公司开展规划编制工作方案根据现阶段公司的实际情况，为了更好的促进我公司企业开展，确立我司在集团天然气板块的战略地位以及“十四五〞期间我司的战略布局，现将有关工作方案和通知如下：一、公司开展规划编制领导小组组成人员如下：组长：副组长：成员:二、公司规划编制领导小组的主要工作内容：1、公司的开展规划主要内容为：〔1〕企业现状及机构设置、所属企业情况〔2〕公司战略开展环境分析〔行业环境、内部环境〕〔3〕公司战略开展定位和描述〔4〕公司战略规划开展目标〔5〕规划目标实施方案和保障措施2、湘投燃气〔长沙〕公司、能源分公司、衡阳项目部根据自己的业务情况及开展方向制定本公司的三年开展规划，主要包括为并完善各项目情况及经营、财务数据，及时沟通相关信息。3、经营管理部协同各项目公司确定经营方面的相关数据，并对各项目公司的开展规划作出指导。4、办公室和人事党群部根据公司的开展规划纲要，拟定企业文化建设、人力资源配置等相关内容。5、财务风控部对各项目的财务数据提供支持和帮助；安全环保部对于公司的安全管理工作提出相关的工作方案，纳入开展规划实施方案的保障措施范畴内。三、工作进度安排1、9月30日之前，确定成立规划领导机构，确立工作机制及工作日程。2、10月30日之前各部门及分公司完成相关规划调研，并将各部门、分公司的三年开展规划局部交至战略投资部汇总。3、11月10日之前，完成我司规划初稿。4、11月20日之前，完成专家评审及论证。5、11月25日之前，征求本公司董事会意见。6、11月底之前，完成规划相关内容，将规划草案上报集团领导小组。希望各部门、子公司在根据上述工作进度要求，协调配合做好公司我三年开展规划编制工作。特此通知
