2023年工程部管理职责.docx

工程部管理职责 第一篇：工程部管理职责工程部管理职责 1、负责工程指挥部整体制度的规划、组织、评审，监督各责任部门制度的编制及制度的执行、落实情况；并负责工程造价管理相关制度的编制、修订及培训； 2、负责组织施工招投标文件的编制，组织工程的投（议）标工作; 3、负责牵头组织勘察、设计、监理、施工、咨询、设备租赁合同示范文本的制定； 4、负责工程施工、咨询合同的起草，并负责施工合同的交底及合同执行过程的评价； 5、负责工程造价咨询单位的选择，协调跟踪咨询过程中造价控制的相关事宜； 6、负责组织工程施工、咨询合同的谈判，参与勘察、设计、监理等相关的商务谈判； 7、负责工程进度结算、工程竣工结算的审核工作，并配合外部审计机构完成工程竣工结算的审核工作；协调解决结算过程中出现的争议问题； 8、负责设计变更、工程变更、现场签证及施工方案、施工组织设计的备案及审查； 9、结合工程的网络方案，与综合管理组共同推进工程的挣值管理； 2023、负责勘察、设计、监理、施工、咨询、设备租赁的工程付款申请； 11、负责勘察、设计、监理、施工、咨询、设备租赁资金方案的编制； 12、负责工程造价专用章的保管与使用，负责工程指挥部勘察、设计、监理、施工、设备、咨询等费用支出的统计，并建立投资统计台帐； 13、负责造价管理档案资料的归档，并配合综合管理组的档案管理工作； 14、参与建设工程的后评估，对工程投资实际完成情况进行比较分析； 15、建立施工招标、合同、进度付款、结算审核、资金方案等各种管理台帐； 16、完成领导交办的其他工作。 第二篇：工程部管理岗位职责青岛天润集团工程管控文件 青岛天润集团工程管理部工作职责 第一章：部门目标 为了有效管控集团下属工程工程的质量、平安、进度、建立完善工程管理的标准性文件及相关制度，为各分公司现场工程部提供技术、信息支持、使公司在规定时间内，不断提高施工质量、不断优化施工工艺、不断创新，在建筑领域建立良好声誉。 第二章：根本职责 负责对公司所有施工工程的进度进行全过程监控；负责配合分管领导完成上级下达的产值目标。负责牵头完成工程履约筹划和签订工程目标责任状；负责公司工程管理信息系统的相关工作；完成上级交办的其它工作。 其具体职责包括但不限于以下内容： 一、工程管理。工程管理制度建设，施工质量、平安、进度等监控。 1、建立健全工程管理体系，健全工程管理的规章制度体系，并认真贯彻执行。 2、负责审核重点工程的施工组织设计或施工方案；负责审核各工程上报的各项方案。 3、参加对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。 4、参与对施工单位的评审和选择工作。 5、负责对集团在建工程工程的质量、平安、进度巡查和抽查工作。青岛天润集团工程管控文件 6、参加重点工程协调会议，协助工程部解决需协调解决的问题。 7、参加重点工程的根底、主体、竣工验收工作。 8、参加审核工程款拨付流程。 9、负责定期组织召开工程管理会议，分析研究施工中存在的问题，提出改进措施。 2023、参与重大质量平安事故的调查、鉴定处理工作。 二、技术管理。建筑技术信息收集，优化设计，信息交流、技术支持。 1、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理工作、规章制度、并监督实施。 2、负责重点工程的重大技术方案审核。 3、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。 4、参与重大工程的施工图纸会审，参加重点工程图纸交底、竣工图的审定工作。 5、参与重大图纸变更的审定工作。 三、做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。 第三章：工作内容 一、进度管理 1、要求各分工程部每周周五下午14点前上报本周完成情况及下周施工方案，每月第四周周五下午14点前上报本月完成情况及下月施工方案。 2、每月中下旬组织工程部检查实际进度情况，加强重点工程检查，对可能出现的工期拖延提出预警。青岛天润集团工程管控文件 3、每月第四周周五组织工程部进行现场最终月进度情况检查，拍摄形象进度照片并编制当月进度比照表。 4、要求各工程部提供当月（重点工程当周）工程月报，分析影响工期的原因（如因设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源）、及时采取补救措施及下部应急方案。 二、质量管理 1、做好与技术管理的对接工作，及时了解新技术、新材料的情况。 2、参加重点工程施工图纸会审会议。 3、对施工中遇到的难题提出技术支持。 4、对不断收集最新的施工标准，并及时提供应下属各分公司工程部作为参考。 5、对分公司工程部提交的已审批通过的施工组织设计方案。 6、每月检查工程部上月资料档案（如施工日志、周报、月报、隐蔽工程验收单、原材料复试报告等）提出整改通知，并进行复查。 7、每月进行现场重点环节的施工质量检查。 三、平安文明施工管理 1、定期收集各类最新的平安文明施工标准及规定，并及时提供应各分公司工程部。 2、定期组织工程部及施工单位参观学习其他平安文明工地。 3、组织公司内部的双向交流。 4、每月不定期对各工程部进行现场抽查，提出相应的整改通知并对提出的整改工程及时进行复查，重点工程进行周检。青岛天润集团工程管控文件 四、例会管理 1、每周六上午9点组织质量、进度、平安检查视频会议。 2、例会参加人员。工程经理、工程部技术负责人，主管工程师，资料员，分包单位经理，分包单位技术负责人等相关人员。无特殊原因每迟到一次罚款20230元，旷会一次罚款200元。 3、工程管理部负责会议主持，负责会议的组织与安排。 4、资料员记录会议纪要并负责整理、打印和发放会议纪要。 青岛天润集团工程管控文件 工程部经理岗位职责 1、制定本部门年、月工作方案，确定部门下属的工作范围及管理、监控职能。 2、制定培训方案，积极推广使用先进技术和科学管理的方法。 3、通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部门或单位的活动。 4、组织工作例会，检查业务完成情况，贯彻实施集团公司及本部门的规章制度，本部门的工作承担责任。 5、参与调查重大质量平安事故，协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题。 6、审核建筑新材料、新技术、新工艺的可行性及有效性，建立信息库； 7、审查施工组织设计，审定重大施工方案，参与重大工程的施工图纸技术交底会并提出意见。 8、定期检查各分公司工程部工程情况，采取有效的管控措施，及时对工程进度、质量、平安提出预警，以确保公司的最正确盈利程度，使工程施工合同得到有效执行，并将检查结果形成资料存档或通报有关各方。 9、每周周六组织召开质量、进度、平安通报会、协调并处理提出的问题。 青岛天润集团工程管控文件 工程师岗位职责（市政、建筑、土建等） 1、积极获取建筑工程技术信息，努力提高自身素质及水平。 2、本着科学、节能、节支、环保要求，收集有关新材料、新技术、新工艺、新设备等方面的科技情报，组织新型节能材料、新工艺、新技术研讨级应用。 3、配合工程部经理对于结构体系复杂的工程、施工中遇到的技术难题组织有关部门、专家进行对施工技术方案进行论证工作；为工程部提供技术支持。 4、审核现场工程部提报的施工组织设计，提出意见并存档。 5、参与重大工程施工图纸技术交底会，提出建设性意见。 6、参与定期组织的对工程工程质量、平安、进度、标准化管理的检查、考核、评比，并对发现的问题下达隐患通知单，参与重大质量、平安事故的调查处理。 7、参加工程管理交底会。 8、积极参加公司培训及专业组织活动。青岛天润集团工程管控文件 平安工程师岗位职责 1、贯彻执行平安生产方针政策、法律、法规、标准和本方法，并对执行情况进行监督检查。 2、制定平安生产工作方案和方针目标，并督导实施。 3、掌握平安动态，制定或修改平安生生产综合管理制度，对各项平安生产管理制度和操作规程执行情况进行监督检查。 4、协助领导组织推动平安生产活动，宣传平安生产法规，提高全体员工的平安生产意识。 5、建立定期平安检查制度，组织开展平安生产检查活动。发现重大事故隐患和违章指挥、违章作业或遇有重大险情时，必须采取有效措施，并责令有关单位处理。 6、参加施工组织设计（或施工方案）的会审，并对平安技术措施的执行情况进行监督检查。 7、参加施工生产例会，掌握施工生产信息，预测事故发生的可能性，提出防范建议。 8、组织生产平安事故的调查处理，进行事故统计、分析、定性、定责和上报，对各单位执行事故报告处理制度的情况进行监督检查。青岛天润集团工程管控文件 资料员岗位职责 1、在工程管理部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程管理部的书函文件、合同、招投标文件以及书籍等资料的收集、借阅和管理；负责管理与其他部门往来文件的签发、分发的工作，要做到及时、到位，并注明收发时间。 2、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程工程与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经工程管理部经理阅批后归档。 3、负责催促各分公司需提报的文件资料，并负责落实跟踪，负责工程周报、月报的汇总整理，并上报公司。 4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。 5、负责工程管理部资料归档管理，认真做好文件的编号、归档、分发。 6、负责打字、复印及接听 ，接待来访人员并做好记录。 7、负责有关工程会议记录工作，将形成的会议纪要整理归档并下发有关各方。 8、对部门电子文档进行重点备案，防止出现因计算机问题造成重要文件丧失。 9、负责工程管理部的日常内务、文案工作。 2023、完成公司及工程部领导交办的其他工作。青岛天润集团工程管控文件 材料采购员岗位职责 1、熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准以及规定。 2、做好管区的材质达标工作和文明平安管理。 3、协助参加工程平安值班检查，同时做好记录。 4、熟悉建筑工程施工图、网络方案，编制出单位工程材料方案。 5、做好各种资料保管、使用及材料方案的发放、回收登记，整理存档及时到位。 6、组织编制年、季以及月供应方案。 7、按方案组织好周转工具等材料的赁租，按期完成各种物质统计报表，按期完成各种限额领料资料汇总、统计以及核算。 8、严格贯彻执行材料管理制度和标准。 9、收集物资材料市场信息动态资料。 2023、依据施工单位及各部门所需材料方案单，填写材料方案表。 11、通知供应商按材料方案表供应材料。 12、对送达工地（库房）的