2023年综合部个人工作计划.docx

综合部个人工作方案 一、总体目标1）协会的组织框架。首先在明确协会新公布的组织架构根底上，把协会各部门各岗位职能架构建立起来，进一步完善协会的组织架构，协助各部门确定和区分每个职能部门的权责，明确协会所有的事都有部门有人来做，协助各部门把部门工作方案和岗位说明书建立起来，使大家做事有据可依，有章可查。2）拟订协会有关人事管理制度；建立完善的人力资源管理体系。负责员工的招录招聘、岗位调整、培训培养、考核评价、薪酬福利、任免评聘等，负责事业单位与社团年检工作。3）协会的行政保障制度，负责理事会、常务理事会的日常事务和会议组织；负责行业重大事项及综合性事务与市级协会的沟通；组织起草有关重要报告和综合性会议的领导讲话；起草协会年度工作总结，研究提出协会年度工作方案；负责协会机要通讯、保密、档案管理、文印管理等工作；承办行业开展专家委员会的日常工作；配合 相关部门办理协会外事活动的有关事宜。负责协会物业管理、政府采购及固定资产管理；负责行业资料的征订、保管、发放等工作；负责用车调度、管理。5）协调协会内部工作运转，在协会中起着承上启下、联系左右、沟通内外、参谋咨询的作用。综合部在为领导效劳、为本部门和其他部门效劳，为企业效劳中，应该而且必须从全局出发协调各方面的关系，使各个部门保持总体行动上的一致性，在协调的同时做好催促工作事项的落实，建立内部调节机制和监督检查机制，保证领导机关、决策得以顺利贯彻执行，6）负责组织开展全市软件行业开展相关的调研工作并形成报告提交给主管部门给政府决策提供参考；负责拟定全市行业开展战略与规划；组织开展行业开展中综合性和前瞻性问题的研究，为领导决策和市主管部门出台政策提供支持；负责行业开展战略、市场战略、法制建设等重要领域理论、政策和措施研究；负责行业相关的规划、综合性政策与法律等事项的对外协调工作。7）拟订行业财务制度和协会内部财务会计制度；负责指导行业财务管理工作；组织实施行业财务报表统计和会费收缴工作；负责协会预决算的汇总、审核、执行工作；编制各类会计报表和其他财务资料；承办财务委员会的日常工作。8）辅助各部门开展工作，在协调的工作承担起咨询、组织、检查、催促等工作，务必保证各部门能够紧密配合的完成相关的工作。 二、具体规划建设1）完善组织架构。目标概述：协会迄今为止的组织架构严格来说还不够完善，而协会的组织架构建设决定着协会的开展方面。基于稳定、合理、健全的原那么，通过对协会未来开展态势的预测和分析，制定出一个科学的协会组织架构，完善和确定协会各部门的组织架构及工作权责，每年年底编写和制定各部门工作总结下一年工作方案，根据各部门的实际情况和权责分类进行合理的岗位编制，同时编制各部门各类人岗位职责说明书，汇编成册，为绩效考核和人员招聘提供合理依据，从而做到各司其职，各尽其能。。具体建设：2023年1月底前完善协会的组织架构和编写各部门下一年工作方案及各类岗位说明书，上报秘书长审阅修改，综合部负责整理成册。。本卷须知：协会的组织架构决定于协会的长期开展战略，决定着协会组织的高效运作，组织的过于简化会导致权责不分，负责协会的开展；而组织的过于繁多会导致工作量大小不均，工作流程环节扯皮推诿，组织整体效率下降等现象，也对协会的开展不利。因此，协会组织架构的设计和人员的配置都应本着简洁、科学、务实的方针，不可妄自编造，每一个职能部门、每一个岗位确实定都须经过认真的 论证和研究。 2）建立和完善人事规章制度。目标概述：标准的管理制度是企业用人留人的起码前提条件爱你，本年度综合部的主要工作是建立健全人力资源管理的各项标准及管理制度，对协会的资源合理的配置，保证以最优的人力结构形成最大的效益，本年度主要工作是建立健全人力资源的各项标准及管理制度：根据人力资源六大模块制订，包括招聘流程、员工转正流程、考勤制度、请休假制度、绩效考核制度、薪酬管理制度、培训和开发。协会将在2023年进行标准化的管理，员工从面试、入职报到到岗前培训，从绩效到考勤，从员工福利到岗位薪酬待遇等，综合部都按照规定的程序进行操作，采取对事不对人，希望能到达各项工作的合法性、严肃性；同时通过组织一些中小型的集体活动，进一步提高员工福利，带薪休假，每星期定时召开例会等内部交流来加强协会的内部凝聚力，从而在躲避用工风险的同时，最大程度的留住人才，为协会的开展提供良好的配套效劳。。具体建设：2023年1月底前完成局部制度的制定，由秘书长审阅，大家讨论之后正式实行，其中招聘流程、员工转正流程、员工考核制度和薪酬管理制度于2月底前出草案，3月份正式修订施行。。本卷须知：人事制度的建立是保证各项工作良性运行的前提条件，是与协会的组织架构和岗位职责挂钩的，推行过程是一个循序渐进的过程，在刚开始推行过程中，肯定会有一个适应的过程，制 度适应于人，人适应于制度，但是这一切制度的前期是，能保证协会的正常运作，有效开展，如果在制度施行过程中存在阻碍开展的内容，以协会的开展为重点。3）行政管理工作 六、办公室卫生； 七、办公室设备的日常维护及损耗控制； 八、报刊的订阅和送水；行政工作做为协会日常工作的根底，贯穿在协会整年的工作当中，虽然都是一些看着显效甚微的工作，但是为协会的开展打下了夯实的根底，在协会的长期开展中占据重要的地位。。具体建设：档案管理制度和重要物品借阅及保管制度（包含印章管理和证书管理）将于2023年1月底出台施行，届时将对协会以往的档案进行归档处理，并对重要物品的借出进行跟踪记录；办公室办公用品的采购管理方法也将完成，由综合部和其他各部门列出采买清单，秘书长审批之后进行采买，其他各部门根据工作需要应采买的物品由各部门自行负责，2023年3月底完成对协会篇二：2023年度综合部工作方案2023年综合部方案 正如2023年年会主题：忆往昔峥嵘岁月，扬蹉跎不变之魂。2023年公司经历着考验，2023年公司展望未来。综观，现阶段，公司在人事方面仍存在劣势，具体表现在：人事管理制度不完善；员工工作动力缺乏；工作素质亟待提高；员工满意度低，工作出现推诿扯皮现象。2023年，公司继续开拓着新的业务领域，据此，“完善人事制度，提升员工素质，开展员工队伍〞是综合部在人事方面的工作重心。围绕此工作重心，综合部2023年主要从“招人、育人、用人、留人〞方面入手，从招聘人才、储藏人才、培训提升素质、做好员工关系、稳定员工队伍方面做工作。 具体的工作方案如下： 一、完善组织架构，标准岗位职责，形成岗位说明书组织架构建设对于公司开展来说非常重要。制定出科学的组织架构后，应确定和区分出各部门的权责，使各部门、各岗位的职责明确清晰，员工能够了解岗位工作标准及超越或低于岗位标准的奖罚措施，明确工作目标，自我管理、自我鼓励、自我开展。 工作方案： 二、日常人事招聘与配置 在人员招聘方面，综合部要按照各部门组织架构及岗位说明书来招聘人才满足公司运营开展需求。尽可能的节约人力本钱，人尽其才。做到满足需求，储藏人才。工作方案： 三、薪酬管理 目前公司薪酬方面的现状： 1.薪资由公司领导决定，综合部缺少员工薪资管理的依据，在人员招聘方面造成一定困难；局部员工认为薪资的多少是看公司管理层的感觉，而不是立足于自身的工作能力，综合部无法给予员工合理的解释。 2.目前存在同工不同酬的现象，员工之间相互猜薪水，盲目攀比，不利于调发开工积极性和提高工作效率。 3.员工薪资调整没有依据，工资结构简单，只要公司领导同意即可调薪。形成了不是向工作要工资而是向公司领导要工资的错误方式。 工作方案： 四、员工福利 员工福利与薪酬相配套，可以增强公司凝聚力和吸引力。员工福利从长远看，是公司对员工的长期鼓励，有助于提高员工工作积极性、稳定性，提高对公司的忠诚度。良好的福利政策可以鼓励员工的工作热情，有助于形成良好的工作气氛。 工作方案： 五、员工活动 丰富的员工活动，可以缓解工作压力，增进员工间的沟通交流，增强团队凝聚力，调发开工工作积极性，表达公司对员工的关爱。工作方案： 六、人力本钱控制 人力本钱是对公司本钱控制的重要组成局部，如：人员的薪资、福利、招聘、培训等费用。工作方案： 七、建立培训体系通过对员工的培训，员工的工作技能、工作效率、工作品质都将会进一步加强，从而全面提高公司的整体人员素质，增强综合竞争力。员工培训应按方案有步骤有目标的进行。 工作方案： 八、人员流动 合理控制人员流动比率，完善公司合同体系，尽可能防止劳动纠纷，树立公司良好形象。 人员流动率的控制要做到合理。过低的流动率不利于公司人才结构的调整和提高，不利于公司增加新鲜血液；流动率过高容易造成人心不稳，员工忠诚度低，对工作熟悉度低，导致工作效率低下。在实际工作中，应时刻注意员工思想动态，了解员工的真实想法，做好分析，找出解决应对方法，防止员工不正常流动。 人员流动控制年度目标。正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在2023%以内，不超15%。 工作方案： 九、综合部内部建设综合部在2023年将大力加强部门内部管理和标准：完善部门组织职能；部门人员配备合理；提升人员技能；提高部门工作效率和质量。合理控制人员流动比率，完善公司合同体系，尽可能防止劳动纠纷，树立公司良好形象。 十、其他工作目标 综合部的工作涉及到各部门工作的各个层面，日常工作中综合部还有许多不可预见的工作任务。 1.建立公司内部沟通机制： 建立公司内部沟通平台，促进各部门之间、上下级之间，建立健康合谐的内部关系，解决员工工作上、思想上、甚至生活上的问题，鼓励员工士气，及时了解问题，防止因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向。提高员工对公司的信任度，增强归属感。 2.企业文化塑造和宣传： 企业文化的形成是不断积累，不断传承的过程，在企业文化良好的公司，员工的向心力和凝聚力会不断增强，团队精神也会不断增强。 （1）建立员工手册，将企业理念、企业开展史、企业奋斗目标等内容参加手册中。（2）新进员工入职，除做人事培训和工作培训外，还要做企业文化方面的培训。 3.办公区管理：综合部在2023年对办公管理的力度将进一步加强。目前办公区管理的难点主要是各部门主管模范作用不佳，各部门只注重工作任务管理，无视本部门员工的办公秩序管理。综合部2023年将在以下方面加强管理：篇三：2023年公司综合部工作方案2023年公司综合部工作方案 一、部门职责定位在上级领导的指示下，负责公司开展战略规划制定、目标管理、经营方案的制定、落实、检查、考核，人力资源规划、开发和管理，企业制度、文化、品牌建设和质量体系管理、资质管理以及公司日常行政后勤管理工作。 二、部门工作方案 1、目标管理 组织制定公司战略开展规划和年度经营方案，检查落实各部门目标的执行及完成情况，向高层主管反响信息并做好及时调整。 2、制度建设 （1）组织收集、审核各部门制定的规章制度，提出实施意见并报上级批复下发； （2）组织经营监察小组工作，对规章制度执行情况进行监督、检查、奖惩罚理，确保规章制度的执行。 3、资质管理 （1）2023年上半年发动所有入园企业签订入园协议，协助做好本年度观摩会； （2）2023年年中完善建立花都供应链管理信息化平台相关手续； （3）2023年下半年建立花都供应链管理信息化平台，筹备国家级孵化器的