2023年科主任竞聘演讲稿4篇.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 2023科主任竞聘演讲稿(4篇) 　　各位领导： 　　大家好！感谢给我这次竞聘述职的时机。 　　我叫xxx，，现年36岁，本科学历，学士学位，在职研究生在读。主管检验师，在检验科工作已有14年了，曾被评为市优秀团员和院内先进工作者。本着年轻上进，追求进步，想为社会，为医院多做点奉献的原那么，参加这次竞聘。现在这里对我这些年来工作情况，向各级领导做一汇报。 　　一 有较强的敬业精神。 　　检验工作效劳的是各种各样的门诊病人，健康查体人员，住院病人。每天做上百种检验工程，工作比较忙碌，繁琐，需要有一股敬业精神。几年来，自己不断加强思想道德和业务技能的学习，提高工作的责任心，对待各项工作一丝不苟，认真负责，恪守救死负伤，全心全意为人民效劳宗旨，急病人之所急，尽心尽力为病人效劳，及时完成院领导和临床大夫交给的各项任务。 　　二 有较丰富的工作经验 　　在检验科工作的十多年中，我陆续干过常规检验，生化检验，免疫检验，pcr,血库等，在工作中注意积累和总结，虚心向同事，领导请教，熟练操作技能，注重理论和实践相结合，对异常结果，试验中的异常情况具有一定的处理能力。及时、准确的完成各项工作。 　　三 有较强的组织协调能力 　　十几年来，在工作岗位上，尽量满足病人和临床大夫的各种合理要求，与各科室建立了比较密切的工作关系，做到有求必应，热情帮助，受到了病人和临床大夫的好评。在科内团结同事，密切合作，向主任献计献策，共同把工作搞好。 　　四 有较强的钻研能力 　　我积极参加院内外检验学术活动和疑难病例的讨论，注重总结和撰写检验医学论文，共撰写论文多篇，并在核心期刊和省部级杂志上发表。以工程负责人身份，主持完成科研成果鉴定2项，获市科技进步奖二等奖第一位，一项，另一项今年准备审报科技进步奖。 　　如果我能竞聘成功，我将协助科主任，把检验科的窗口效劳做的更好，及时解决病人和临床各科室反响的问题，与他们建立和谐关系；加强科室工作人员的学习，跟上时代步伐，提高整个检验科的综合素质和业务水平，加强凝聚力，更好的为医院做奉献；开展新工程；改进试验方法，节约本钱；带着和帮助同志们审报新课题。 　　如果我竞聘不成功，我也会一如既往地勤奋工作，在本职岗位上做一名合格检验人员，寻找差距，继续努力。 　　谢谢大家！ 医院内科主任竞聘上岗演讲稿 2023科主任竞聘演讲稿（2） 　　尊敬的各位领导： 　　大家好，我非常荣幸能够在这里和大家一起体会竞争上岗的感受，下面我介绍一下本人的一些根本情况：我叫///，今年43岁，副主任医师。XX年前开始任内4科副主任，是本地区呼吸病学科带头人之一，开平市防治“非典〞专家小组成员，全国XX-e课题临床科研协作中心理事会理事。曾先后荣获“开平市侨乡建设突击手〞、“开平市先进工作者〞等荣耀称号。 　　1980年，我毕业于广东医学院临床医学专业，当一名白求恩式的好医生是我一生追求的崇高理想。20多年来我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业热爱本职工作，时时处处发扬救死扶伤的人道主义精神。我始终认为“患者的需要就是我的职责〞，医生和患者的关系不应该是金钱关系、买卖关系，当医生最重要是有崇高的医德。 　　20多年的实践，使我具有了丰富的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面与系统的业务理论知识和诊疗技术。特别在呼吸内科临床工作中起到领导的作用：主持创立呼吸病重症监护室以及呼吸实验室，开展经纤支镜肺活检、肺泡灌洗术、球囊止血、异物摘除、经纤支镜诱导气管插管等高新技术，开展无创或有创及无创序贯治疗方法治疗各种呼吸衰竭，填补了本地区空白。通过不断了解国内外专业开展新动向，接受新知识，推广应用新技能，使呼吸内科的专科建设有较大的开展，诊疗水平有较大的提高，成为本地区本医院的重点科室。在去年抗击“非典〞中，作为开平市防治“非典〞专家小组成员之一，我无惧被传染的可能，无私奉献，迎难而上，认真排查“非典〞病人，为开平市防治“非典〞工作取得了阶段性重大胜利作出了应有的奉献。 　　我先后主持开展多项地市科研工程，3项填补地区空白并获开平市科技进步奖，5项获开平市卫生科技成果奖。我撰写了20多篇专业论文在国家级、省市级医学杂志发表或学术会议上交流。今年，我主持开展的江门市科研工程开平市城市人口支气管哮喘患病率的流行病学调查，通过了江门市科技局成果鉴定，达省（地区）先进水平，获专家们一致好评。 　　中层管理工作是医院管理的关键环节。94年我任内4科副主任以后，具有开拓和进取精神，坚持以身作那么，以科室集体为重，切切实实掌握实际情况，保证医疗质量。带着全科人员搞好医疗、教学、预防、科研、宣传教育等工作。同时，通过言传身带，着力培养业务骨干，优化技术梯队，不断提高专科整体诊疗水平。 　　内4科主要致力于呼吸系统疾病的临床治疗工作。今天，我参加内4科主任的竞争上岗，我自信自己有足够的专业水平根底和良好的组织管理能力能胜任此职。 　　下面是我的工作思路，请各位领导、同事们批评指正。 　　第一方面：坚持以效劳为核心，切实提高医疗效劳质量 　　1、加强医务人员的思想教育，转变效劳观念，改善效劳态度。 　　开展多层次的职业道德思想教育，让大家认识到，随着医疗市场竞争的日趋剧烈，病人对医院和医生的选择自由度将越来越大，病人可以没有你这一间医院，但我们医院却不能没有病人，增强了大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我效劳〞为“我主动为病人效劳〞。使大家树立起效劳至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一个病人、奉献一份爱心、结交一个朋友〞。围绕“一切为了病人、一切方便病人、一切效劳于病人〞的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人。 　　2、提高法律意识，标准职业行为 　　随着人民群众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增多。关于医疗事故处理条例的公布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验。因此，必须教育医务人员增强法律意识，严守职业道德。做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程，防止医疗过失事故、减少医疗纠纷发生。 　　3、严格落实规章制度和约束机制，强化内部管理，实行医德监督 　　以身作那么，言传身教，起表率作用。严格落实医院的规章制度，做到职责明确，责任到位。采取有效措施，保证医德监督到位。把医德医风纳入科室综合目标管理，作为考核评选、评聘职称、奖金分配的硬指标。设立投诉 、医德医风意见箱，使医疗行为置于病人和社会舆论监督之中。建立有效鼓励机制，质优那么酬优，质优那么评优，从正面鼓励了医务人员的自觉性。 　　第二方面：加强重点学科建设 创立技术一流科室 　　1、坚持科技创新 提升学科整体技术水平。 　　呼吸内科经过多年的建设，专科诊治水平得到不断提高，治疗手段、设备不断增多，技术人员梯队组合亦较为合理。在肺心病的诊断、临床综合治疗和预后因素观察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性阻塞性肺疾病并肺动脉高压血流动力学与临床联系，慢性缺氧性肺动脉高压血管内皮损伤及acei对其防治研究，呼吸衰竭氧动力监测及治疗，心脏受体特征、信号传导和功能研究方面到达了地市先进水平。在此根底上，我们还要积极学习，大胆探索，不断开展医疗新技术、新业务。 　　今后呼吸内科开展方向： 　　临床工作方面：加强呼吸重症监护病房的建设，重点针对呼吸衰竭治疗，尤其是提高肺心病合并多脏器功能损害的抢救水平。 　　科研工作方面：重点围绕呼吸衰竭、肺心病防治进行系列研究。 　　（1）内皮素受体拮抗剂防治缺氧性肺动脉高压的研究：针对内皮素在缺氧性肺动脉高压发病中的重要作用，开展内皮素受体拮抗剂的研究，为临床治疗肺心病寻找出新的药物，课题预期能到达国内先进水平。 　　（2）一氧化氮防治缺氧性肺动脉高压作用机理研究：一氧化氮作为内皮舒张因子，直接舒张肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用，在缺氧性肺动脉高压发病中有重要作用，通过吸入一氧化氮和静脉或口服提供一氧化氮前体药治疗肺动脉高压的研究，为临床治疗肺动脉高压提供新的手段，预期研究到达国内领先水平。 　　（3）肺循环结构重建的研究：肺血管重构在缺氧性肺动脉高压发病中起重要作用，通过对肺血管平滑肌细胞增殖和凋亡的研究探寻肺血管重构的机理，为肺心病的防治寻求新手段。 　　（4）呼吸道感染系列研究：开展肺部细菌感染的快速诊断为重点，进行细菌耐药、特殊病原体抗体和dna监测等系列研究。 　　（5）急性肺损伤的机理和防治措施研究：开展急性肺损伤的研究，促进呼吸衰竭诊治水平的提高。课题有核因子在急性肺损伤的作用、654-2对急性肺损伤的防治作用。 　　2、合理布局，优化结构，加强学科建设 　　把握“合理布局、优化结构、协同攻关、互补优势、着眼开展〞的原那么，注重多学科结合，坚持“只有大协作，才能大突破〞的开展思路，尝试以呼吸内科、icu为骨干，急诊科、麻醉科、创伤外科、神经外科等为依托，组成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平〞的急危重病救治体系。加强呼吸实验室与医院检验科的协作联合，成立呼吸病诊疗中心。 　　第三方面、更新管理理念，全面推行本钱管理和量化管理。 　　大胆解放思想，理念先行，更新观念，自觉摒弃陈旧落后的东西，确立与形势开展要求相适应的现代管理思想。明确科室管理的职权关系，贯彻医院党委、领导意图，下决心在科内全面推行本钱、量化管理，建立和完善奖励机制，着眼鼓励杰出人才，鼓励创新人才，扶掖后备人才，坚决打破吃 “大锅饭〞、平均主义的思想。不断完善考核制度，在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链〞，从主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士，实行层级负责制度，权责利有机结合。除根本工资补贴外，劳务工资全面与业绩挂钩，提取一定比例的考核资金按月考核，按季兑现。年终总评，业务完成情况与考核资金兑现率成正比。以此激发调动科室人员的积极性和创造性，增强科室员工的凝聚力，形成一种良性的竞争气氛，为学科的建设和开展提供了不竭的动力。 　　希望领导、同事们能给我一个时机，让我为我们医院的未来，为侨乡医疗卫生事业的开展书写一份领导满意、同事们满意的答卷。无论我这次竞岗成功与否，我都将一如既往，全力协助医院领导，与广阔医务人员一起围绕医院的建设目标，充分发挥我在基层管理工作的冲劲、拼劲和管理经验，大胆开拓创新，为医院建设再创佳绩而努力。 　　我的演讲完毕，谢谢大家。 急诊科主任竞聘演讲稿 　　尊敬的各位领导、各位同仁们： 　　大家下午好！ 　　今天来参加竞聘的各位科主任，都是我的老师，都是我院中层管理不可缺少的人才，都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话，我对这次竞聘确实没有信心，因为本人才疏学浅，能力有限，自知竞聘是班门弄斧，但为了积极响应医院的号召和显示自己对急诊工作的热爱，我今天还是拿出了十足的勇气站在了这个竞聘台上，也显示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格，希望大家给予多多鼓励和支持。 　　下面我就从科主任的重要性、科主任的根本素质、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的开展方向及我对急诊科的管理细那么五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的认识和具体管理方案。 　　一、科主任的重要性 　　科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院院长；甚至很多科主任的学术地位和影响力不低于院长。因此，科主任的管理水平也就显得尤为重要，他们的管理能力和管理手段也成为大家普遍关心的问题。在目前医院普遍实行院科两级管理的体制下，科主任作为承上启下的枢纽作用。因此，理想科主任应由年富力强、学术地位较高、具有一定管理水平的人来挑这个大梁。 　　二、科主任应该具备的根本素质和能力 　　在理想的状态下，科主任只需抓好学科学术开展、人员梯队建设这两件事就可以了，但目前的现实是经济运营、绩效分配以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力，而所有这些事情又不能置假设罔闻、不去理会，这常常使得科主任疲于应