2023年输血科个人工作总结.docx

输血科个人工作总结 年来，输血科在医院领导的关心支持、各临床科室的大力配合以及科室全体同仁的共同努力下，坚持以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，落实科学开展观，认真贯彻党的“十七大〞精神，以社会需求、群众满意和医院自身开展的需要为标准，坚持以人为本，以病人为中心，以提高医疗效劳质量为核心，齐心协力，开拓进取，顽强拼搏，克服困难，圆满完成了2023年的各项工作任务，到达了预期的工作目标，促进输血科持续开展。以下是对输血科在2023年工作的回忆和总结。 因此，科室坚持加强全科医务人员的医疗平安教育和根底知识及技能的培训，为确保医疗平安提供保障。进一步完善技术标准、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理方法，使输血医疗活动有章可依，有规可循，严防医疗过失事故的发生。促进质量改进持续化，有效控制输血过失事故的发生，保证了临床输血治疗的平安、及时、有效，到达可持续开展的效果。在完善的质量管理和监督体系下，我院临床科学、平安、有效输血水平得到明显提高。加强与临床科室的沟通，提供人性化效劳，提高科室美誉度。 4.诚信效劳，取信于民，构建和谐的外部环境。实行效劳承诺并认真兑现，收费透明、公开、公正，探索更加及时有效、让顾客明白放心的告知途径及方法。在效劳流程再造上下功夫，提高人性化的效劳水平。配合临床开展输血及血液治疗，指导临床合理用血，推广成分输血、自身输血和输血新技术，宣传现代输血专业知识和进行临床输血技术指导。进一步协调好与血站、临床各科室的关系，与其加强沟通和交流，以便为临床提供更好的效劳，设法满足临床的用血需求，积极参与临床的血型相关疾病的诊治及输血医疗工作，密切配合各科室的抢救工作，到达协调开展的目的。为积极做好伤病员医疗救治工作，在血源紧张、偏型血荒情况下，举全科之力确保伤员的输血治疗工作得到落实。全科人员踊跃报名参与志愿效劳，充分发扬不怕苦不怕累的精神，连续作战，涌现出了许多感人的先进事迹 科主任带着全科员工与时俱进，把精神文明建设和凝聚力工程建设，标准效劳和优质效劳，作为这个优秀团队的文化构筑工程。积极响应医院号召，在政治上认真学习邓小平理论和江泽民“三个代表〞和十七大会议精神，树立正确的世界观、人生观、价值观，发扬党的优良传统，牢固树立“一切为病员效劳〞的理念，用“八荣八耻〞的标准标准自己的言行，不断提高思想认识，推动科室各项工作的顺利开展。结合保持共产党员先进性教育活动，以及全卫生行业纠风专项整治活动的发动教育和自查自纠工作，结合全市民主行风评议以评促建工作，加强行风建设，标准效劳行为。贯彻执行党风廉政建设和行风建设责任制， 第二篇：输血科个人总结履职评价 输血科工作直接关系到患者生命安危，如何科学合理地利用血液资源及确保临床的用血平安尤其重要。几年来我院迅速开展，为配合临床工作，输血科同样面临更艰巨的任务和责任。根据我院38号文件要求，结合科室年度目标任务对履职能力进行自我评价如下： 一、管理能力 1、医疗质量。2023年1-9总计费11974567元，发血袋比2023年同期增加。成分率20230％。 2、医疗平安。无过失无纠纷，无临床科室投诉。 认真+责任。一定要做到零过失率。全面加强平安管理，确保血液质量万无一失。输血工作是细活，因为也许你节省的是一个环节，可是付出的代价也许就是生命。 今年修订了工作制度标准，进一步完善了质量管理体系。参加了卫生部临床检验中心全国血液相容性试验室间质评活动，都以总分值的成绩顺利通过所有的测评。 完成对全院医务人员的输血培训，为确保医疗平安提供了保障。坚持质量改进持续化，加强每天自查，有效控制输血过失事故的发生，保证了临床输血平安。 3、专科建设。完成科室人员培训。业务收入比同期增加。无过失无纠纷，无临床科室投诉。 4、危机应对。与上级积极沟通及时上报，与血站、临床、患者积极沟通。积极配合临床，科学合理的利用血液资源，做好输血效劳。 要求临床医生严格掌握血液制品的使用适应证。输血是双刃剑，能挽回生命的同时也会存在更多的隐患。今年供血仍然紧张（o型），①与临床医务人员的沟通：输血科对输血、献血工作进行解释和宣传工作。标准临床医生合理、有效、平安的输血。②做好与血站的沟通工作，与中心血站开展业务交流，提高专业技术水平，做好临床输血工作。③做好与患者的沟通工作：对于患者关于输血方面的咨询，输血科耐心做好沟通解释工作。 一、技术能力 1、主任。本科，副高，市学会任职。 2、新工程、技术水平。开展卡式血型、卡式配型。rh（-）确认4例，疑难配血1例。论文1篇（统计源）。 三、医德医风 我非常热爱本职工作，能够严以律己，与同事互学互尊，团结协作，廉洁奉公，遵纪守法，保持对工作高度负责的态度，积极进取，不断提高自己的技术水平，力争把领导分配的每一项任务做好。 无平安不良事件，无投诉。 二、劳动纪律 几年来坚持提前到岗，按时参加科主任例会无迟到早退。按时组织科室周会传达会议精神。今后我将继续努力做好工作。 输血科 2023-9-19 第三篇：输血科工作总结输血管理科2023年工作总结 2023年，对于输血管理科是具有特殊意义的一年。在这一年，我们科室从检验科别离成单独的科室；在这一年，我们第一次在全院进行了系统化规模化医务人员输血知识培训；在这一年，实行了血型、配血实验室人员的标准化培训与指导，提高了我院输血实验人员的工作能力与执业水平；在这一年，我们协助卫生局医政科和市中心血站到全市基层医院进行输血科建设、输血科学合理性调研和技术指导，并帮助七家医院完成了输血资质的验收工作。 一年来，（截止12月20日）输血科用血总量达750000毫升，其中完成了配发红细胞668200毫升、血浆48150毫升，血小板1152单位，冷沉淀63单位。现就科室在具体工作当中的做法总结汇报如下： 一以质量为核心努力促进科学合理用血 借着这次科室独立需要完善各种制度的契机，进一步健全了输血科的工作制度、岗位职责、技术操作规程，切实加强对输血科管理工作的监督管理。建立健全了血液入出库检查规程，血液质量检查规程，临床输血检测操作规程，各项输血诊疗活动的操作规程，试剂配制操作规程，仪器使用操作规程，人员培训和技术考核制度，检验记录和核对制度，血液保存、发血、临床输血和血液保存制度，输血后感染的登记报告制度，输血不良反响登记及汇报制度等。把科学、平安合理用血作为输血工作的重点目标，采取了一系列管理措施，加强临床用血的监督管理。 树立为临床效劳的理念，进一步加强与临床科室的联系，积极参与临床会诊，满足临床用血需求，加强输血科人员的业务学习和培训，使业务人员在工作和学习中进一步得到提高，严格地遵守规章制度，按标准标准操作，增强责任心，严格地执行查对制度，操作集中精力，以科学的态度对待业务工作。严防过失的出现，杜绝一切事故的发生，确保了临床输血平安有效。 二、群力群策，不断学习，做好医院输血科的技术能量储藏 其他医院输血科和临床科室常常会在碰到输血难题时打 来问。因为能力和知识所限，医院提出的很多问题，我们一时也答不出。面对问题，面对难关，是退缩推诿，还是直面问题想方法解决。我们选择了后者。同时，我们发现，这是一个很好的学习时机。在为他人解决问题的同时，我们也在学习，知识面在不断地拓宽，思路也日渐广阔。每次当一个疑难标本被成功地检测，我们会兴奋地讨论实验的几个关键控制点和下次需要注意的问题，分析总结标本疑难所在及解决要素。帮助别人的感觉是快乐的，而自我提高的感觉也是快乐的。在各医院的调研、验收过程中，大家提出了很多技术性、及管理文件依托方面的问题，同时邀请我们下去给所有用血科室相关人员授课。可以看出，大家在这方面的知识、技能需求还是很多。普及科学用血知识，提高我县的输血水平，任重而道远。 三、营造和谐融洽的工作气氛，建立团结高效的战斗团队。 一个压抑郁闷，矛盾重重的科室不可能很好的开展工作，平安团结，具有融洽快乐和谐的工作气氛是一个科室形成强大战斗力的根底。良好的工作气氛是职工愉快心情的关键，也是高效工作的源泉，是一个真诚，平等，愉快的工作气氛，是每个人在对自己的同事友好友善理解宽容的根底上，愉快的相处，愉快的工作，大家都有集体荣誉感，集体认同感，只有这样，一个科室才能充分发挥每个人的优势，充分发挥团队合作的精神，才能成为一个团结高效，战无不胜的强大团队，一个和谐的集体，不只是科室内部人员之间的团结协作，平和相处，也表现在与周围的人、与社会的和谐共融。我们科室总是坚决一个理念，那就是不背后议论他人的是非，见贤思齐，见不贤而自省之。 虽然我们今年工作取得了一定成绩，但是，在一些方面还存在着很多缺乏之处，比方，在科室的硬件建设，仪器设置，科室之间交流和对话，还要局部流程的设置改进等方面有很多需要提高的空间，明年的工作中，我们会针对存在的问题集中进行梳理和改进，促进我院临床输血工作更进上一个台阶。 第四篇：输血科工作总结输血科工作总结 在输血管理委员会的带着和关心下，在院各科室的支持理解和帮助下，全科职工齐心协力，注重抓输血科质量管理，标准输血科的标准操作，较好的完成了科室要求输血科目标管理中的各项工作。 现将主要工作总结如下： 一、 1、配合临床输血工作。积极配合临床个科室常规和紧急供血输血工作，准确、及时、无过失。 2、帮助科室人员和新来的人员快速准确的完成输血科的各项工作和交接工作。 二、积极开展输血科室内血液使用的平安质量控制和认真参加和学习血站组织的加强输血科质量质评工作各项会议。及时向领导汇报和落实参加的会议精神。 1、输血科能认真按照上级的要求，开展输血科质量控制工作。严格执行血型正反定型操作，输血科冰箱的温度控制（恒定在2~6℃）。 2、积极认真参加向其他单位学习工作： 通过参加此项学习，提高了我科专业人员的业务水平。 三、加强科室管理，提高输血科人员的整体素质： 1、按照实验室验收标准和医院管理年的要求，全科人共同努力和帮助下，建立健全了科室管理文件（包括各项工作制度，管理制度、各级人员责任），质量管理文件，输血科实验室标准操作规程（sop），维护保养操作规程，实验室仪器标准操作规程等等。为进一步加强科室管理，提高输血配血效率和人员的整体素质，奠定了一个 良好的根底。 2、输血科管理中充分表达了“以人为本〞，深受领导关心和帮助指导，至此在精神面貌、工作热情、工作质量有很大的提高。 四、输血科质量管理工作： 质量管理是一项最重要的工作。这项工作是从整章建制抓落实入手。落实制度，按照操作规程去进行各种操作，按照仪器维护按日、周、月、年维护要求去做好维护保养工作，按照所开展的工作要求、特点、工程去开展业务学习。今后力争抓出成效。 五、二零一二年工作任务、目标： 1、继续认真落实综合目标管理，按照上级的要求和医院管理年的标准以质量为生命，全面提高输血科人员整体素质、水平。 2、积极配合临床输血工作，进一步加强输血平安和效率。 3、认真学习、撰写论文、抓好帮助新进人员的各种工作。 六、存在的问题： 1、血库管理中，严格执行落实各项规章制度，做到一丝不苟，形成惯性，仍有些欠缺。 2、思想教育中，还需要进一步加强思想政治工作，强调多奉献，少索取，精诚团结。 3、输血科质量控制体系中，应注意加强每一系小环