企业问题解决方案[原创1]st车业方案物控的困惑与未来pmc职能部门。是企业的cpu中枢结构，货仓那么是pmc（方案物控）的根底，方案物控中心能否实现资源的系统整合与优化配置，能否将企业的信息流、物流、资金流、人流等第一时间管控并最大效益化的运作，货仓部门将是这个运作能否取得成功的第一个初级根底平台。解决方案物控的困惑问题，第一要解决货仓部管理与运作问题，这也是我长期从事资材、方案物控赖以成功的基石，也是我愿意下放自己愿意亲自主抓的原由。部门构建的问题。物控名存实亡与方案紊乱的问题必须解决。建立有一定功能、督导监管流程良好运作的pmc有能力、从而让人信服的部门。关于变革的种种。从某种意义讲，我可以说是罗总的学生，没有对不起公司，进公司前后有家公司以高于目前2k不移的在三田，这次确实遇到很大困难，离开，有些事情是心有余而力缺乏。①不是我不想主导方案物控的系统改革，但是变革并非儿戏，②只我可以承受，但是公司高erperp限制随意是管理的根本思想，⑤突破关键人物，变革才能成功；管理改善贵案进驻，（老板）管控是一场博弈，曾到上海做过3“备料制〞有很多优点，但不。⑦绿源新日的pmc方案物控的运作就相当的成功，yadi、riyang、aima、tail等有在做erp我建议只有当真正上系统的时候才砍掉它，不是因为我做的就袒护；就算系统也必须包含此模块，且输入查询也不比它方便，只是功能欠缺。建立一个强大的pmc部门：要么就别弄，要么就正正规规的组建，否那么将弄巧成拙。将方案跟单纳入、销售跟单实行双重管理、采购实行双重管理、将货仓部并入。双重管理的方案是：低信任度方案，采购销售的核心价值成分由财务或老板管理，其行政职能局部由pmc局部统筹；信任度高时，可以一并管理；pmc资材部的职能表达。接到订单、分析需求、缺料清单生成、物料方案排程、物料交期回复、采购与供方管理等问题解决、生产方案排程、订单交付回复、人员设备、产能品质工艺重点评审、生产指令单下发、过程问题跟催跟进协同解决、成品包装交付。如此未来。以上问题的解决就可以实现企业物流的快速、高效运作、降低本钱、提升产能、提高品质、翻开高盈利的阀门，迈入一个更高更好的三田时代。企业问题解决方案[1].st管理效益的困惑与未来yzh原创心得无须传播第二篇：解决问题1解决问题1.学校发练习本，发给16个班，每班204本，全校还需要留50本作为备用。学校应买多少本练习本。2.某市郊外的森林公园有124公顷森林。1公顷森林，...
