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2023
发挥
青年
职工
文化建设
中的
作用
庄河
分公司
发挥青年职工在文化建设中的作用——庄河局(分公司)于波
工会在企业文化建设中发挥的作用
。企业文化是企业的灵魂,是推动企业开展的不竭动力。工会具有建设企业文化的很大优势,本文探讨了工会在企业文化建设中发挥的作用,并简要介绍了工会推动企业文化建设的实践。
关键字:企业文化工会作用
企业文化是企业的灵魂,是推动企业开展的不竭动力。企业工会组织是全体员工的代言人,如何发挥好工会在企业文化建设中的作用,对企业的开展具有重大的意义。
一、企业文化建设是企业工会的一项重要工作
(一)企业文化内涵
企业文化是企业在长期生产经营活动中确立的,被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为标准的总称。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德标准、行为准那么、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。企业文化主要有导向、约束、凝聚、鼓励、调适、辐射六种功能。
(二)企业文化建设的重要性
企业文化建设的目的是通过总结成功基因,清晰核心价值,理顺价值差异,统一管理思想,澄清共同语言和准
1那么,通过对内的整合到达对外部竞争环境的适应,提高组织运作效率,塑造整体形象,提高企业核心竞争能力,实现企业经营业绩的持续健康增长。
(三)工会与企业文化建设的内在联系
企业的共同理想、价值观念和行为准那么长期依靠文化植根于员工心中,对员工产生强大的感召力和凝聚力。而形成具有强大内聚力的群体意识和群体行为标准,是工会工作的核心问题。企业文化建设与工会工作内容重叠,相互依赖,共同促进,并且都以增强企业活力,提高企业整体素质以及经济效益和社会效益为目标。因此,工会具有建设企业文化的很大优势,只有将工会工作与企业文化建设紧密结合,才能使企业文化发挥最大的效用。
二、工会在企业文化建设中发挥的作用
(一)工会对企业文化建设具有导向作用
工会作为员工利益的忠实代表,要充分运用各种宣传教育阵地和载体,把企业的各种经营理念向员工进行广泛宣传,进行价值取向与企业目标远景的教育,引导员工接受本企业文化理念,统一员工的思想,标准员工的行为,塑造员工的精神,使广阔员工在企业文化建设上形成共识,产生归宿感,从而使员工自觉增加对企业的关注度,增强使命感和责任感,自觉投身企业文化建设,真正发挥其在企业文化建设中的主体作用。
(二)工会对企业文化建设具有凝聚作用
2工会作为宣传文化教育阵地,对促进企业文化建设有着重要的影响力,是企业文化建设的重要载体。工会将企业的职业道德、行为标准和职工应有的精神风貌等与文体活动相融合,陶冶员工情操,培养员工的团队精神,鼓舞员工的士气,增强企业凝聚力和向心力。
(三)工会对企业文化建设具有教育作用
充分发挥工会组织教育的职能对员工进行多方面的教育和培训,注重和强化职业道德建设、思想政治工作,不断提高职工的政治素质;在提高员工的技术素质方面,应以组织技术比武、劳动竞赛等多种群众性的活动为主要形式,调发开工参加岗位技能培训和技术创新等经济技术活动的积极性,以此提高整个员工队伍的素质。
(四)工会对企业文化建设具有弘扬作用
在企业中的各类先进人物身上都集中表达了企业最优秀文化的精髓。利用先进典型事例,去感染传导企业员工群众的思想和行动,引导员工树立正确的行为方式,陶冶员工的情操,培育员工正确的世界观、人生观、价值观,帮助员工树立良好的职业道德和职业风气,培养员工群体意识和良好的共同习俗,树立共同的理想,爱岗敬业,忠于职守,齐心协力,共谋企业开展。
三、工会推动企业文化建设
(一)完善制度建设,发挥企业文化的约束作用
1、建立标准员工日常行为的规章制度。制定员工手册,对员工的职业道德、日常工作行为、商务礼仪、仪容仪表及语言进行了标准,从接听 、效劳言行、办公环境等方面建立员工行为标准;制定客户经理日常管理和营销效劳标准,对其日常管理、营销行为及监督检查等方面作出了明确规定;制定员工禁止行为规定,出台严禁员工参与赌博或变相赌博活动、从事第二职业或有偿性商业活动、泄露我行商业秘密等八条禁令等。
2、建立了标准业务操作行为的规章制度。河北银行始终坚持业务开展、内控先行的原那么,经过多年持续不断的制度建设,已建立了覆盖会计结算、授信审批、贷款管理、出账审查、信用评级、资产处置、资金营运、财务绩效考核、中间业务、信用卡、网上银行等各项业务的规章制度和操作程序,保证了员工进行每一个业务环节、每一个操作岗位、每一笔业务操作都有章可循、有规可依。
3、建立了监督惩治违规行为的规章制度。河北银行制定了员工违规行为处理规定,规定了管理人员违反制度的行为和处理;为加强员工的日常行为管理工作,对员工行为标准进行排查,并建立了完善的责任制度,认真执行落实案件风险赔罚、走人、移送及举报等措施。
(二)效劳员工,增强企业文化的鼓励性
1、探索建立长效鼓励机制,与职工分享科学开展硕果。
4制定员工考评鼓励管理方法和薪酬管理方法,把考评结果与中长期薪酬制度、培训经费分配、职级和岗位晋降、劳动关系管理等挂钩,从关心员工职业生涯和竞争机制角度实现长效鼓励约束。
2、为员工创造学习时机,规划职业生涯,搭建开展平台。加强培训工作力度,满足培训需求,效劳全行职工,整合全行培训资源;根据培训方案有步骤、有目标地进行职工培训与开发工作,建立合理的人才梯队;为提升中高层管理人员的综合管理能力;针对不同岗位的职工,准备针对性的培训方案,进行诸如大堂经理、柜员上岗、新聘员工、授信审批、公文写作等一系列的专题培训;通过员工的自荐、分支行和部门推荐、内部公开竞聘、对外公开招聘等多种方式选拔人才。
3、开展多种形式鼓励活动,激发职工工作热情。积极开展业务学习、培训和技术练兵;开展“储蓄存款、信用卡发卡量〞月赛、小企业营销竞赛、“揽存争优〞等活动,激发职工的工作热情,提高全行的经营业绩。
4、关爱员工,振奋员工精神。
心系困难员工,及时帮助生活有困难的职工解除后顾之忧,对职工家庭发生生、老、病、死等重大变故,及时探望慰问;关心职工健康,每年定期组织职工体检;为缓解行内各单位女性的工作压力,调整工作积极状态,每逢“三八〞之际,组织登山活动,行领导借此时机可传达对她们的关心、鼓励之
5情。
(三)发挥“建家〞作用,营造良好的企业文化气氛
1、构筑企业文化环境的硬件
我们办公楼内,每层楼道、每个窗台上放置绿色植物,美化环境,缓解职工工作压力;每个楼层设立专门的休息区、报刊栏,为职工提供休息、学习的场所;为员工提供工作之余放松、娱乐的场所,赋予职工“家〞一样的便利。
2、开展丰富多彩、独具企业特色的业余文化活动成立乒乓球、羽毛球、足球、书法、摄影等员工协会以及文艺团体,常年坚持活动;组织开展各类娱乐比赛和文体活动;至少每年举办一次美术、书法、摄影展,陶冶职工情操,提高职工文化素养。
(四)充分利用工会宣传作用,推广、渗透企业文化建设文化长廊,集中展现企业特色的企业文化用语;开辟荣耀榜,展示优秀员工、标兵员工的先进事迹;开办内部刊物,宣传报导企业动态、文化理念、业务交流;采取座谈会、知识竞赛、演讲比赛等多元化文化载体,诠释企业精神的丰富内涵、文化传统、根本精髓,不失时机地对员工进行企业精神教育,向员工渗透企业文化,培养员工关心企业经营的良好风气。
在企业文化建设中,工会是一支强有力的、不可无视的力量;在工会工作的推进中,企业文化建设是其顺利进行的内在动力。工会工作和企业文化建设的相互促进,可激发员工的积
6极性、创造性,提升企业的团队精神,增强企业凝聚力,促进企业加速开展。
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