附属工程施工组织设计.doc

附属工程施工组织设计 目 录 一、 项目部组成、主要技术人员、劳动力配置与保障措施……… （一）项目经理部组织机构设置………………………………………… （二）项目经理部主要组成人员配备情况………………………… （三）项目经理部的主要职能………………………………………… （四）劳动力保障措施………………………………………… 二、 施工程序及总体组织部署…………………………………… （一）施工重点分析………………………………………………………… （二）施工作业区的划分…………………………………………………… （三）施工进度计划………………………………………………………… （四）现场施工管理………………………………………………………… 三、 安全文明施工保证措施………………………………………… （一）安全施工措施……………………………………………………… （二）现场管理措施…………………………………………………… （三）生活区安全措施…………………………………………………… （四）施工现场环境卫生…………………………………………… （五）施工现场料具管理措施…………………………………………… 四、 工程形象进度计划安排及保证措施……………………………… （一）组织机构保证措施………………………………………… （二）施工进度计划的控制………………………………………… （三）施工进度计划网络图………………………………………… （四）工期保证措施………………………………………………… 五、 质量保证措施及目标…………………………………………… （一）质量目标…………………………………………………………… - 76 - 一、 二、 项目部组成、主要技术人员、劳动力配置与保障措施 根据本工程特点组建工程项目经理部，实施项目法施工。由具有专业理论知识和丰富现场施工管理经验的文起瑞同志担任项目经理，王立群同志担任技术总负责。 项目部将建立健全组织机构，落实岗位职责，加强施工过程的管理和，认真贯彻公司的质量方针，强化质量管理，确保ISO9001：2000质量管理体系的有效运行。公司各职能部门将成为项目部的坚强后盾，大力支持项目部的工作，经常到项目部进行检查、指导，实行宏观管理。 （一）项目经理部组织机构设置（见下图） 项目经理 专 业 施 工 班 组 财务结算组 技术质量组 生产、安全组 材料设备组 项目副经理 技术负责人 质量员 设备管理员 材料管理员 试验员 材料采购员 计量员 安全员 技术管理员 测量员 专业工长 预算员 会计员 出纳员 （三）项目经理部的主要职能 （1）项目经理部是根据建设单位招标文件要求，为完成招标范围以内的工程内容而设置的，在公司的统一领导和协调下，独立完成招标书中赋予的任务。 （2）项目经理部的机构设置，主要是在保证进度、质量、安全的前提下，认真组织好现场的施工，实现公司的各项承诺。 （3）项目经理部主要工作职责 ① 项目经理主要职责 A、 贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 B、 全面负责工程的进度、技术、质量、成本、安全和文明工地等管理。 C、 重点抓财务核算组工作，协调一切外围及周边关系，对工程的重大问题做出决策。 D、 制定岗位责任制和各项管理制度，并负责实施奖励办法。 E、 组织材料物资、机械设备及劳动力的计划与调配。 F、 负责本工程质量、安全方面重大问题的处理。 ② 项目副经理主要职责 A、 为项目经理提供施工中具体方案和建议，直接指挥生产。 B、 负责施工过程中的生产、计划、劳动力调配、机械调配、材料供应以及现场各工种和各施工单位的协调配合，负责现场安全生产、文明施工等。 C、 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产，保证工程质量和降低成本措施。 D、 编制工程作业计划，做好施工任务划分和现场作业层的分解目标。 E、 对工程项目施工进行有效，执行有关技术规范和标准，积极推广新技术、新工艺、新材料在工程中的应用。 ③ 项目总工程师主要职责 A、 对本工程的施工组织与技术质量负全面责任，实现工程质量目标。 B、 负责本工程的质量策划与实施。针对实际情况编写施工组织设计、实施细则及质量计划，亲临现场技术指导。 C、 对影响工程质量和进度的重要因素组织技术攻关，解决施工中技术疑难问题。 D、 编制施工总进度计划和填写施工记录，对施工全部技术资料进行审核、会签、归档等。 E、 组织编制工程竣工报告及资料，负责工程项目的评优报奖。 F、 进行技术人员的调配和管理。 G、 组织有关技术人员编制特殊部位、关键工序的施工方案，用于指导现场的施工。 H、 针对工程的内容及技术含量的要求，提出新技术、新工艺和新材料在施工中应用的可行性，并编制实施方案。 ④ 生产、安全组主要职责 A、 遵照有关管理规定和施工规范，按照生产进度计划组织好施工。 B、 组织各施工班组按计划完成生产任务，合理安排施工工序。 C、 做好现场机械设备及人员的调配工作。 D、 按工程要求及时提出各种材料需要计划。 E、 按时做好月度计划统计报表及职工考勤报表。 F、 制定现场文明施工措施、组织创建文明工地。 G、 负责质量事故的定性处理及治理补救措施制定。 H、 负责本工程的安全生产工作，做好职工进场安全教育及班前、班后的安全教育。 I、 认真落实公司的各项安全岗位责任制，做好安全检查记录。 J、 负责施工班组的安全交底工作，督促检查落实安全“三宝”的使用。特别要加强对大型机械设备使用，维护的安全检查及交通安全的教育宣传工作。参与安全事故的处理及分析。 K、 教育广大职工学习消防知识，爱护消防设施，做好消防设施的定期检查和完善。 ⑤ 材料设备组主要职责 A、 调查市场材料动态价格，考核材料质量，提供质量好又经济的各种工程材料，为降低工程成本把好第一关。 B、 组织生产物资采购、运输工作，其质量可靠，手续完备，及时入库验收。 C、 做好材料保管出库登记工作。配合财务部进行材料消耗核算。 D、 根据工程进度计划，充分利用有限资金，确保供应及时到位。 E、 对损坏设备及时检修，定期检查，确保正常生产。 F、 按照技术质量组的要求及时收集各种材料的出厂合格证，配合取样送检工作。 ⑥ 技术质量组 A、 贯彻公司制定的《质量管理内部监理办法》，对该工程实行内部质量监理制度，对该工程的质量情况进行策划、及监督管理。 B、 负责处理施工过程中的技术问题及工程质量的和检验验收。 C、 负责分部、分项工程的技术交底工作。组织对分部、分项工程的评定，在施工过程认真执行“三检”制度，及时总结经验。 D、 认真组织落实公司及项目经理部的各项质量、技术管理制度，严格按照图纸、现场施工规范及招标文件的要求施工。 E、 负责各种原材料、半成品、成品的验收与检查，回填土的抽样检测工作。 F、 监督ISO9001：2000质量管理体系在施工中的动态情况。 G、 组织有关人员分析工程分部、分项内容，结合工程现状，积极推广“建设部关于建筑业推广应用十项新技术”在工程中的应用。 H、 对工程中确定的新技术、新工艺和新材料作出专题研究，并制定出实施方案，指导在工程中的应用。 I、 随时掌握和捕捉建筑业新技术动态，结合工程状况进行推广和实施。 ⑦ 财务结算组 A、 负责本工地一切经济来往手续。按照财务管理规定做好报销、记帐、工程核算、成本分析等。 B、 负责与建设单位的变更签证及进行工程进度结算。 C、 配合技术质量组做好施工班组的结算、审核、兑现。 D、 做好当月材料消耗统计工作。 （四）劳动力保障措施 本工程劳动力均由公司劳务站提供，主要技术工种由公司自有职工组成，特殊工种均有上岗操作证，且持证上岗。须进行劳务分包工程项目，均对劳务队伍的施工分包资质进行考察，符合要求后择优选用。 1、劳务分包方的选择 评价及选择劳务分包方应考虑：合法的资质、业绩、承担劳务分包服务的质量保证能力及承担本项目特殊内容的能力和其他针对项目特点的服务要求的满足程度。 合格劳务分包方的资格认可条件： 合法的劳务者； 劳务分包方人员的花名册和身份证复印件。 按照质量、劳务价格、工期优先的原则选择合格的劳务分包方。 2、劳务分包方的 （1）项目部依据本工程的特点和具体要求，在合格劳务分包方名册内择优选择能够满足施工合同要求的劳务分包方。 （2）项目部负责与合格劳务分包方进行分包合同条款的协商、编制，并报送公司人力资源部审核、总经理批准后签订正式合同。 （3）劳务分包方合同条款的修订 在公司与劳务分包方合同执行过程中，发生以下情况时，合同条款需要修订： ① 业主与公司签订的合同条款修订时； ② 公司与劳务分包方企业情况有重大改变时。 3、劳务分包方的定期考核与评价 （1）合格劳务分包方每季度和每履行一个分包合同接受一次考核评定。由项目经理组织主任工程师、质量员、安全员及专业工长参加，考核结果填入《劳务分包方考核评定表》中。 （2）人力资源部组织相关部门对各项目部使用的合格劳务分包方的日常管理进行定期或不定期的检查，并填写相关检查记录。 4、记录的管理 对合格劳务分包方的选择及所产生的记录，由人力资源部保存，并按《记录程序》管理。 三、 施工程序及总体组织部署 施工前做好现况管线调查工作，测试和坑探各交叉管线的高程以及接干线井的断面高程，发现问题及时与设计人联系研究解决。 一、施工重点分析 1.施工工期：本工程工期较短，为按时优质的完成工程的施工任务，应事先科学合理地编制详细的施工组织设计，工程的进度及质量。 2.与土建施工方的协调：在道路与管线施工时，不能中段原有道路通行，还要为土建施工留口通行，施工中注意相邻市政专业与建筑在施单位挤占市政施工场地的情况，因此在施工前必须与有关单位相互协调配合，达成一致，避免延误工期。 3.管线施工：本工程管线较密集、场地狭小，施工中采取见缝插针的方式进行施工，应合理安排施工队伍，确保工期。 二、施工作业区的划分 1.安排原则 1）采用分段分片施工，遵循先深后浅、先下游后上游、先干线后支线、先主体后附属的原则。 2）要充分考虑土建单位施工的要求，进行分段施工，留出导行出口。 3）外围不影响土建施工的管线要先施工。 4）组成强有力的项目经理部，指挥综合管线及道路工程施工。 2.作业区划分 根据现场条件结合室外，考虑与其它相关单位穿插施工等特点，将本工程划分为一期（A区）、二期（B区）两个施工作业区分别施工。并且根据楼区前的管线位置，统一安排开槽、堆土位置，各施工队根据管线分专业作业组，按各专业施工方案进行施工。 3.施工组织方法 根据图纸和现场具体情况，针对各施工区域拟定如下施工安排： 1）由于化粪池施工周期长且工艺较复杂，因此进场后首先进行化粪池施工，同时进行化粪池钢筋加工和模板等材料准备，组织强有力的施工管理人员和工人，集中突击，从而保证化粪池周边管线和道路的顺利进行。 2）在化粪池进行施工的同时进行雨污水管线的施工。小区市政雨污水管线埋深较浅，暂不考虑降水。雨污水管线间距较小，故采用合槽施工。由于雨污水管线较其它专业管线较深，因此其它有压专业管线以雨污水管线施工进度为龙头，紧随其后，做到工完场清不留“尾巴”。 3）在地下管线验收合格的情况下应及时进行道路施工，因道路施工占用施工场地较大，影响面大，为保证施工进度，道路施工根据具体情况分段进行。并协调好土建单位关系，互相协调好施工工序、施工时间，将互相造成的影响降至最低。本工程其工程量较大，为了确保各项工程等能按期完成，要考虑各方面影响因素，合理安排施工任务、人力、资源、时间等。