2023年退伍军人事迹材料范文.docx

最新退伍军人事迹材料范文 下面是我们的小编给大家推荐的最新退伍军人事迹材料范文供大家参阅。 我曾是一位名不见经传的复员退伍军人，凭借当年在解放军大学校洗礼、锤炼出的“遇难不怕，逢险不退〞的军人特质，才铸就了在改革开放大潮中，不惧风险、破浪前行的超人胆识和胆略，将一个家庭作坊式加工厂创办成为一个农业产业化国家重点龙头企业，使一个只有弹丸之地、几万元家底的小厂变成了一个拥有占地1800亩，总资产1.43亿元、职工1886人、4个控股公司的中型企业。正是这些成绩，曾获得了XX县区人民政府授予的“XX县区十佳再就业明星〞、“XX县区劳动模范〞、“建设XX县区奉献奖〞、“xxxx市第八届十大杰出青年农民〞的荣誉称号。我今天的成功，无疑证明着复员退伍军人不仅在部队能立功，同样在社会主义市场经济中也能显身立业。 弃稳搏浪演绎人生精彩戏 xxxx年十月，我从部队复员被安置在XX县区五金公司当营业员，在当时的社会经济环境下，这是一份被人十分羡慕不已的稳定工作。可从中越自卫还击战硝烟剧烈场面的战斗生活中走下来，在这平稳的工作岗位上，其心情始终没有平静过。我经常自问：在硝烟弥漫的战场上我能冲锋陷阵，难道在社会主义市场经济的商战中就不能搏一搏。平稳而舒适的生活令我寂寞难耐。一九九二年小平同志南巡讲话，改革的浪潮使我本不平静的心情掀起了波涛，似乎久旱逢春雨。一向沉闷的情绪顿时活泼起来，伟人的讲话点亮了我人生前进的坐标。辗转反侧，深思熟虑，决意不安于现状，放弃“铁饭碗〞，借乘改革的东风，开启自己新的事业。理想可佳，但行动艰难。没有资金、没有场地、没有项目，创业谈何容易。一个从战场上下来的老兵，在市场经济浪潮中却变成了一个新兵，好似第一天军训，不知怎么迈步，似乎吃螃蟹不知怎么下手。尽管如此，但在部队炼就的不怕假设、不畏难、不惧牺牲的精神强有力地支撑着我、鼓励着我，我信奉有难有险才会演绎人生精彩戏。毅然决定借鸡下蛋、借屋避雨、借桥过河，将其父亲开办的家庭作坊式的屠宰场接过来作为根底，没有资金向亲朋好友借，没有专业知识向行家学，决心做一件造福于民众，有益于国家的大事。在积累了资金和经验后，将自己的住宅改造成一个小型冻库---xxxx冻库，由此，大胆、豪迈地跨出了创立自己企业的第一步，人生的精彩戏有了一个很好的开幕。 求新图变强大企业利国利民 xxxx冻库建成后，每天能宰80多头猪，生产4—5吨肉制品。随着市场的开放，肉制品逐步销往县外和省外，企业名声远播。更重要的是解决了农民“卖猪难〞的问题。不少农民看到了养猪致富不愁销路的希望。市场的大量需求和农民养猪致富的渴求，极大地刺激了我的兴奋点，风里来、雨里去，走南闯北跑市场，深入乡村串农户，决心不满足于现有屠宰加工储藏能力。一九九六年七月，利用企业积累的500余万元资金，建起了占地33亩、年生猪加工能力达10万头规模的xxxx市XX县区xxxx肉联厂，当年经国家商检局xxxx局验收认定为肉制产品出口厂家，以此取得了出口猪肉生产权。1998年又经xxxx市外经贸委核准认定，取得了自营出口权，产品销售到俄罗斯、香港、朝鲜等国家的30多个城市和地区。在市场需求量增大的情况下，为推动生猪的开展，2023年又投资近3000万元新建了xxxx市规模最大的种畜场，在西南地区第一家被列为出口注册饲养场和中央活畜储藏基地场，并每年承担供港活猪1.5万头的政治任务。根据市场的需求和农村土地经营管理方式的变化，作为现代企业管理者，需要对形势作出理智的判断，适时作出产业结构调整和生产经营管理模式调整的决策。xxxx年，通过对国际国内市场食品消费结构的变化趋势的考察，在稳定开展生猪产业产品的根底上，又大胆决策开展肉兔产业，果断成立了以xxxx食品集团控股的聚鑫兔业，投资2427万元，建起了寓育种---饲养---饲料加工----技术培训一体的核心养殖场，投资2500万元，占地30多亩，建起了一条具有现代化设施设备的，年屠宰300万只肉兔的加工生产线，为兔肉产品销往国际市场奠定了雄厚的物质技术根底。在市、县的重视支持下，力图打造中国西部兔业第一县，为市外经委确定的兔业外贸出口示范区增光添彩。为了使生猪、肉兔产业更大规模化，充分显示国家重点龙头企业的作用，除了自繁自养外，创造了“公司+基地〞、“公司+公司〞两种产业化经营方式与农户利益联结的模式，在全县25个乡镇建起了32个生猪、215个肉兔养殖基地和二级饲养场，专业养殖户到达3200个，一般养殖户17000多个，以土地入股或现金入股的农户210个。为养殖农民增加收入1.5亿元左右，形成了一条较为完备的生产、收购、加工、销售的产业链。目前，企业拥有屠宰生猪50万头、牛5万头、羊20万只、兔1000万只，冷藏2000吨的生产能力。1992年至2023年，累计实现利税9327万元，自营出口及出口供货冻猪分割肉及副产品2.1万吨，创汇2150万美元，实现了企业赚钱，农业增效、农民增收的共赢目标。 荣辱与共与民生利益同在 “一个不愿担当社会责任的企业是没有前途的企业，一个赚了钱忘记了民生的企业家是为富不仁的小人〞。我经常如是告诫企业集团成员。正是因为有这种理念和境界，从建xxxx冻库之初，企业就将资助铁桥镇敬老院纳入了年度工作方案和开支方案，对敬老院十六名老人每人每月发放20元零花钱，并每月向敬老院食堂免费送猪肉、猪油及猪内脏等食品。96年创立xxxx肉联厂后，随着企业效益增长，由原来每月资助老人的20元钱提高到30元；在2002年成立xxxx市xxxx食品有限责任公司之初，董事会便决定资助金额每人每月提高到40元，一如既往地向敬老院食堂免费提供猪肉、猪油等副食品。十五年来，公司向敬老院资助资金和物资折款共计达12万余元。不仅如此，在“12.23〞井喷事故、“9.4〞特大洪灾、汶川大地震、托起明天的太阳等大型募捐活动中，积极踊跃捐款捐物，并对贫困儿童、贫困大学生、特困企业，用巨资给予了扶助和支持。十五年间，企业献爱心捐资达100多万元。近几年来，面对县委县府承载着移民就业、下岗失业人员再就业的双重压力，我在董事会上力主企业为政府分忧，为民解难，积极主张企业接纳移民和企业下岗人员到企业再就业。五年来，共安置移民、企业下岗失业人员和返乡农民工1415人，年人均收入达9500元。2023年6月，XX县区与全国一样，猪肉价格猛涨，群众产生了恐慌心理，我想，作为靠政策致富、群众相助而成长壮大起来的农业产业化国家重点龙头企业，应当义无反顾地承担起社会责任，要用实际行动反哺于社会和民众。公司便决定每天向县XX县区投放100头猪的低价肉，市民们每人每天排队购置2公斤低价“放心肉〞。当县政府提出来给企业40万元补贴时，我以“政府的困难就是我们企业的事情〞为由，坚持谢绝了政府的补贴。与此同时，公司还按市政府的要求，向主XX县区调运了5000头高品质的商品猪，为保障主XX县区市场供应提供了有力支持。这一举动，不仅展现了企业承担社会责任的良好形象，也呼唤和彰显着现代企业管理者应具有的高尚精神境界。 第6页 共6页