2023年公交企业安全生产管理思考.docx

公交企业平安生产管理思考 1引言 随着城市化开展进程的不断加快，公交车已经成为人们出行的重要组成局部，优先开展公共交通，改善城市交通功能成为现代社会的重要组成局部，但是在公交企业的平安生产管理中，由于其依然采用传统的经营理念，导致无法适应现阶段社会的开展需求[1]。因此，结合公交企业开展的实际情况，探究公交企业平安生产管理具有重要价值。 2公交企业平安生产管理的价值 平安生产管理是企业的重要组成局部，随着城市化建设的不断加快，公交车已经成为人们出行的重要方式，因此，公交企业平安生产管理具有重要价值，其主要表达在以下几个方面：第一，可以提升公交企业的效劳质量。公交企业属于效劳产业，通过提升平安生产管理质量，可以优化公交企业的效劳，使其更好地效劳于人民，从而提升企业的效劳质量[2]。第二，可以提升风险控制能力。公交属于交通运行工具，存在一定的平安风险，通过平安生产管理，在制定风险防范措施的根底上，可以最大程度地降低和躲避运行风险。第三，可以提升信息化和智能化的水平。随着科技的不断开展，智能化以及信息化已经成为公交企业的未来开展方向，公交企业在实现平安生产管理的环境下，需要不断引进计算机技术，并且引进绿色节能技术，从而可以有效地提升现代化管理水平。第四，可以为人们营造便捷的出行环境。公交是人们出行的重要方式，通过不断改进平安生产管理，可以为人们营造舒心和放心的出行环境，有利于促进社会的稳定开展。 3公交企业平安生产管理建议 公交企业作为现代交通运输的重要构成，需要构建完善的平安生产管理策略。本文结合公交企业开展的实际情况，制定了平安生产管理建议，具体策略如下： 3.1不断优化效劳。对于现代企业的开展而言，通常采用优质的效劳来作为平安生产管理的重要内容，企业围绕平安生产管理，需要在操作、责任制以及考核等方面年实现优化生产[3]。公交车是满足居民出行需求的重要交通工具，作为收益性的组织，公交企业要加强平安生产管理，需要制定优质的效劳管理模式，主要表达在以下几个方面：①公交企业需要标准进出站的标准性，要求公交车在指定位置停靠，并且对于公交车站的设计，要通过围栏的形式，标准进出站出口，这样在运行中，可以保证乘车的井然有序。②标准公交车司机的出行制度，在公交车驾驶过程中，要严格标准司机的行为，在运行中，要严格遵守交通规那么，对行人以及行车进行礼让，保证运行的平安。③强化对车辆的检验，对于每天早班车，要求公交车司机提前到场，对公交车的整体状况进行检查，包括运行状况以及保养状况，另外，要对公交车的效劳设施进行全面检查，以此保证平安稳定运行。 3.2强化风险管理。公交企业的运行过程中，需要受到机构、人员、制度以及社会等诸多因素的影响，因而存在较高的风险，同时在公交企业的运行中，依然存在较多的问题，虽然公交行业的死亡率以及事故发生率逐渐降低，但是反思效果并不明显，平安意识较低依然是造成风险的重要因素。资料显示，公交车与电动车等交通工具发生碰撞事故的比例到达总事故的70%左右，因此，结合公交企业运行现状，强化风险管理具有重要价值[4]。首先，建立完善的风险评估体系。公交企业在运行过程中，需要对运行存在的风险进行综合分析，对运行的各个环节进行全面掌控，并且制定风险评估方案，明确各个阶段出现的风险，如检查阶段存在员工疏漏的风险。其次，制定风险防范方案。针对风险评估，公交企业要制定风险防范方案，针对性地防范风险，如对于检查疏漏风险，要制定明确的检查标准，要求员工严格按照标准来执行操作。最后，积极落实风险管控。公交企业要制定风险防范机构，对存在的风险进行全面监督和管理，通过制度落实以及宣传教育的方式，不断提升员工的风险意识。 3.3强化反恐措施。公交具有人员密集的特点，容易受到攻击，不法分子易利用公交实施犯罪行为。我国虽然出台了反恐法，但是由于公交企业经营不到位，导致其安保工作并不健全[5]。首先，企业需要强化与公安交通等部门的联系，通过协调沟通的方式，强化与各个部门的信息共享，同时要加强与各个部门之间的沟通，采用联合布控的方式来提供平安保障。其次，公交企业要建立应急联动机制，定期对驾驶员进行培训，使其掌握突发状况的处理能力，对于工作人员的培训，需要从理论着手，教导其犯罪分子的常见表现以及不法行为，使员工对此有一定的了解。之后教导驾驶员事件的最正确处理方式，以便在突发状况时，可以及时处置。最后，在防控措施的布控中，需要充分发挥媒体的成效，在公交车内部、外部以及电子视频上发布突发状况的处理视频，不断提升居民的平安意识，使其在面临突发状况时，可以积极配合驾驶员的工作，从而有效降低恐怖事件的发生率。 3.4提升信息化管理力度。互联网管理已经成为现代管理的重要手段，公交行业作为关乎全民的行业，更加需要通过信息化的模式来优化管理。其创新管理模式主要需要通过以下几个方面来实行：首先，公交企业需要建立网络处理部门，工作人员要对媒体的信息进行及时调查和反响，以便可以针对性地应对网络舆情的变化。其次，公交企业需要积极采用互联网模式，在平安管理中，要保证信息传递的及时性和准确性，在公交系统上，要建立监控体系和信息沟通体系，对各项信息资源进行整合，以此来提升管理水平。最后，公交企业要建立宣传管理体系，如建立微信公众号平台，负责平安生产的宣传和教育工作，将相关视频传递到网络平台，及时传递给员工以及群众观看，不断优化网络管理能力，最终到达提升信息化管理力度的目的。 3.5加强对环保技术的应用。随着科技的不断开展，环保技术已经成为未来开展的必然趋势，对于汽车行业的开展而言，其同样需要采用节能环保技术。现阶段，电力公交车已经成为未来开展的必然趋势，并且具有平安性的特点。公交企业需要顺应市场形势，强化对环保技术的应用，不断引进绿色环保电力公交车，以此来提升企业的平安管理水平 4结语 针对公交企业的平安管理，本文在介绍平安管理价值的根底上，提出了优化效劳、加强风险管理、加强反恐管理、加强信息化管理以及加强对环保技术的应用等策略。希望通过本文的分析，可以帮助公交企业顺应市场形势，不断调整自身的经营管理模式，并加强宣传和教育，以此来不断提升平安管理水平，进而为人们提供舒心和放心的出行环境。 【参考文献】 【1】原颖.聚焦平安生产月，提升公交平安管理———局部城市公交企业多举措提升平安生产管理综合报道[j].人民公交，2023（2023）：70-73. 【2】李克武，尹李杰.集团公司被评为平安生产标准化一级达标企业[j].城市公共交通，2023（03）：62-63. 【3】贾涛.平安生产达标评估在公交企业的实践及意义[j].城市公共交通，2023（2023）：24-25. 【4】张敬斌.公交企业运营平安重在防范[j].人民公交，2023（05）：59-60. 【5】周静.提升员工平安素质打造平安和谐公交[j].城市公共交通，202223（01）：25-26. 第6页 共6页