2023年从严管理设备促生产.docx

从严管理设备促生产 进入夏季以来，兴东公司紧紧围绕从严管理年活动主题，积极开展设备检查工作，使设备长时间处于一个高温的环境里正常运转，提高设备完好率和油井综合利用率，为原油平安生产提供可靠保障。 这个公司结合实际情况，从全面落实“雨季八防〞措施入手，对设备进行了集中整治与维护工作。各采油班组从加强从严管理做起，严格按照三标管理活动的要求，对设备进行全面检查和保养。工作中，维修人员严格按照标准化要求操作，严格检查电机和抽油机运行状态，重点主要对设备的连接部位、各润滑部位的检查和保养。他们每到一处，从细节入手，从螺丝着眼，紧螺丝，摸黄油，严格按照“十字〞作业保养法的要求进行逐项工作，有效地杜绝了设备的脏、松、漏、缺、锈现象。 通过对开展从严管理设备的工作，从根本上，设备到达三零三化标准，确保了设备平稳运行，有力促进了从严管理年活动的开展。 （胜利油田东胜集团兴东公司靳庆明） 第二篇：从严管理加强设备运行质量从严管理加强设备运行质量 为杜绝设备故障和事故的发生，兴东公司干部结合“从严管理年〞活动的开展，深入班组，不断加强设备精细管理，为设备排除平安隐患。 为提高现场及设备管理水平，这个公司干部员工强化设备运行，认真落实好设备保养及现场管理工作，他们对所有设备做到台台落实，全面摸清设备运行的状况，有方案、有重点地对抽油机等设备进行维护保养，确保设备的平安、环保、可靠、经济运行。他们将存在问题制定合理的整改运行方案表，责任层层落实到人；对低压电气设施全面检查，利用方案工作量停井时机，针对线路老化、接地接零、防雨包扎等方面进行整改，确保雨季期间电气设备的正常运行。 通过以上设备工作的扎实开展，该公司使设备到达了“三零三化〞，保证了雨季期间设备的平安运行，为各项工作的顺利开展奠定了坚实的硬件根底。（胜利油田东胜集团兴东公司靳庆明） 第三篇：平安促生产人文促管理平安促生产人文促管理 ——浅谈运行管理攻略 运行管理是企业管理的重要内容，是一项永无止境的系统工程。“平安促生产，人文促管理〞的根本内容为：以现有生产设备为根底，围绕“平安、效益〞四个字作文章，以“平安第 一、预防为主〞为生产方针，以人文为本，狠抓平安生产建设，制度管理与执行，加强业务培训力度，力促人员素质总体水平提升，最终到达了“平安、经济、满发、多供、少损〞的目的，从而提高企业整体执行力，增强企业竟争能力。 在实践中，我们的主要做法为： 一、以“两票三制〞为重点，始终把平安工作放在首位常抓不懈。通过“建制度、抓落实、严考核、重教育〞把握平安生产主动权。一是建立平安保障机制，以车间负责人和各值值长为平安第一责任人，各值下设平安员，建立健全了三级平安网络，形成全方位防护体系；二是建立平安约束机构，以“两票三制〞为重点，实行“日统计、月统计、月评比、年评优〞的考核管理方法，加强设备定期维护和巡检，确保设备完好率；三是建立平安奖惩制度，严格按照事故“四不放过〞原那么，及时总结，严肃公正处理责任人，同时开展平安生产小指标竞赛，以此促进员工工作积极性、主动性和创造性。 二、以班组建设和创“五好机台〞为核心，深化内部管理。一是完善班组考核指标，车间制订了“经济指标、技术指标、培训指标、根底管理指标〞四个方面的考核指标，做到细化，量化；二是健全班组考核细那么，引入鼓励机制，做到公开、公平、公正；三是加大宣传力度，转变思想观念；四是严格执行制度，提高管理水平，本着以人为本原那么，发挥骨干带头作用，严格执行考核制度。 三、以现场培训为中心，全面提高职工队伍整体素质。一是通过艳电人等为载体，全面营造“敬业爱岗、敬业奉献、精业向上〞的良好风气；二是业务技术上制订详细培训方案，逐月实施；三是利用机组大修，现场指导，现场培训，及时组织考核验收；四是开展技术比武、劳动竞赛等活动，融洽感情，提高整体素质。 通过平安管理，保障了设备平安无事故，保障了企业各工程标任务完成；通过制度管理，使制度更加完善，程序更加标准，促进了管理的细化、量化、标准化；通过人文管理，不但激活了员工的积极性、主动性和创造性，更为艳电集团的开展提供了强有力的人才根底和可靠的技术保障。应该相信，“平安促生产，人文促管理〞的管理模式，为提升企业人员整体素质，提高企业管理水平和企业竞争力提供了良好的管理典范。 第四篇：从严管理深刻汲取事故教训，防微杜渐消除隐患 ——“11·22〞事故给我们什么警示。 2023年11月22日凌晨2时40分，位于XX省青岛经济技术开发区（即XX县区）秦皇岛路和斋堂岛街交汇处，中石化管道公司输油管线破裂，造成原油泄漏。2023时30分许，黄岛秦皇岛路附近，雨水涵道和输油管线抢修作业现场相继发生爆燃。爆炸涉及XX市丽东化工厂局部设施。2023时40分，距爆炸点约1公里外的雨水管道末端入海口处，发生原油燃烧起火。 截至2023年11月22日17时40分，事故已造成35人死亡，166人受伤。 截止2023年11月25日上午2023点，中石化黄潍输油管线爆燃事故的遇难人数已上升为55人，失踪9人，受伤166人。 现实是一本教科书。2023年，我们有着刻骨铭心的教训。“11·22〞特别重大事故及其他事件，代价巨大，教训惨痛。深刻警示我们：所谓平安责任无小事，只有视平安为天，将平安时刻放在心上，将平安责任看的比山还重，时常如履薄冰不松懈，才能步步平安到永远。最平静的时刻往往是最危险的时刻。危机无刻不在、无时不在，一个环节的疏忽，一位员工的小小懈怠，都可能导致重大平安事故。在平安问题上必须居安思危，要有强烈的忧患意识，始终保持清醒的头脑。“患生于所忽，祸发于细微〞，不见问题，本身就是大问题；不明隐患，本身就是大隐患。我们要主动承担起平安责任，对隐患负责，及时查处，切实整改，万不可等闲视之，让其成“祸〞。惨痛的教训告诉我们，狠抓从严管理已经到了刻不容缓的地步。从严管理就是科学管理，建立健全的标准化现场操作流程，是建设家长满意、领导放心一流园所的必然要求，关系到幼儿园的生存和开展。从严管理首先要进一步加强制度建设，只有建立最为完善的管理制度体系，从严管理才有现实根底。实施科学、有效的管理，严格的制度保障、严格的履责态度、严格的问责体系，缺一不可。与资深幼儿园相比，我们必须尽快解决制度上下不衔接、流程化不细、可操作性不强等问题，确保制度管用、好用、实用。从严管理关键在执行。一方面，要将“有岗必有责，上岗必担责〞的要求真正落实到岗位责任制中；另一方面，在实际工作中，加强执行力的核心就是教育教学的每个环节都按照规章制度办事，每个岗位上的每一名员工每一分钟都按照流程操作。如果我们的园所管理精细到每一个环节，制度严密到每一次操作，每名干部员工执行制度都不折不扣，那么，一切风险都可以控制，一切违章都可以杜绝，一切隐患都可以消除，一切事故都可以防止，也必然会推动园所实现有平安、有师德、有质量的开展。 从严管理要严格责任追究。制度建立、责任明确后，一旦出了严重问题，就要按照“零容忍〞“一票否决〞“党政同责、一岗双责、齐抓共管〞的要求，实施问责。幼儿园广阔教职工，都要破除侥幸心理，防范风险。制度一旦确立，就要纳入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因时、因事搞变通打折扣，坚决抵抗执行中“松、软、拖〞现象。要改变“高高举起，轻轻放下〞的现象，哪个环节出了问题，必须有人担责、有人受处分。 从“知〞到“行〞，何其难。“敢抓善管〞这句话，说起容易，做好却难，贵在力行，重在履责。只有幼儿园的各个岗位不辱使命，履职担当，才能真正促进幼儿园的长足开展。作为领导干部要以上率下，严格落实岗位责任制，不当老好人和活菩萨，敢于批评和抵抗错误行为，真正带出素质过硬、执行力强的队伍。 毛泽东同志说过，“什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住。抓而不紧，等于不抓〞。我们现在再次强调，从严管理不是一阵风似的搞运动，过了风口浪尖就悄无声息，而是要动真格，坚决杜绝有法不依、违制不究、有令不行、有禁不止现象。 程蕾 学前教育中心金太阳实验幼儿园 第五篇：从严管理讨论题从严管理讨论题 单位：姓名： 1、“1122〞事故给我们什么警示、应该吸取什么教训。 平安是一个企业的生命，更是我们石化企业的效益。“11.22〞事故虽然没有伤害到我们自身，但那一幕幕血的教训却向我们警示了，“违规操作、习惯性违章和麻痹思想〞必是企业平安生产的大敌，任何无视平安规章制度的行为都有可能导致悲剧的发生。为了不伤害自己、他人和不被伤害就必须时时处处想平安，人人事事讲平安。只有时刻绷紧平安这根弦，不放松自身要求，才能使事故苗头不发生在我们自己身上。 2、为什么要从严管理。 一个企业没有制度约束就得不到有效管理，企业管理制度、标准就是企业的法，不“残酷无情〞而由“人情化〞管理，从严管理要求就会受到人情的践踏。 3、怎么样才能从严管理。 一个企业没有凝聚力，就会像是一盘散沙。如何才能形成凝聚力、战斗力和抵御力，就需要企业从严管理、从严治理。企业管理制度面前人人平等，出现“松、软、拖〞等现象就必须有人担责、员工有了责任心，就有了做好工作的激情和动力，做起工作来就会积极、主动、用心，员工队伍充满了朝气和活力，企业的事业就能顺利开展。 4、从严管理的要求是什么。 从严管理首先要进一步加强制度建设，只有建立最为完善的管理制度体系，从严管理才有现实根底。实施科学、有效的管理，严格的制度保障、严格的履责态度、严格的问责体系，缺一不可。一方面，要将“有岗必有责，上岗必担责〞的要求真正落实到岗位责任制中；另一方面，在实际工作中，加强执行力的核心就是生产经营的每个环节都按照规章制度办事，每个岗位上的每一名员工每一分钟都按照流程操作。 5、强化从严管理，我该怎么做。 我们上岗就必有责任，有责任就必须去承担。在工作中我会把这种责任来强化到每一个的环节的操作中，会把公司与车间的规章制度都不折不扣地落实到每一件事的执行力上。 6、如何从严管理固本强基。企业有了严格的标准、严格的措施、严格的纪律、严格的管理、严格的监督，才能确保基层管理纪律的刚性运行。领导干部以身作那么、率先垂范，普通员工才能用严格的尺子来衡量自己，用高标准来要求自己，才能用无私无畏的勇气对照、检查、改进、提高自己。从而也就提高了基层组织的凝聚力、战斗力，进一步明确集团公司的严管理、强化基层组织战斗堡垒作用。 7、“卓越执行，责任在我〞平安文化建设，我该怎么做。 平安文化是企业卓越文化建设的一个重要组成局部，他是企业开展的生命线，更是企业卓越文化建设中的给养与新鲜血液。该怎么做才能把自己融入到企业的平安文化建设中去呢。在我看来我们就要敢于把从严管理，切实增强到自身责任心与执行力之中去。要勇于在工作、生活、思想等方面把存在的习惯性违章和操作不标准，麻痹大意等问题、进行剖析，并深刻反省，努力增强个人思想认识和责任意识。