2023年厂务部改善方案.doc

厂务部改善方案 一、人员/现场管理二、设备管理三、制程工艺四、品质管控 一、一、人员新进选别（现场，网络，介绍等），包含普工，基层干部和其它间接人员。建立完善的考核机制，筛选优秀人员（给出对应的报酬）。 一、二，人员培训培育提拔。建立实施定期专业知识培训，培育各类优秀人才，奖惩清楚，剔除素质低下员工。 一、三，建立合理完善的企业文化，与时俱进，做到招得进留得住人才。 一、四，强化车间5s，营建一个舒适干净的环境，施行5s专员管理。 一、五，加强现场管理 包含。产品、配件首检及标准确定，作业人员的标准动作与产品品质检查，作业人员工具使用正确性与产品品质检查（自检互检专检），作业人员品质、技术等级与产品品质检查及检查力度，作业人员诚信度与产品品质检查及检查力度，指导书、操作标准性与产品品质检查及纠正，作业人员自检、互检力度与产品品质控制，作业人员品质标准及品质意识培训与教导（不制造不流出不接受不良），生产品质与质检品质统一与沟通，产品尾检与设备状况判定，订单、产品重点工序检查与安排，产品成品、重要配件品质全检与控制，来料、库存物料、在线物料检验与处理，产品、物料标识标准性及正确性检验与要求，检验人员品质检验标准性抽检与培训，订单、产品品质预防、培训与看板控制等。减少瓶颈和产品堆积。 一、六、执行干部巡查机制，切实填写干部巡查表一、七、各工段数量交接。日日单日日清。 责任人：陈海兵 确认：黄经理 陈厂长 二、一，设备购入，更换，保养，维修，调试，使用要系统化，有操作方法，相关保养维修记录，使用评估验收，造册有清单有编号有履历。 二、二，落实设备各级保养，切实执行。相关配件和辅材做好平安库存，提高设备稼动率和可动率。 二、三，评估引进自动化设备，减少人力，提高产能。设备回收周期在一年以内就可以立即提报申请购入。点胶镭雕超音波老化电测等。 二、四、评估一个可行有据可依的绩效评估机制。 责任人：张淑军 确认：黄经理 陈厂长 三、一，摒弃工艺繁杂，浪费人力，品质难以保障的产品。 三、二、跟进开发部门，提出制程系列工艺难题进行设计源头改进。 三、三、完善sop.标准工艺，作业标准化。 责任人：张淑军 确认：黄经理 审核。陈厂长四，一，品质人员技能培训，提高专业水平。 四、二，各品质管理层的宏观及微观思维，各品质管理层的权、责、职及工作重点，来料检验、信息处理、品质状况总结及供应商品质保障能力评估，过程控制、过程检验、品质异常处理及生产品质总结，最终检验、最终控制、异常处理与总结，出货检验、异常处理与总结，品质工程测试、公关、实验、总结，外检操作规程与素质要求，产品品质标准，品质检验根本手法，全员品质与系统理念等。 四、三，部门人员品质、管理能力、技能、综合素质评定，订单、产品品质标准建立与标准，订单、产品品质个案建立、处理记录，来料检验报告，供应商评估报告，过程检验报告，异常处理报告，最终检验报告，出货检验报告，品质工程报告，产品、物料测试报告，外验报告，总结报告，会议与落实，订单、产品品质预防与培训，部门月度和年度规划与实施等。 四、四、针对iqcipqcoqcqe实施绩效考核。用spc数据考核。责任人：高智 确认：黄经理 陈厂长 第二篇：厂务公开方案厂务公开制度实施细那么 第一章总那么 为贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的根本方针和党的十五大关于加强基层民主建设的决定，确保职工民主管理、民主参与、民主监督的权利，激发职工的主人翁精神，促进企业的改革、开展和稳定，根据有关法律法规和市总工会转发的关于推行厂务公开制度的实施意见精神，结合我市实际，制定本实施细那么。 第二章厂务公开工作的领导和组织机构及其职责 第一条厂务公开工作领导小组 厂务公开工作在党组织的统一领导下进行，党组织主要负责人是厂务公开工作的第一责任人，行政主要负责人是第一执行者。厂务公开领导小组由党组织主要负责人、行政、纪委、工会主要负责人组成。其职责为： （一）研究、决定厂务公开工作的制度、措施、方案和其他重要事项。 （二）催促和检查有关单位的厂务公开工作，进行考核，并作出奖惩决定。 （三）审批有关厂公开的内容、形式、方案等。 第二条厂务公开工作小组（办公室）。 企业应建立由工会主席任组长，行政办公室主任为副组长，有关处室负责人为成员的厂务公开工作小组（办公室）。其职责为： （一）实施厂务公开内容、制度、措施的方案。 （二）按厂务公开工作领导小组要求，公布职能部门办事程序、内容。 （三）向职工群从解释、解答涉及厂务公开范围和内容的职工切身利益问题。 （四）建立厂务公开台帐、档案。 （五）完成厂务公开工作领导小组交办的整改工作和其他工作。 第三章厂务公开的内容 第三条厂务公开要以关系企业开展的重大问题和群众普遍关心的热点问题以及涉及职工切身利益的问题为重点，除国家法律规定不宜公开和涉及商业、技术机密的问题以外，都要实行公开。公开要实事求是，并保证公开内容的真实性。 （一）企业重大问题决策公开。包括企业开展目标的中、长期规划；重大投资、财务预决算、大额度资金使用；企业改制方案等。 （二）企业管理人员的选拨、任用和管理公开。包括各岗位管理人员的任用条件、选拨程序、结果；企业职工（代表）大会 民主评议领导人员的标准、程序、结果等。 （三）涉及职工切身利益的问题公开。包括职工工资、资金分配、住房分配、缴纳各种保险情况、劳动保护措施、职工培训方案、职称评定、奖惩晋级、家转非、劳动用工、下岗裁员以及集体合同的签订等。涉及职工切身利益的问题应在职工（代表）大会上公开，公开时应将所涉及的政策、条件、标准、办事程序及结果公开。有关企业兼并、出租、破产、拍卖、职工再就业等事项也须向职工（代表）大会报告。 （四）企业经营状况公开。包括企业盈亏情况、工程招（投）标、大宗原材料及设备的采购供应等。 第四章厂务公开的程序 第四条厂务公开工作严格程序、标准管理。厂务公开的内容、责任部门、公开方法、公开形式、公开时间公布于众，便于检查实施情况和职工群众的了解、监督。 （一）厂务公开工作领导小组办公室负责整理拟公开内容； （二）厂务公开工作监督小组对拟公开内容进行监督； （三）由厂务公开领导小组办公室将拟公开内容、时间、形式、意见方案提交厂务公开工作领导小组审查确定后，予以公开； （四）厂务公开领导小组办公室收集职工群众的反映，提出处理意见； （五）将处理意见及结果反响至职工（或职工代表）。 第五章厂务公开的形式和时间 第五条厂务公开的形式 （一）厂务公开的根本形式。职工代表大会。 （二）厂务公开的其它形式： 1、党委会、办公会、生产经营分析会。 2、厂情发布会或通报会、职工座谈会。 3、固定的厂务公开栏。 第六条厂务公开的时间 1、每年至少向职工（代表）大会定期报告一次应该公开的内容。遇有重大事项需要公开的，经工会组织或者三分之一以上职工（代表）提议，应当召开职工（代表）大会予以公开。需经职工（代表）大会审议、通过、决定的事项，应当于会议召开七日前予以公示。 2、通过公开栏、各种厂情发布会议、简报等形式的不定期公布。 3、职工的意见和建议，应在1个月内予以答复或者说明，需要整改的，应当责成有关部门采取措施整改，并将整改情况及时公开。 第六章厂务公开的检查和考核 第七条公司要参照本细那么规定，及时开展相关工作。 此项工作纳入党建工作年度考核内容。 第八条公司纪委、工会要定期组织对厂务公开情况和有关部门的执行情况进行监督、检查和考核，通报检查考核情况。 第七章附那么 第九条本实施细那么与上级规定有抵触时，按上级文件执行。 第十条本细那么由公司厂务公开领导小组办公室负责解释。第十一条本实施细那么经职工代表大会审议通过之日起实行。 职工代表大会 年月日 第三篇：生产部提高生产效率改善方案生产部提高生产效率改善方案 一：主要问题点 员工作业水平，工艺加工意识急需提高。如作业速度慢，心态压力等等。 员工流失率高，新员工多，作业不良、. 生产改装速度缓慢，生产持续怠慢 技术管理着，员工无自检、设备隐患，互检意识，造成不良品 二：具体改善措施 提高员工作业的熟练度 新员工刚来时，必须将其安排在在老员工的带着下熟记操作工艺，经过几天时间培训合格 方可上岗.这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。 三、对员工进行适当的鼓励 1鼓励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。 完成时间。每周进行质量标兵、重点控制工位的评选，每月进行优秀员工的评选，并给予相应的物质和精神上的奖励和处分，每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。 四、机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率 技术员和操作员必须随时关注其是否正常运行，当其出现对效率和品质有重大影响的异常时，必须马上处理。测试仪器，工具日常的保养，须经常检查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到谁使用谁负责。 五、方法方面按照“一个流程〞作业，保证整个生产总平衡 1。坚持车间生产管理制度，发现问题点，并进行持续改善。 2。对技术员和操作员绩效考核，技术员和操作员工作积极性。 3：对产量进行目标管理，每天制定相应产量目标并让组长进行确认，主管及时跟进完成情况。4：要求各管理者严格按照ie制定各生产标准产能及相应周期，进行生产，以保证到达标准产能。 5。提高员工的作业技能，减少作业不良；提高直通率。 6。通过完善生产方案、合理安排各员工、利用ie技术，持续整个生产系统的平衡率和生产效率，减少在制品的不良，提高产量。 8。对管理者和技术员.作业员进行培训，提高员工的品质意识，提高员工的自检、互检意识，要求技术员作业员准确掌握作业标准和作业要求，培养心态积极的员工，提高生产管理水平。 9。要求生产技术骨干提出不良改善对策进行改善。 10：提高生产方案的均衡性，减少作业员工作时间太松太紧的状况，增加生产活动，提高凝聚力，以降低员工流失率。11：管理者必须随时跟进生产现场的生产，做到马上发现问题就积极解决问题，将异常消除在萌芽状态。12：加强对技术和员工在生产管理技能、工作技能、品质知识等方面的培训。（每月至少保证一次） （六）环境方面： 1；做好现场的7s工作 22：加强员工的组织纪律性 第四篇：厂务部主管会议厂务部主管会议 一、制一課： 1.交期集中在月初，導致在此期間，出貨忙亂，無法有效發揮產能，使部份客戶迭有抱怨。