工作负责的岗位责任制; 　　(2)突出抓好饮食平安工作，确保职工饮食健康; 　　(3)细化措施，明确责任，强化监督，严格检查，奖惩严明。 　　2、两堂(塘)一舍工作 　　(1)食堂管理：严把进出库关、销售等重要环节，做到绝不松懈，提升饭菜质量，本着“一切为了职工健康〞的效劳理念，增加饭菜品种，改善效劳态度，确保主食8个品种以上，副食不少于12个品种; 　　(2)在现有条件下对饭菜时常翻新，降低本钱，全面提升职工生活质量; 　　(3)澡塘、更衣室管理：要提高环境卫生，努力实现“三无〞标准，即“无杂物、无异味、无灰尘〞，进而实现澡塘先淋后浴，节约用水，减少浪费的局面; 　　(4)宿舍管理：要继续推行公寓式管理，条件允许时要统一配备衣柜、电视柜，实现管理; 　　3、其他效劳部门 　　坑木场要确保产品质量，满足平安生产需求。同时，推行单独核算计件管理。水电组要实行工量和计时考核方法，提高工作效率和效劳水平。 　　4、经营管理 　　(1)食堂要推行餐饮挂牌名码标价效劳; 　　(2)各营业餐点实行独立核算，当日、当班核到班组; 　　(3)食堂对外招待在已经制定相应标准，建立业务招待账户的根底上，继续推行业务招待签字制度，严格控制超标准招待和非业务招待。 　　5、宣传教育工作 　　(1)对党的各项方针政策、法律法规宣传要广泛及时，反响有力，提升水平; 　　(2)围绕公司平安生产及其他各项工作，充分利用播送、标语、板报、简讯、电视、网络等各种媒介搞好宣传; 　　(3)外宣要具有超前意识，抢抓时机，采取多种渠道进行及时报道; 　　(4)围绕年度开展的“四、五、六、十〞评选活动，做好日常检查督导工作，充分利用先进人物、典型案例起到影响和带动的效果。 　　6、职工培训 　　结合县安监局和相关部门，做好公司地面单位特殊工种的认证、审证及换证工作。对不同层次的干部、员工进行专业技术和岗位技能培训，确保到达相应的职业水准。 　　7、企业形象建设 　　(1)企业文化建设，精神文明建设和思想政治工作要在方法方式上有所创新，继续保持全县地位; 　　(2)在企业显要位置悬挂5—6条符合企业科学开展要求的固定标语; 　　(3)推进公司亮化、净化工程。在稳固以往公司场区，电厂路面的亮化工程方面，抓好地面各卫生区域的管理，实现区域卫生常态化管理。 　　8、节能降耗工作 　　实行材料消耗、物耗有方案，定指标，实现定量、定额、计量管理，采取以旧换新、回收利用制度，杜绝跑、冒、滴、漏现象，使水、电、煤、气、油等指标实现限度有效利用。 　　三、方法措施： 　　1、制定任务目标和分期实施方案，按方案步骤开展工作。 　　2、搞好分工、落实责任、完善细化管理制度、现场督导、严格检查、定期考核、奖惩严明。3、深入实际，调查研究，掌握民情，了解下情，针对实际采取有效措施，解决干部职工生产、生活方面的困难和问题。 　　4、超前思维、了解当前最新政治动态，经常与上级主管部门和业务单位联系，以掌握不同时期的信息动态和宣传主题，提高宣传效果。 　　5、以人为本，创新思维，改进方法。通过座谈会、征询会、谈心会等多种形式广泛征集干部员工对效劳、宣教方面的意见和建议，使企业效劳和宣教工作更加贴近员工，更好地效劳企业。 　　工作方案(二) 　　一、指导思想： 　　是xx公司经营开展最为关键的一年，后勤管理部将围绕公司的工作要求，实行现代企业运作模式，强化素质求生存，标准管理树形象，为广阔员工提供优质的效劳，为公司的经营开展提供可行的后勤保障。 　　二、后勤工作方案工作目标： 　　1、以食品卫生平安为中心，强化食品卫生平安管理，确保全年不出现一例食物中毒现象。 　　2、以职工公寓管理为重点，完成新员工的住宿安排工作，保证职工公寓内不发生平安事故。配合公司搞好员工思想政治工作进公寓，使员工公寓管理水平上一新台阶。 　　3、以员工满意为目标，树立后勤效劳新形象，力争员工对后勤效劳满意率较2023年有一定的提高。同时，为公司文明单位创立和经营开展评估提供较好的后勤保障。 　　4、以深化后勤改革为动力，确保公司按现代企业模式运作，标准并开拓公司后勤经营效劳市场。 　　三、后勤工作方案主要工作： 　　(一)以开展诚信教育为主题，加强后勤员工的职业道德教育，提高公司后勤员工的综合素质，增强后勤员工的凝聚力。 　　1、认真组织后勤全体员工学习潘总2023年年终工作会议讲话要点，让后勤员工能了解公司的“五个一工程〞，进一步增强员工的责任心和紧迫感，做到爱岗敬业，诚信效劳，乐于奉献。 　　2、按照公司的工作方案，抓好后勤人员效劳公司员工的积极性，提高员工的思想政治素质和职业道德水平。 　　3、定期开展公司文化、体育和娱乐等集体活动及劳动竞赛，增强公司员工的凝聚力，形成积极向上的风气。今年五四青年节，公司将搞一次体育竞赛活动，我们要购置必要的体育器材，以保障此项工作的顺利开展。 　　4、做好公司开业前的筹备工作，确保此项工作能在预定的时间内如期完成。 　　5、为公司员工的培训工作提供有力的后勤保障工作。配备好培训室内的设备器材，每次培训结束后，将培训室的卫生清扫工作完成好，保证员工下一次培训时能有一个干净舒适的环境。 　　(二)以食品卫生平安为中心，加强食堂管理，确保无员工食物中毒现象的发生，做好餐厅经营工作。 　　1、把平安工作放在伙食工作的首位，高度重视，层层负责，环环相扣，措施到位，确保不发生一例员工食物中毒现象。 　　2、建立食堂三餐时间部门负责人巡查制度，确保饭食的质量和数量，发现问题及时处理。 　　3、定期召开饮食工作会议，强化厨房工作人员的责任意识和卫生意识，做到面菜质量达标，做作过程标准，质量价格相符。 　　4、加强检查和处分的力度，不断改善伙食质量，提高效劳水平。 　　5、努力在饭菜花式品种和饭菜质量上下功夫，做到让绝大多数员工满意。 　　(三)以员工公寓和食堂为重点，以车间维修区为龙头，以办公楼和厂区院内外为主线，每月开展一次全员参与的无尘日大扫除活动。 　　1、购置必要的清扫工具，以保证清扫工作的顺利进行。 　　2、成立由行政总监为组长，行政人事和后勤部门负责人为成员的考评领导组，每次清扫完成后要对本次清扫工作进行考评，并将考评结果予以公示。 　　3、制定相应的考评标准： 　　a、区域卫生清理由部门或责任人按照规定执行。 　　b、院内及院内通道经常保持地面无烟头、纸屑、泥土、砖块和其它杂物等。 　　c、厕所必须经常保持清洁干净。 　　d、室内做到窗明几净，楼道楼梯做到清洁干净、不留死角。 　　e、随时清理烟灰筒。 　　f、车间、办公区和宿舍环境优美、布置有序、无垃圾污染物、不乱放私人物品，墙上墙顶无灰尘。 　　(四)以员工满意为目标，加强与各部门的联系，经常听取员工对后勤效劳的意见和要求，提高效劳质量，树立后勤效劳新形象。 　　1、牢固树立始于员工需求，终于员工满意的公司效劳理念，不断提高效劳质量和员工对后勤效劳的满意度，打造后勤效劳的新形象。 　　2、定期召开员工座谈会，设立员工公寓、饮食效劳等意见箱，经常听取员工对后勤效劳的意见和要求，并及时处理，加以改进。 　　3、加强和学公司相关部门的联系，制定员工食堂、员工公寓突发事件应急预案，并组织演练。 　　总之，我们要扎扎实实的做好各项工作，给公司的快速开展提供有力的后勤保障。 　　工作方案(三) 　　一、工作目标： 　　1、在杜绝所辖部室重伤以上事故的根底上，确保年度事故为零; 　　2、继续在后勤效劳工作上深化改革，勇于创新，保持创先争优的良好势头，力争再上一个新台阶; 　　3、宣传教育工作要继续保持全县先进单位。内宣要向标准化、常态化、现代化迈进，外宣要超额完成上级下达的指标; 　　4、职工培训在适应平安生产、岗位技能需求的同时，要进一步强化责任、提升水平; 　　5、形象建设要有所创新，企业文化建设、精神文明建设和思想政治工作要继续保持省、市级荣誉称号; 　　6、全力实施节能降耗、修旧利废工作，争取各种材料消耗下降到指标范围内，水、电、油、煤气等指标严格控制在规定范围内，实现所制定目标。 　　二、工作方案： 　　1、平安管理工作 　　(1)全面落实党、政一把手对平安工作负责的岗位责任制; 　　(2)突出抓好饮食平安工作，确保职工饮食健康; 　　(3)细化措施，明确责任，强化监督，严格检查，奖惩严明。 　　2、两堂(塘)一舍工作 　　(1)食堂管理：严把进出库关、销售等重要环节，做到绝不松懈，提升饭菜质量，本着“一切为了职工健康〞的效劳理念，增加饭菜品种，改善效劳态度，确保主食8个品种以上，副食不少于12个品种; 　　(2)在现有条件下对饭菜时常翻新，降低本钱，全面提升职工生活质量; 　　(3)澡塘、更衣室管理：要提高环境卫生，努力实现“三无〞标准，即“无杂物、无异味、无灰尘〞，进而实现澡塘先淋后浴，节约用水，减少浪费的局面; 　　(4)宿舍管理：要继续推行公寓式管理，条件允许时要统一配备衣柜、电视柜，实现管理; 　　3、其他效劳部门 　　坑木场要确保产品质量，满足平安生产需求。同时，推行单独核算计件管理。水电组要实行工量和计时考核方法，提高工作效率和效劳水平。 　　4、经营管理 　　(1)食堂要推行餐饮挂牌名码标价效劳; 　　(2)各营业餐点实行独立核算，当日、当班核到班组; 　　(3)食堂对外招待在已经制定相应标准，建立业务招待账户的根底上，继续推行业务招待签字制度，严格控制超标准招待和非业务招待。 　　5、宣传教育工作 　　(1)对党的各项方针政策、法律法规宣传要广泛及时，反响有力，提升水平; 　　(2)围绕公司平安生产及其他各项工作，充分利用播送、标语、板报、简讯、电视、网络等各种媒介搞好宣传; 　　(3)外宣要具有超前意识，抢抓时机，采取多种渠道进行及时报道; 　　(4)围绕年度开展的“四、五、六、十〞评选活动，做好日常检查督导工作，充分利用先进人物、典型案例起到影响和带动的效果。 　　6、职工培训 　　结合县安监局和相关部门，做好公司地面单位特殊工种的认证、审证及换证工作。对不同层次的干部、员工进行专业技术和岗位技能培训，确保到达相应的职业水准。 　　7、企业形象建设 　　(1)企业文化建设，精神文明建设和思想政治工作要在方法方式上有所创新，继续保持全县地位; 　　(2)在企业显要位置悬挂5—6条符合企业科学开展要求的固定标语; 　　(3)推进公司亮化、净化工程。在稳固以往公司场区，电厂路面的亮化工程方面，抓好地面各卫生区域的管理，实现区域卫生常态化管理。 　　8、节能降耗工作 　　实行材料消耗、物耗有方案，定指标，实现定量、定额、计量管理，采取以旧换新、回收利用制度，杜绝跑、冒、滴、漏现象，使水、电、煤、气、油等指标实现限度有效利用。 　　三、方法措施1、