2023年安全生产先进个人事迹材料新编.docx

平安生产先进个人事迹材料 平安生产先进个人事迹材料一张连营同志，男，现任万达特变电气公司车间主任兼任平安员，张连营同志认真工作，做为一名平安员，深知平安生产的重要性，在生产工作中，他牢记岗位职责，推进企业平安生产工作，自张连营同志任职以来，特变电气公司三年来未出现重大平安生产事故。 一、平安生产重要意义。在企业的社会生产活动中，平安就是形象、平安就是开展、平安就是需要、平安就是效益的观念正在被职工广泛接纳，被企业高度重视。如何坚持正确的引导教育，增强广阔职工对平安生产的自愿、自需、自求意识，提高全员平安意识，是一个很值得探究的问题。张连营同志凭借多年的工作经验，感到解决这个问题就要以平安文化为切入点，他在公司积极营造平安文化气氛，为公司形成了正确良好的舆论导向，引导和提高了广阔职工平安生产意识，树立了企业平安生产新形象。在实际工作中，张连营同志是从树立以人为本的理念入手，切实抓好广阔职工的思想、行为、技能等方面。使广阔职工在思想认识上深入贯彻落实科学开展观，以改革创新精神加强公司的建设，增强公司的创造力、凝聚力和战斗力。202223年，在张连营同志的建议下，公司全面推行平安管理工作，结合实际工作靠制度管人，按程序办事按照四化、五精要求完成工作任务，做为基层生产一线的平安员，张连营同志在工作中结合本单位实际，不管是遵守规章制度、业务学习、技术培训、按章操作和标准化作业中都做出表率，切实起到共产党员的先锋模范作用。 二、平安思想教育宣传员。张连营同志深入推进平安文化建设，利用各种形式在公司广泛开展平安宣传教育，不断增强和提高职工的平安生产意识。张连营同志首先把平安第一，预防为主的平安生产方针宣传到位、落实到位，他把上级制定的平安目标措施执行到位。在平安意识培训方面，张连营同志坚持不懈地进行平安文化理念引导和塑造，使保平安成为广阔员工的共同追求与岗位的自觉实践，营造良好的平安文化气氛，形成了人人替平安着想，人人对平安负责、人人为平安努力的局面。再通过对员工相关平安知识多层次、多形式的平安教育、培训地长期进行，目的是促进员工的平安意识和综合技能的提高。为了做好宣传教育工作，张连营同志积极熟悉本岗位的平安知识，从思想、行为上有效预防三违现象，减少事故的发生。加强平安文化宣传和企业思想政治工作。因为这些文化和思想都是以人为本，都是以尊重人、理解人、关心人、鼓励人为共同的出发点，力求在最大限度地调动职工的积极性和主动性。另外，他开好班前会，从而加强平安思想教育，通过这些方式，张连营同志成功的对当班人员进行了班前平安确认和班前平安教育、现场作业平安提醒，有效的促进公司日常的平安生产工作。张连营同志在职工中进行平安理念的宣灌、渗透，充当一名义务的平安宣传员。他通过理念的灌输，让大家知道： 1、平安是一种观念。观念决定行动，观念指导行动。没有平安观念的人就没有平安忧患意识，就会遭受事故的袭击。 2、平安是一种态度。态度影响平安，态度促进平安，有的人对平安态度不端正，心存侥幸，无视平安制度，认为没有那么严重，事故不会发生，对平安生产监管部门的整改要求，态度消极，能拖那么拖，能敷衍那么敷衍。要知道，一个小小的过失就是巨大的隐患，一个小小的疏忽，就能让生命处于险境。只有始终灌输平安第一的思想，做到严、勤、细、实，严格按平安规程办事，对平安生产的每一个环节都检查到位，不漏过一个疑点，不放过一个死角，不疏忽一个细节，才可以消除平安隐患，防止事故的发生。 3、平安是一种责任。这种责任源自于父母不厌其烦的唠叨，源自于妻儿深情的期盼，源自于领导再三的叮嘱，源自于同事友情的提醒，源自于企业的开展与兴旺。有了这个责任才能认真地做好每一项工作，才能不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害，才能真正的理解责任重于泰山的深刻内涵。 三、要当一名平安生产管理的监督员。张连营同志在平安管理中突出三化，管理制度，没有规矩，不成方圆。生产过程中，张连营同志在严格落实公司平安管理制度的前提下，对各工种、各环节根据公司的工作特点，制定出符合公司生产实际的平安生产管理制度，建立平安生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。行为标准化，工作现场要把无人身事故，无行车事故双零的目标作为平安生产工作的标准。但是，张连营同志发现在实际工作中经常有人抱着侥幸心理，习惯性违章的现象时有发生。张连营同志认为只有坚持不懈地标准员工操作行为，让他们在生产环节中自觉养成按规章、按标准程序操作的良好行为习惯。平安工作重在管理监督到位，这是确保平安生产的重要环节。做为一名平安员要根据生产的需求及生产过程中，及时发现和消除隐患，及时纠正和查处违章，在认真干好本职工作的同时，积极参与平安生产管理和现场的平安监督，实现平安监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变。张连营同志在加强对平安生产全方位监督管理，突出强调敢抓、敢管、敢考核。对规章制度执行要严格，有一视同仁的奖罚，在单位里树立起正气。做到遵规守纪，按章操作的模范，党员身边无违章，对本班组有违章的行为不隐瞒、不包庇，及时纠正现场违章，加大对工作现场的监督，进一步标准现场的平安管理，对违章作业决不姑息迁就，形成有效的生产平安监督机制，认真履行了自己的责任。张连营同志常说，抓平安工作任重而道远，我们必须有充足心理准备，坚韧不拔去的应对今后的平安工作。做为一名平安员，我要从现在做起、从我做起牢记平安职责，在平常的工作和生产中发挥示范岗、先锋模范作用，影响和带动身边的人，做出表率，使公司平安生产目标得以实现。 平安生产先进个人事迹材料二男，43岁，1993年参加工作，至今已有十多年，在这么多年来实践工作中，他紧紧围绕矿逐年总体工作目标，全面贯彻党政各项方针、政策，结合本队工作实际，坚持机电为生产效劳的原那么，以推行6s管理为手段，加强设备检修力度，克服困难，创新管理，创新技术，不折不扣的完成好了各项平安生产任务。就拿去年5月至今来说，先后共排查机电设备事故隐患132条，落实平安生产责任项76条，制止严重不标准行为19次，事故发生率较去年同期下降了9％～11％，为我队的平安高效生产做出了突出奉献。 一、注重自身修养，提升专业水平。打铁先须自身硬。自韩建平参加工作以来，就埋下头来，一心一意学技术，立志要干一行、精一行。平时学习中，韩建平总是将理论学习与实际工作相结合，十几年来他认真研读了矿山电工学、弱电管理、电钳维修等教材，遇到不懂的地方，就随时记在本子上，实际工作中虚心向身边师傅请教。由于学习方法得当，学习形式多样，他很快熟练掌握了各种电气设备的结构、性能和工作原理，成为了一名不可多得的尖子生。 二、强化平安管理，夯实平安根底。平安是一切工作的重要前提。他深知从事设备检修，方方面面的工作细节比较复杂，环节多，平安管理需要更加细致。日常工作中，他严格要求分管工长各司其位，各负其责，既要做到分工明确，又要做到相互协作。一但发现问题隐患，立即采取有效措施进行整改，关键时刻就亲自操作，总是把最危险的工作留给自己。此外，他还严格要求职工按岗位标准化作业标准作业，严把平安质量关，确保全工段职工平安无事故，从而促进了班组整体水平的不断提升。特别是在去年，我队先后几次遇到过地质构造段等特殊困难的情况下，他身先士卒，带头苦干，带着检修班全体职工不畏艰难，发扬连续作战的精神，一上就是24小时，每月下来的出勤率总是在25个班以上，从而确保了所有设备的正常运行，实现了平安生产的正规循环。 三、合理组织用工，提高队伍素质。他合理组织用工，以便做到人尽其才。让工作积极主动、业务能力强、技术水平高的职工多挣，让工作不积极、业务能力差、技术水平低的职工少挣甚至不挣，技术工人的工资有的时候都能超过工长，切实表达了多劳多得和按效分配的原那么。通过这种机制，职工学技术、争先进的积极性得到了明显的提高，先后涌现出接管检修工杨军、电气检修工张新民等一批技术尖子。他十分注重老工人的传、帮、带作用，在安排工作时，注意新老搭配，让老工人和新工人结对子，在工作中手把手地教，同时大胆地让新工人挑重担，将他们安排在重要的岗位上锻练，充分调动了新工人学技术的积极性、主动性。每当一批新工人入队后，他就专门把学电气专业的挑选出来，直接安排在设备检修的工作岗位上，有针对性的加强培训和现场技术指导，使他们尽快地适应了岗位工作，缓解了近年来出现的电气检修工严重短缺的现状。 四、培育市场理念，搞好班组核算。检修工段是材料配件消耗大户，为此，他经常强调职工要爱队如家、勤俭节约。严格要求职工在作业过程中，能回收的必须回收，不能回收的必须说明情况，决不允许有浪费现象。对于在回收工作中表现好的职工，他都按规定给予一定奖励；对不按规定回收的，一经发现，都要根据实际情况严格处分，决不滥用职权。在他的带着下，各个班组内形成了一种人人讲节约、个个有责任的良好的经营风气。同时，为进一步搞好班组核算，他建议队里专门制作了回收物件存放箱，防止了诸如五小电器、坏拖滚、电缆勾等小型物件在运输过程中的丧失现象，保证了按量回收。此外，他还要求职工在检修设备时必须做到认真、细致，及时把问题处理在最小程度，尽量防止大投入、大消耗，为降低全队本钱指标的节约做出了积极奉献。 五、钻研业务技术，创新技术水平。在工作实践中，他认真钻研业务技术，不断提高自身技术水平，积极为队里的技术改造出谋划策，为生产效率的不断提高做出了突出奉献。一年多来，他先后参与开展了多项技术革新，促进了生产效率的提高。他先后成功进行了120掘进机超前支护工业性试验，掘锚一体机工业性试验。掘进面的临时支护一直困饶煤矿平安第一难题，他立足自身，改进了超前支护置换阀，油路冷却系统，实现了一割两排，三个循环6架棚的记录，为综掘临时支护进行了有益的探索。他还改进了掘锚机电液控制水路系统，掘进机升降油缸液压阀及管路，掘进机装煤系统，革新了掘锚操作工艺，首次使用了加长钻杆，加长了搅拌器，特殊钢带、快速螺母等工艺，有效的促进了生产效率的提高。 六、推行6s管理，提升管理水平。当前公司、全矿上下正在大力开展企业文化创立活动，他深知这项工作带来的益处，在日常的工作中，他严格按照6s考评细那么约束职工，标准职工的作业行为，要求职工干标准活、干放心活。 平安生产先进个人事迹材料三xxx，男，30岁，现任采矿厂技术质量室主任。在2023年的本职工作中，认真落实党和国家的平安生产工作政策、法律法规以及各项规章制度，同时认真落实公司的各项平安工作制度及要求，树立了牢固的平安生产意识，确立平安工作重在落实的工作思路。在企业的社会生产活动中，平安就是形象、平安就是开展、平安就是需要、平安就是效益的观念正在被职工广泛接纳，被企业高度重视。坚持正确的引导教育，增强广阔职工对平安生产的自愿、自需、自求意识，提高全员平安意识。一是热爱本职工作，认真履行岗位职责，模范遵守现场平安生产法规和各项平安工作要求。作为采矿厂技术质量室负责人，对现场的平安行为标准遵守和平安生产要求执行均起到表率作用，在本职工作岗位上，带头和带着部门人员认真落实党和国家的平安生产工作政策、法律法规以及各项规章制度，同时认真落实公司的各项平安工作布置及要求，坚持技术指导生产、技术效劳于生产的理念，严格按照平安管理体系职责分工和程序要求开展现场的平安技术管理工作。二是始终把平安工作摆在工程技术管理的重要位置，强化平安责任，狠抓平安落实。能熟练掌握行业标准和标准，并催促部门人员认真学习掌握、在工程管理中严格执行。严把设计审核关口，坚持不平安不设计不生产的原那么。要求部门人员在进行施工设计或施工方案编制前，要深入现场了解工程位置地质情况、辅助系统情况以及其它影响工程施工的各项因素，认真分析收集到的信息，根据国家和行业标准标准要求，做出平安合理的施工设计或编制出平安合理的施工方案。按照公司设计审批相关要求，手续齐全，坚持无审批设计不允许施工的原那么。严格按要求进行平安技术交底，坚持无设计平安技术