2023年人力资源终个人工作总结.docx

人力资源年终个人工作总结范本 　　篇一： 　　回忆2023年，在总公司领导的亲切关心下、在各部门的支持配合下，人力资源部的工作有了很大的提高。从刚刚成立时的羽翼未满，到今天不断迈出崭新的步伐，正在朝着上档次、上水平、上特色方向开展，呈现出一派新的景象。现将一年来的工作做以总结。 　　一、积极、认真完本钱职工作。岗位职责是干好工作的标准，因此我部按要求认真履行人力资源部工作职责，对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进行收集、整理、保管，并做好相应的保密工作。对员工的招聘、面试、录用、入职、离职等手续按照严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。在了解各部门员工的根本情况的同时，着重了解管理层人员的情况，如受教育程度、所学专业等，使人力资源得到更好的开发与利用。在员工招聘的过程中，充分利用网络信息、人才市场等一系列手段，争取接纳更珍贵的人才，同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系，为呼兰区人才的输入打下了良好的根底。标准入、离职程序，作好经手物品的交接工作，既保障了员工的个人利益，又防止了公司财产及相关资料的流失。 　　二、做好员工聘任的根底性工作。在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中，本部门克服了种种困难，对合同内容中的疑问在员工中做了相应的解释工作，协助并监督指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保障了员工的切身利益。 　　三、加强培训，不断提高员工素质。按照总公司第XXX号文件关于加强职工岗前培训的通知要求，我部围绕着XXX公司规章制度汇编一、二册及XXX公司岗位培训教材为根底内容，以贯彻总公司\勤奋务实、开拓创新、以人为本、标准效劳\方针为指导思想，对各部门员工进行岗前、在岗培训。结合各部门的实际情况，为各部门培训步骤编排了进度表，做到既加强培训又不影响各岗位工作，在严肃课堂纪律，做好培训记录的同时，将员工参加培训情况、培训考核情况记录在员工的个人档案中，作为今后考评员工的重要条件，为提高员工素质起到了积极的作用。 　　四、加强考核、标准效劳。为适应总公司人事制度改革及开展的需要，加强各岗位标准效劳，全面提高后勤效劳质量，制订了后勤效劳总公司效劳质量考核管理标准。定期或不定期到各部门监督检查，针对检查中发现的问题，经总公司领导批准，以通报的形式下发至各部门。经常深入员工当中，了解实际情况，协调实际工作岗位中出现的员工之间的分歧，并将情况及时反响总公司领导，保证各部门工作顺利健康开展。 　　五、在做好本职工作的同时，完成领导交办的其他任务。在规章制度汇编第二册编写过程中，主动收集各部门规章制度，协助上级领导编写，为凝聚着全体员工辛勤汗水的书籍早日问世献出自己的微薄之力。 　　旧的一页总会过去，时间不会停下它的脚步。在新学期里，针对目前各部门员工流动性大的现状，人力资源部将与各部门加强联系，深入到员工当中，使他们更深层次的了解后勤效劳的主旨；扩大员工培训内容的知识面；丰富员工的业余文化生活，提高员工的集体凝聚力，使员工感到生活在大家庭中，尽可能减少一局部员工的流失。进一步完善各项人事制度，加强工作的严密性，提高工作的实效性，学习先进的管理理念与管理思想，学习时事新闻及文明效劳、礼仪礼貌等与各部门相关的专业知识，进一步提高本部门管理水平，使人力资源部的工作提高一个层次。我们深信，在总公司领导的带着下，在全体员工的努力下，以后勤效劳十六字方针为指导思想，为早日实现后勤效劳的上层次、上水平、上特色，造就一支讲政治、懂经营、会管理、精技术的后勤队伍奉献我们的智慧和力量！ 　　篇二： 　　回忆2023年，在公司领导的关心指导下，顺利地完成了各项工作任务。2023年重点在于做好人力资源管理根底性工作，主要包括：完善公司人力资源制度建设；新员工招聘与录用工作；绩效考核工作；员工入、离职手续办理，劳动关系维护与管理工作；社会保险及住房公积金缴纳、员工工资核算等日常事务性工作。 　　一、2023年度工作总结： 　　（一）人力资源规划与管理 　　根据企业战略目标及内部具体环境的情况，进行2023年人力资源需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各工程公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。 　　（二）人力资源根本情况 　　截止2023年12月，公司总部共计24人。其中：总经办4人；企管部6人；财务部3人；工程技术部3人；行政文化部8人。 　　（三）招聘与录用工作 　　1、2023年采用的网络招聘渠道收集人员信息、开掘人才、建立人力资源库。网络招聘渠道有：智联招聘网站、一览石油英才网。 　　2、严格遵照公司“招聘与配置管理制度〞，根据各部门人员需求方案，每月初填报“人员招聘方案表〞，经执行总厂批准后开展招聘工作。 　　3、2023年公司总部新员工25人（包括XX合资公司及外派财务经理），通过网络招聘到职员工13人（见下表）。 　　（略） 　　（四）培训管理 　　为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实施，满足公司及员工个人开展的需要，公司下发了培训与开发管理方法。对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的安排。但是，各部门未提交培训需求方案，以至于公司未出台明确的2023年培训方案。 　　2023年开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的“会计从业继续教育〞培训。此次培训按培训管理方法先提交外派培训申请，领导批示同意后参加培训，培训结束后，员工提交培训小结。 　　（五）绩效管理 　　为了充分调发开工的积极性，开展公平的工作竞争，促进工作，提高效率，公司于2023年5月新出台了绩效考核补充管理方法，按员工所在部门的“月度重点工作方案〞为主导的考核方式。 　　每月催促各部门、各工程公司提交“月度方案考核表〞，收集后上报总裁办，总裁办审批后汇总考核意见，下发各部门、各工程公司执行。 　　针对绩效考核过程中存在的问题，逐步完善绩效考核体系。12月份，重新修订了各岗位绩效考核评定表。二级考核方法暂定于2023年元月开始实行。 　　（六）薪酬福利 　　薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。认真完成了以下工作任务： 　　1、准确、及时的拟制每月工资表； 　　2、每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续，共为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续； 　　3、每季度按时填写、汇总、上报人力资源统计报表； 　　（七）劳动关系 　　1、认真做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档，人事档案一事一档，并及时更新； 　　2、做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理； 　　3、做好公司员工劳动合同的签订相关手续的办理。 　　二、在2023年的工作中，我们取得了一定的成绩，但仍然存在许多缺乏的地方需改进： 　　（一）在新员工招聘选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以提高面试效率，降低用人风险。 　　（二）做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司气氛，熟悉公司工作流程，认同公司企业文化。 　　（三）做好人力资源管理与储藏工作是企业的一项重要工作任务，后续我们应多渠道、多方面开掘人才，既要有专业型、综合型人才储藏，还要有管理型人才储藏。根据企业人力需求，及时将适宜的人才补入适宜的岗位，为企业开展奉献力量。 　　（四）开拓创新能力不够强。在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，将眼光放得长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开阔创新。 　　三、2023年工作目标： 　　（一）完善各岗位考核绩效指标，建立绩效二级考核体系。完善绩效结果使用，绩效改进机制。 　　（二）对公司各职能岗位、职位进行职能分析，及时完善岗位说明书。 　　（三）加强员工岗位知识、技能和素质及执行力的培训，管理人员管理理念和管理方法的培训，加大内部人才开发力度。 　　（四）确保社保、公积金申报、停办的及时性、准确性。 　　（五）确保人员进、出、调动等人事根底资料的及时更新，保持资料及时有效。 　　（六）加强各工程公司人事专员的管理、培训、沟通，确保人事工作的高质、高效。 　　在新的一年里，我将严格根据公司领导的指示，在做好日常工作的根底上，紧跟公司开展步伐，努力学习专业知识来完善职业技能、提高职业素养。我们将积极贯彻“诚信、合作、创新、开展〞的企业理念，加强主动学习、创新观念方法。我坚信，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天一定会更好。