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2023年行政事业单位财务管理若干问题的探讨.docx
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2023 行政事业单位 财务管理 若干问题 探讨
行政事业单位财务管理假设干问题的探讨 崔利美 摘 要:财务管理工作是行政事业单位管理工作当中的重要构成,做好相关工作对行政事业单位自身工作的开展和开展有着至关重要的作用和意义。本文就依据具体情况,对行政事业单位财务管理工作的相关问进行了分析和探讨,以期为行政事业单位的财务方面工作开展提供一些可行的借鉴经验。 关键词:行政事业单位  财务管理  工作思路 一、引言 当前行政事业单位开展的过程当中,财务管理方面工作的开展面临着很多新的要求和挑战。我们需要结合行政事业单位的实际情况,对财务管理方面的工作进行合理的优化,提出创新的思路和手段,这样财务管理工作的开展水平才能得到与时俱进的提升,才能最大限度的保证行政事业单位财务管理工作的推进质量和效果,为行政事业单位各项工作和经济活动的开展提供可靠财务保障。 二、当前行政事业单位财务方面工作开展的缺乏 对行政事业单位来说,财务方面工作是对于行政事业单位各项经济活动进行管理的重要举措和手段。而在具体财务方面工作推进上,相关人员对财务方面工作的认识不够到位,不具备一个良好的参与意识和支持的态度,从而导致了内部的沟通和协作方面出现一定的问题,影响了财务方面工作的开展落实效果。而行政事业单位内部的业务分工较为明确,需要多个部门之间配合,如果这种问题持续存在,那么就会导致相关业务活动的推进受到影响。与此同时,财务方面工作开展的过程当中,对于一些具体预算执行方面的落实也存在一定的缺乏。另外,行政事业单位财务方面工作具有较强的专业性特点,工作职责重大。局部人员的专业素质和职业道德水平还有待进一步的提高,这对于行政事业单位财务方面工作的开展也产生了一定的影响。可以说,在当前新时期,行政事业单位财务方面工作的开展面临着多方面的挑战。我们应该结合具体情况,从行政事业单位实际出发,引入新的管理理念和举措,让行政事业单位工作开展成效得到更好的保证。 三、行政事业单位财务管理工作开展的思路分析 第一,给予行政事业单位财务管理工作充分的重视和关注。对行政事业单位各项工作的开展来说,财务管理工作占据着非常重要的地位和作用。要想在新时期落实好财务方面的工作,我们就必须要给予财务管理工作以充分的重视,并将其纳入到重要的战略性工作范畴当中,更好的让其覆盖于各项业务活动开展的全过程,让事业单位内部资金管理和监督工作更加标准,为各项管理决策提供有效的支持和依据。内部相关管理部门应做好相应的宣传,让各个部门的工作人员对财务工作能够形成良好的了解和支持,并且能够在财务工作开展过程当中主动的进行对接,防止出现工作配合方面的失误和问题。只有从思想意识的层面上重视财务管理工作,给予其提供一个良好的软硬件环境空间,这样财务工作的开展才能更加顺利,才能获得应有的成效。 第二,对财务管理工作制度进行完善。在行政事业单位财务管理工作开展当中,我们也应该对相关的工作制度进行调整,完善现有工作机制,这样整个行政事业单位财务控制管理工作的开展执行才能获得一个良好的依据,相关工作的开展也能够具备一个可行的标准。在财务管理工作中,我们需要围绕管理准确性、可靠性、效率、标准性等方面的需求,做好前期管理制度应用的调研分析和思考。从精细化管理的角度入手,对财务管理的各方面需求进行明确,并制定可行、全面的管理指标,为相关工作的开展提供一个良好的依据和根底。相应管理人员也能够在日常工作开展当中,有效的对其进行落实和执行。另外,在具体管理制度的制定上,我们也应该引入责任化的管理机制,让各方面管理工作当中的问题和实际岗位工作考核进行挂钩,提升在岗人员自身的责任心和工作积极性。可以说,一套完善、可行的管理制度,这是做好财务管理工作的关键和根底前提,我们必须要给予足够的重视和有效的准备。 第三,提升预算编制工作的科学性。预算编制工作是财务方面工作的重要构成,同时也是后续财务方面工作开展的重要依据。在实际预算编制上,应该做好充分的调研和分析,结合行政事业单位的具体情况,对预算进行细化,进一步提升预算方案的可行性和准确性,让其能够更好的发挥标准和依据的重要作用。在对预算编制的过程当中,也应该做好对预算方案合理性的严格审查,结合以往预算执行情况进行优化,提升预算方案的参照价值。与此同时,在预算执行的过程当中,也应该提升执行管理力度和效果,让预算的执行更加科学合理、到位。结合预算管理工作当中的缺乏和问题,有针对性的进行处理。对于出现的超预算问题,应该给予充分重视,并调查相应的超预算的理由,对相关责任人员进行处理,并对后续预算工作的方案和方案进行调整。可以说,在当前行政事业单位财务方面工作的开展来说,预算的编制和执行是其中的重要构成。我们必须要结合具体情况,做好预算方面工作的有效跟踪和落实,让预算工作的开展能够具备良好的实际效果,最终到达提升行政事业单位财务工作水平的目标。 第四,打造专业化的财务管理队伍。对行政事业单位来说,财务管理工作的开展应该考虑和兼顾多方面的内容,只有具备良好的专业素质人才,这样财务方面工作的开展执行目标才能得到更好的实现。结合当前行政事业单位财务工作的特点和要求,做好岗位人员的专业技能培训。培训的具体内容应该确保丰富和多样化,能与时俱进的进行改良,同时贴近行政事业单位的具体业务类型,这样整个培训工作才能到达确保实效性的目标。与此同时,在专业技能培训的同时,我们也应该重视对财务方面工作人员职业道德的培训,让其具备良好的职业素养,提升财务工作人员的使命感和责任感,让其能够在日常工作当中严格执行各项财务工作标准,坚持原那么和底线,遏制违规行为。 四、结束语 总的来说,行政事业单位财务方面工作开展的过程当中,我们应该結合实际行政事业单位的具体业务情况,做好合理的改良和优化,并且采取更加科学、创新的工作思路和手段,构建一个科学的财务方面的工作机制和体系,提升财务管理工作的开展水平,让新时期行政事业单位财务管理工作的需求能够得到更好的满足。 参考文献 [1]金明玉.我国行政事业单位财务管理假设干问题的探讨[J].现代商业,2023,〔3〕:227-228. [2]胡海燕.我国行政事业单位财务管理假设干问题的思考[J].新财经〔理论版〕,2023,〔4〕:267-268. [3]包尧峰.浅析我国行政事业单位财务管理中的假设干问题[J].商,2023,〔31〕:37-37. [4]熊颖颖.新财政体制下行政事业单位财务管理的改革初探[J].商,2023,〔17〕. [5]胡晓.浅析现行财政体制下行政事业单位财务管理改革的必要性[J].魅力中国,2023,〔05〕:52-52.

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