2023年县委书记在重点项目建设汇报会上的致辞.docx

县委书记在重点工程建设汇报会上的讲话 文章标题：在全县重点工程工作汇报会上的讲话 同志们： 刚刚听了各责任单位关于重点工程工作进展情况的汇报，总的感觉，多数重点工程抓得不错，挂包领导和责任单位能在最短的时间、用最快的速度推进工程建设，但也有一些工程因为种种原因，到目前为止没有明显进展，甚至个别工程还出现了不应该出现的问题，以致停滞不前、不能及早发挥出 效益。今天下午的会议，还分析了工程建设存在的问题和原因，研究解决问题的对策和方法，相当于开一次大型的现场办公会。对会上明确的有关问题，办公室的同志要整理成专题会议纪要。下面，我再强调四点意见。 一、咬住建设目标，倒排方案，全力推进。首先要根据目标，倒排方案。特别是县挂包领导要自觉介入，把重点工程紧紧抓在手上，根据目标，倒排方案。在倒排方案过程中，遇到什么问题，该怎么研究，该怎么解决，都要负起责任，认真对待，切实加以解决。比方2023万吨锌冶炼工程，什么时候完成立项，什么时候完成设计，什么时候破土开工，都要明确，并围绕目标抓好各项工作的落实。其次要深入现场，掌握情况。毛主席说过：“世界上怕就怕认真二字，共产党人最讲认真〞。讲认真最根本的一点，就是要深入现场、掌握情况，只有这样才有发言权。今天下午在分析研究工程建设过程中，有些领导的发言就很内行、很到位，说明他对情况很熟悉，所以能讲到点上、抓住关键。各挂包领导和责任单位都要深入到工程建设第一线，掌握第一手资料，真正在加快工程建设上发挥出应有的作用。第三要强化对策，以增补欠。就是要根据工程的推进程度，查找还欠什么，还缺什么，还短什么，在以后几个月的时间，采取超常规的方法，把短项补上，全力推进，确保目标实现。 二、扭住关键环节，强化协调，全程跟进。主要抓好以下三个关键环节。第一个环节：进度。就是要根据建设目标，按序时推进。特别是要抓好上场的劳力、上场的机械、安排工时等三个要素，这三个要素抓清楚了，工程建设就不会有什么大的问题。昨天我们去坂面乡开“三个一〞工程工作现场会，一路上也等于是对206线西街公路进行一次检查。但看了以后感觉情况不是很好，没有什么劳力和机械，没看到热烈的场面。西街公路年底要交付使用，但按照目前这种工程建设状况，可能会出问题，所以分管领导和责任单位要有这方面的警觉，始终保持清醒头脑，切实加快建设进度。第二个环节：质量。质量问题非常重要。我们追求比较快的进度，但决不能为了赶进度而影响质量。质量关系千秋，对工程的影响是长期性的。如果哪一个环节、哪一个部位出问题，企业就没有方法正常运转。比方，如果地基不实，却打上水泥，安装上设备，就有可能因为地基的下陷导致设备受损，进而导致企业没有方法开机。有些业主没有把眼光放长远，考虑的可能是眼前节省投资、节省本钱，无视了工程质量，最终搞出一大堆麻烦，得不偿失。所以，从去年6月1日开始，县里要求企业厂房必须由有资质的设计部门来设计、建设，就是为了保证质量。挂包领导和责任单位要共同把好质量关，每一次到工程现场都要过问这个事；作为业主，更要把质量问题当作工程建设的第一关键来抓。第三个环节：平安。平安责任重于泰山。一个企业如果平安出了大问题，也许就从此一蹶不振。抓好平安，就是对人民、对生命、对企业的高度负责。所以，平安问题，一定不能马虎，拜托各位，一定要抓好来。 三、抓住薄弱环节，超常介入，突破瓶颈。一要主动效劳。对刚引进的工程，要考虑如何帮助业主办证办照、审批立项，这一点非常关键。像2023万吨锌冶炼这样的大工程，确实有必要成立一个专门的班子来协调、来运作。今天的会上，大家都提出这样那样的问题需要解决，但有些问题，县挂包领导和责任单位要协助业主先去跑、先去做，不要一下子就提到会上来研究。二要理顺关系。要理顺工程内部关系。刚刚格利尔公司的方总经理讲到，企业开展之初，股东多是“人多力量大〞，但之后就人多嘴杂，意见难统一，内部矛盾就暴露出来，甚至影响企业的开展。不少工程都出现类似的问题。业主们在理顺内部关系方面，可以学习我们共产党人过民主生活的方式来解决问题，这是一种很好的方法。要理顺工程与当地群众的关系，下重力疏通、确保“零干扰〞。要理顺工程与部门之间的关系，如九阜山旅游工程关于生态林调整的问题，县分管领导要尽快协调有关部门，拿出解决方案。三要兑现承诺。下午大家提出的问题，原先合同上有签定的、会议上有明确的，除非政策发生很大调整，否那么就要尊重这些意见，按原定意见办，兑现承诺，取信于人；还没有研究过的问题，就根据实际情况，提出解决方法。四要打破瓶颈。下午听了大家的汇报后，我感觉制约工程向前推进大约有两大瓶颈：一是资金，二是电力。资金瓶颈比较普遍，如西街公路建设之所以进度放缓，可能也是资金问题。要在四个标段之间搞一个劳动竞赛，按完成的工程量付款，并实行质量、平安问题一票否决。电的问题，也比较普遍。前 几年我县企业不多，所以电的问题没有暴露出来；这几年上了很多工程，用电量剧增，各乡镇的电网都全部满载、超负荷。县分管领导要召集相关部门一起好好研究一下。供电公司也要跟上开展步伐，把解决供电质量放在重之中重来抓。五要鼓励业主。就是要克服业主的惰性。这几年大抓软环境建设，尤溪投资环境总体上还可以，但这也让一些业主产生了很大的依赖性、惰性 。甚至叫他们提供材料，剩下的事情我们办，但连材料都拿不出来。要消除业主的顾虑。有些业主上了一期，二期工程就不见动静。这就必须通过我们卓有成效的工作、优质的效劳，来消除业主的顾虑。要激发业主的能动性。围绕着工程建设目标，想尽方法，想方设法，创造条件，促进工程。 四、盯住业主需要，优化环境，优质效劳。一要冷静解读环境内涵，增强效劳的主动性。究竟环境是什么，各个部门、每个干部都要搞清楚。“你带工程资金来，剩下事情我们办〞，这句口号看似简单，实际上内涵十分丰富，至少包含这么三个方面意思。第一，业主的需要就是我们开展的意愿。业主来尤溪投资、上工程，就是促进尤溪开展，所以他们有这个需要、那个需要，就是我们的意愿，我们大家必须自觉自愿地做好效劳工作。第二，业主的意见就是我们整改的号令。对各位业主提出的意见，各部门都要拿回去好好研究，把问题解决清楚，改出全新的精神面貌，全新的良好形象。第三，业主的建议就是我们努力的方向。二要切实改进工作作风，增强效劳的责任心。按照“人人都是开展环境，处处都是开展形象〞的要求，着力搞好三个效劳。①超常效劳。现在如果没有采取一些超常规的方法和举措，很难推进加快开展，很难实现赶超目标。这里把握两条原那么：部门只能说行，而不能说不行；特事特办，方便业主。②限时效劳。全体机关单位干部要全天候提供优质效劳。对今天会上研究的问题，要立即办理，不能拖延。对涉及到本部门本单位的问题，解决多少要反响多少，以书面的形式反响。两办要加强督查。③上门效劳。要经常下访企业，了解企业困难，但严禁到企业“吃、拿、要〞。要回访工程，经常看看工程建设进度，了解困难，及时帮助解决。要拜访业主，和老板交朋友，以自己的实际行动，营造一个亲商安商扶商富商的良好环境。现在和老板交朋友，为的是尤溪的加快开展，不应该有思想顾虑。三要高效运作政务中心，增强效劳的实效性。政务中心最根本的一条，就是要既开方，又给药。所以希望相关部门要派最强的业务骨干进中心，用最简的效劳程序办手续，用最低的收费标准办成事。 第6页 共6页