2023年企业计划管理包括哪些内容.docx

企业方案管理包括哪些内容 　 企业方案管理包括哪些内容 　 方案管理中，方案的编制是根底，审计是手段，执行是保障，考评是结论。企业要想不断提高经营效益和效率，首先要确保方案管理水平的不断提高，而方案管理审核体系中的四个根本环节的工作质量不断提升，又是确保方案管理水平提升的根底条件。 　 方案管理包括哪些内容 　 对“方案〞的理解 　 方案是经营管理者在特定时间段内为实现特定目标体系，对要完成特定目标体系而展开的经营活动所做出的统筹性筹划安排。“计〞是在特定时期段内，为完成特定目标体系而对展开的经营活动所处综合环境、企业内外影响因素、以及企业自身开展历史性比照等项因素的归纳总结和科学分析。“划〞是依据“归纳总结和科学分析〞所得出的结论，制定相应的措施、方法以及执行原那么和标准。 　 “计〞是战略性的，“划〞是战术性的，由此可以看出方案本身的内涵就具有全面性，关键问题是对“方案〞内涵的深刻理解程度。例如：“编制方案与方案的编制〞，从字面上看，虽然只是“方案〞两字的位置不同，但其所隐含的意义是截然不同的，也就是说：方案是经过充分研究、讨论和分析后制定出来的，绝非是依照往年惯例、不加分析地编制出来的。通过对什么是“方案〞的讨论，得出了“方案〞两字本身就具备了全面性、系统性和统筹性的特征。因此企业任何经营活动无论大小，“方案〞的有无会产生截然不同的经营效果。 　 方案的重要性 　 任何一项经营活动只要有了“方案书〞，就说明企业的经营活动在执行前经过了科学预测、全面分析、系统筹划，以及对方案执行过程中可能出现的偏差制定了相应的措施，从而确保了企业经营活动结果是可预测、可控制的。反之，没有方案书其经营活动必然是盲目的、盲动的，其经营活动的结果也将是不可预测的、不可控制的，那么这个企业的经营班子也必然是失败的。 　 在市场经济条件下，企业间的竞争异常剧烈，企业要生存、要开展、要保持可持续开展的态势，企业任何一项经营活动都不允许处于盲目的、盲动的状态，其经营效果必须处于可控状态下。换言之，方案是企业经营决策者意志和理念的具体表达。因此，方案是企业经营活动的根底，经营决策者为实现自己的意志和理念必须要不断的夯实和稳固这个根底，不断提高方案的科学性。 　 方案管理的本质 　 就方案本身而言，按照企业经营活动的特性划分，类别繁多，主要存在以下个性差异：方案内容不同，操作方法不同，所涉及的执行人不同，方案结果的考核方法也不同，但是各类方案还具备一个共有的特性，即方案的普遍性：方案的编制、审核、执行和考核的过程是统一的，对“统一过程〞的管理称为“方案管理〞。 　 方案管理本质上属于控制类管理，是对企业经营活动的控制，这种控制首先是企业自身的控制，其次才是同级监察、审计部门的控制和上级职能部门的控制。企业自身的控制是方案管理的责任主体，对经营结果负责;同级审计部门和上级职能部门的控制是方案管理的监督主体，对经营活动的质量负责。方案管理责任主体的控制对象是方案执行体系的效率和方案实施过程的有效性;方案管理监督主体的控制对象是方案实施全过程的标准化、程序化、标准化和制度化程度，发现问题及时纠偏。 　 方案管理的三阶段 　 方案管理按其特性定位，可划分为三个阶段，即“事前、事中、事后〞管理。 　 “事前〞管理：主要是对“方案〞的审核。企业依据各项根底性条件，编制各项、各类企业经营活动方案书，对方案书的可行性、可靠性形成审核体系，保证审核效果，从而确保方案的可行、可靠。审核体系包括：数据统计、数据的无量纲化分析、历史比照(纵向)和行业比照(横向)、建议性结论这四个根本环节。审核体系中，数据的无量纲化分析是关键环节，它能将不同类型的企业数据转换后实现同口径比较，数据统计环节是根底，纵、横向比照是手段，结论是目的。“事前〞管理中的审核体系目前企业并未全面、有效地掌握和运用，公司实施对这些环节的有效控制，能确保方案的可行和可靠，并为方案的“事中〞管理提供操作平台。 　 “事中〞管理：主要是对“方案〞执行体系工作效率的管理。对方案执行过程中出现的各类偏差，首先要做到超前预测，其次是做到措施有效，对执行效果的跟踪是 “事中〞管理的主要工作，从而确保方案执行的效率。“事中〞管理的责任主体是企业自身，监察、审计部门的“事中〞管理主要是对方案执行质量的控制。 　 “事后〞管理：主要是对“方案〞实施完毕后的绩效考核、总结经验、吸取教训、汇编材料、归档备案。是“事后〞管理的主要工作内容之一。 　 相关推荐： 　 企业管理的具体内容： 　 1、方案管理 ：通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。 　 2、组织管理 ：建立组织结构，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、有效实现组织目标 　 3、物资管理：对企业所需的各种生产资料进行有方案的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 　 4、质量管理：对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 　 5、本钱管理 ：围绕企业所有费用的发生和产品本钱的形成进行本钱预测、方案、控制、本钱核算、分析、考核等。 　 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 　 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面方案、统一组织、系统控制、灵活调节。 　 8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。 　 9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标 　 10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。 　 企业方案管理方法有哪些 　 1.公司方案的编制依据。 　 2.公司方案的构成，即方案的种类，包括那些方面的方案。对于经营业务内容比较广　泛的公司来说，方案的层面可能涉及到产供销运各个方面，因此，方案的构成显得特别重要。 　 3.公司方案的形成的程序。方案的形成需要相应的方法，遵循相应的程序。方案不是　拍脑袋，而是在调查研究的根底上，结合市场和公司的经营能力等实际情况，经过反复酝酿，在公司内部形成共识，从而产生公司的大方案。各个部门的小方案，是公司大方案的根底，公司人方案又是部门小方案的依据。只有形成上卜共识的方案，才是能够执行的方案。因此，编制方案的过程，就是把公司经营目标传递给公司员工的过程。员工认识清楚了，方案就能够落实。 　 4.方案责任制度。公司方案内容要落实到时每个岗位，每个人都能够明确自己的方案　目标，对不能完成方案目标的，要追究相应的责任。对于完成比较好的，好要给予一定的奖励，以调发开工的积极性。