2023年县公安局交警大队公安交通管理工作计划.docx

县公安局交警大队公安交通管理工作方案 2023年是“十二五〞规划的开局之年，是积极回应人民群众新期待，强力推动我县经济跨越式开展的重要一年，也是公安交管工作迈出新步伐、谱写新辉煌的奋进之年，竭尽全力做好公安交管工作责任重大、任务艰巨、使命荣耀。为坚决不移的贯彻落实省、市政法、公安会议和市公安交管工作会议精神，结合我县道路交通实际，特制订2023年公安交通管理工作方案。 一、指导思想 以党的十七届五中全会精神为指导，坚持以科学开展、富民强市为主题，以预防重特大道路交通事故为第一要务，以增强人民群众交通平安感和满意度为目标，以牢固树立执法为民思想为核心，以科技强警和信息化建设为支撑，以队伍正规化建设为保证，紧紧抓住社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法“三项重点工作〞，不断推进公安信息化、执法标准化、和谐警民关系“三项建设〞，着力提高实战打击能力、预防管控能力、排堵通畅能力、应急处突能力、优化效劳能力。以新的思路、新的理念、新的举措、新的作为、新的业绩努力实现公安交管工作新跨越，以昂扬向上的资态和卓有成效的工作实绩全力营造平安畅通、和谐稳定、文明有序的道路交通环境。 二、工作目标 2023年全县道路交通管理工作总体要求是创新特色、打造品牌、营造亮点，争创一流，单项工作求跨越、重点工作求突破、整体工作提档次。要到达的目标是： （一）道路交通保持平稳态势，重特大交通事故得到有效遏制，不发生恶性特大交通事故，万车死亡率低于全市水平，交通死亡事故逃逸案件侦破率达90%以上； （二）管控措施扎实有效，道路交通畅通有序，不发生长时间、大规模、区域性交通拥堵； （三）“三项建设〞不断深化，信息化建设强势推进，标准化执法明显提升，警民关系进一步和谐，各项重大工作任务全面落实； （四）应急处突能力不断提高，特勤警卫任务圆满完成； （五）队伍建设不断加强，警务管理进一步标准，杜绝发生严重影响公安交警形象的违法违纪问题，杜绝因管理和执法不当引发的群体性事件和舆情危机。县委、县政府和上级公安机关的认同度、社会认知度和人民群众的满意度切实增强。 三、任务措施 坚持“警力跟进警情，执法力求标准，效劳顺应民生，管理紧扣警务〞的原那么，围绕全年总体目标，2023年公安交管工作任务概括为：把握两个重心、力促四个突破、建立六项机制。 （一）把握两个重心。一是牢牢把握队伍正规化建设这个重心，精心打造学习型、创新性、效劳型、廉洁型警队。大队将2023年确定为交警作风建设年，全队要通过扎实深入开展“发扬传统、坚决信念、执法为民〞主题教育实践活动，下茬立势解决在理想信念、宗旨意识、执法执勤、为民效劳、作风纪律等方面存在的突出问题。要以“忠诚、为民、公正、奉献〞为核心价值，凝聚力量、鼓舞斗志、引领队伍。要坚决理想信念，把政治建警的要求落到实处。要增强实战本领，把教育训练落到实处。要激发生机活力，把科学管理落到实处。要整肃纪律作风，把廉洁从警落到实处。要把和谐警营建设作为新时期建警之要、带警之道，积极营造心平气顺、率先力行、和睦共事的领导班子，全力构建荣辱与共、风清气正、爱岗敬业、干事创业的民警队伍，大力弘扬特别能战斗、特别能吃苦的交警精神。领导班子要着力练就领导艺术、指挥调度、宏观调控的本领；科室民警要提升作风硬、有素质、会指导、能协调的能力；车管、事故等窗口岗位民警要锻造快节凑、高效率、守规程、讲正气的作风；一线执勤民警要坚持每日一练、每周一学、每月一考活动，切实提高事故处理，应急处突、排堵保畅、抢险救灾、特勤警卫等的演练，不断提高善战能力。要狠抓民警日常行为标准和作风养成，进一步标准指挥动作、标准执法行为、标准举止言行，努力做到警务管理像部队一样严格，学习气氛像学校一样浓厚，民警间关系像家庭一样和睦。与此同时，全体民警要按照文化育警的要求，不断加强法律法规、政治理论、科学文化、人文经济等系统学习，大队领导班子及科所队长学习笔记3万字以上，每位民警学习笔记不得少于2万字，坚持集体学习与个人自学相结合，不断充实完善自我，切实提高维护社会稳定水平、打击违法犯罪水平、事故预防水平、道路管控水平和效劳群众水平。要建立问责律警制度，针对民警在日常工作学习、生活中可能存在违反各种制度、规定和工作纪律的苗头性行为，及时惩戒警示，防患未然，以“零容忍〞的铁腕严整警风警纪，确保交警队伍健康开展。二是牢牢把握道路安畅这个重心，确保道路交通平稳态势。要紧紧抓住事故预防这一要务，以平安联席会议制度，进一步健全社会化事故预防工作机制和源头预防、查纠预防、根底预防、科技预防等管控措施。国、省道重点预防3人以上特大事故，县乡道路和低等级公路重点预防“冷门〞事故。全面推行交通事故民事赔偿人民调解制度，年底前建立人民调解工作室，调解案件比例到达40%以上。不断健全社会县公安局交警大队公安交通管理工作方案第2页 救助基金机构，确保受害人得到救助。要进一步深化“平安畅通县〞和示范公路创立活动，严历惩罚严重交通违法行为，实行精细化目标管控，确保严重道路交通违法行为得到有效遏制。年内开展三次有规模、有声势、有目标、有重点的“雷霆〞系列整治行动，对那些影响道路交通畅通平安的超员、超速、无证驾驶、酒后驾驶、无牌无证行驶、摩托车、三轮车、低速载货汽车非法营运载客，出租车、客运车、工程车、不按规定行驶经营以及机动车乱停乱放、乱鸣喇叭、不系平安带、行人横穿马路等违法行为进行强力整治。要认真落实领导包片、中队包线、民警包段的工作责任制，及时掌握路况路情，因情施策，大胆探索，不断创新管理模式，促使交通管理更加科学严密、实用有效。要大力推进交通管理效劳站建设，不断延伸管理触角，努力促使交通管理网络化、系统化、社会化。 （二）力促四个突破。一是车驾管工作要有新突破。以等级化评定为载体，加快素质型、标准型、效劳型、廉洁型、高效型车管所建设，广泛深入的开展人民满意车管所评选活动，不断延伸车管业务，尝试在中队设立车驾管业务，尽可能解决群众报户办证难的问题。积极推行流动车管所效劳，为群众提供更加便捷的优质效劳。要争取推行告知效劳，对机动车临近检验、报废和驾驶人换证等提前告知，提醒群众按期办理相关业务。要严格执行考试工作纪律，标准考试程序，完善考试流程，确保驾驶人考试质量，尽力解决好群众反映强烈的突出问题。要进一步完善机动车登记、驾驶人管理系统信息应用功能，进一步完善场地驾驶技能考试系统，切实加强机动车登记、检验工作的监督管理，实行摩托车“带牌销售〞，提高机动车注册登记率、检验率和报废率。二是信息化建设要有新突破。坚持以信息化引领公安交管工作现代化，加快实现由传统警务向现代警务转型。要以信息化高端应用为突破口，加快科技强警步伐。以信息化综合应用为载体，牵引警务机制改革。以信息化根底应用为支撑，大力推进警务工作网络化，以信息化执法应用为抓手，推进执法标准化建设。要不断完善信息平台、车辆和驾驶人管理、交通违法处理、交通事故处理、剧毒化学品运输等信息系统功能，全面提高信息化在交通管理中的应用水平。一线民警实行“警务通〞执法，减少执法环节，确保及时有效。要尽力争取多方支持，加快电子监控系统，建设和公路卡口建设，强力使其在查缉布控，纠违治乱中发挥应有作用。要利用先进的交通控制系统，监控系统，定期分析路况流量，增强道路管理的针对性和有效性。要进一步完善互联网效劳平台，加快公安交管信息与社会信息的交换共享，积极有效的向社会提供交通违法告知、车驾管效劳工程、工作流程、收费标准。要积极探索网上预约效劳，为群众提供便捷效劳。要狠抓现代科技技能的学习掌握，45岁以上民警必须掌握微机根本技能，45岁以下民警必须熟练应用微机开展本职工作。三是执法标准化建设要有新突破。要广泛深入的开展社会主义法治理念教育、执法为民教育、职业道德教育、纪律作风教育和廉洁从警教育，确保执法效果和社会效果的统一，要不断标准执法用语、执法动作、执法态度、执法文书和执法程序，健全执法制度，坚持执法质量考评和每月案卷评查，积极推行摄像、录音等执法音像记录和电子文档，使执法更具有权威性和保障力。四是优警强警要有新突破。要积极回应广阔公安交通民警的所需、所想、所盼、所求，促使民警身心均衡开展。要进一步净化优化执法环境，坚决依法严厉打击袭警、辱警等不良事件，要理直气壮的为民警撑腰壮胆、排除干扰、解除忧患。要想尽一切方法为民警提拔任用、职级待遇、生活工作、住房办公等创造条件。要舍得投资，为民警装备必须的交通工具、警械器材和防护设备。要灵活把握政策，搞好民警福利待遇，为交管工作注入活力，增添后劲。 （三）建立六项机制。一是建立月讲评工作机制。按照“十先百优〞创评活动的总体部署，全队每月进行一次讲评，通过现场观摩会、经验交流会、工作汇报会、对策研讨会以及明察暗访等形式，总结工作得失，分析交通形势，研究管理对策，部署交管任务。二是建立联合考核机制。依据实际情况，制定科学、合理、操作性强的考核方法，半年、年底抽调各科所队长及骨干进行联合考评，增强考核工作的透明度。三是建立督导包干机制，继续实行大队领导分包科室责任制，在加强日常联系的同时，凡所包辖区发生重大交通事故或重大拥堵，要在第一时间赶赴现场协调指挥。四是建立基层锻练和“热点〞岗位轮换交流机制。为锻练机关民警，解决一线警力缺乏的实际问题，大队抽调35岁以下年轻民警下派进行锻练，体验下情，积累实战经验。热点岗位满3年以上的民警分期轮换交流，盘活警力资源。五是建立交叉检查机制。重大专项行动，由大队统一指挥，实行分包片区交叉检查，相互学习，取长补短，共同促进。六是建立新闻机制。及时通报公安交管工作和队伍建设情况，发布交通动态，宣传交安法规，教育鼓舞群众。 四、工作要求 （一）2023年公安交管工作迎来新一轮机遇和挑战，全力做好公安交管工作具有特别重要的政治意义和现实意义。对此，广阔民警务必保持清醒头脑，坚决贯彻和执行好县委、县政府、县局党委和市支队的重大部署和决策，做到不折不扣，令行禁止；坚决树立争先恐后，勇创一流的决心和信心，严格岗位目标管理，强化交管措施，誓夺优秀警队；坚决执行各项警令禁令，视形象为生命，全力塑造公安交警新形象；坚决关注民生，以人民满意为标准，不断拓宽为民、利民、帮民的效劳举措，争取人民群众的最高奖赏。 （二）各科室要结合实际制定切实的工作方案，明确任务、落实责任，突出抓好群众反映强烈的热点、难点问题，要以牢牢把握队伍建设为重点，标准执法为生命线，平安畅通为要务，提高全民交通意识为主题，建立交通管理长效机制为主攻方向，多策并举、狠抓落实，努力实现事故少、秩序好、党委政府放心、人民群众满意的目标。 （三）全队继续实行岗位目标量化考核，对涉及公安交管各个业务全部量化细化，严格考核考评。全面落实岗位目标责任制，继续开展“创佳评差〞竞赛活动，奖优罚劣，推动各项公安交管工作全面开展。 （四）全队要高度统一、步调一致、听从指挥、令行禁止，要强化履职力，提高执行力，求真务实、开拓创新，奋力夺取公安交管工作全面胜利。 第9页 共9页