2023年公司职工员工表态发言2篇公司设备检修部煤矿集团公司企业.doc

公司设备检修部2023年工作表态发言〔1〕 各位领导、同志们： 刚刚认真聆听了xx工作报告，报告的目标明确、内容具体、措施得力，面对当前严峻的平安生产工作压力和环保工作压力，对于如何抓好落实，我代表设备检修部全体人员，就今年的平安生产工作作如下表态： 一、以身作那么、注重细节，深入现场管平安 设备检修部将持续把平安管理放在首位，重点强化全员平安意识教育，时刻提醒平安是第一政绩、第一工作、第一责任，全面夯实员工的风险辨识能力、标准作业能力、平安防范能力和业务技术能力，用制度来管平安，用技术来管平安，用责任心来管平安，让每个人做工作现场的明白人，真正把平安生产预防工作落到实处。 二、加强机组检修管理，提高设备可靠性。 随公司机组运行方式改变，加强停备机组维护保养工作，让机组时刻能开起来、开的好。加强机组方案性检修工作，详细分析机组运行状况，全面梳理并制定检修工程，杜绝漏项；加强过程管控，严格工期管理，提高检修质量，实行追溯制，严格奖惩。 今年重点加强7号机组大修工作，按照省公司标准化检修工作要求，开展7号机组大修工作，详细梳理工程与材料备品方案，做好三措两案、作业指导书审核工作，提前落实好各项准备工作，坚持开展现场反违章工作，强化平安管理，严格把控质量验收工作，努力将7号机组大修工作打造成精品工程。 三、严格技改工程管理 今年公司要完成的露天主煤场封闭改造工程、6号炉燃烧器等3个大型技改工作以及供热管道建设、71、72煤仓一体化，6号机DEH、MEH改造等11项技术改造工程。面对工程多，平安风险大、工作面广等难题难点，设备检修部将进一步明确工程经理平安责任，要按照“专业队伍干专业事〞的总体要求，严把外包工程“六道关口〞，确保进入现场的队伍、人员、设备合法合规。进一步落实“平安第一、生命至上〞卡管理要求，严格“三个一〞、“一、三、五〞及“黑名单〞规定，严格做好施工前的各项准备工作，涉及外委作业的必须经业主带班同意前方可作业，将平安生产的源头管控住，以三讲一落实、两票三制为抓手，细化工程风险点，有针对性地做好平安用电、防高空坠落、防高空落物、防火灾、起吊作业、交叉作业、押票调试等各项危险作业的风险管控，坚决杜绝习惯性违章行为的发生；质量管理方面，严格执行技术把关，发挥专业技术人员专长，把控现场施工质量，确保质量合格，制定平安、质量、工期保证措施，确保每个工程保质保量、平安可控。 四、深入推进区域治理 今年，我们将借鉴和参考历年区域治理的经验，继续深入推进文明卫生治理工作，在去年的根底上努力提升一个层次。我们将以化学精处理系统、输煤燃料系统、化学外围系统作为区域治理的重点部位，成立治理工作小组，明确职责与分工，明确区域治理目标、验收标准和奖惩标准，定期组织召开治理工作推进会议，最终实现标本兼治，做到设备见本色无污渍，保温完好无缺损，油漆鲜明无斑驳、热工仪表、电气线管等整齐完好，提升现场文明卫生水平。 五、加强环保管理，杜绝环保事件 强化环保红线底线意识，认真贯彻国家的有关规定要求，不存任何侥幸心理，切实加强环保管理，超前应对，绝对不允许发生超排、偷排现象。确保污染物排放“远离红线〞，实现无条件达标排放。每周组织专业深入现场巡查设备，努力提高设备可靠性。进一步加强环保迎检和应急管理工作，认真组织开展突发事件应急演练，提升应急处置水平。 六、强化设备缺陷管理，扩大自主检修，提高设备健康水平 设备检修部以修管一体化改革为契机，突出分管主任、助理、点检长、专工在生产体系中的管理作用，实现1＋12的效果，不断提高自主检修能力和检修质量。加强缺陷日常管理工作，继续实行设备缺陷管理全口径统计方法，并对遗留缺陷处理纳入绩效考核。围绕机组降缺陷目标，制定降缺陷具体措施，降低频发缺陷数量，努力实现每月50条／台目标。严格重复性缺陷管理，举一反三，分析缺陷发生的根本原因，加强技术攻关，做好重复缺陷检查和治理工作，降低和控制重复性缺陷发生次数，提高设备健康水平。 尊敬的各位领导，同志们，设备检修部一定会在今年的工作中正视缺乏，努力提高业务技能水平，强化日常管理力度，同兄弟部门积极配合，全力以赴为完成公司四连贯目标而做出自己应有的努力。谢谢！ 煤炭公司表态发言〔2〕 上半年，在集团的正确领导下，我们顶住疫情冲击影响、煤炭市场下行、资金运行紧张的三大压力，原煤产量完成x万吨，总进尺x米，销量x万吨，销售收入x亿元，经营实现利润x亿元，各项工作总体运行平稳。 x月x日，我们召开了公司领导班子会议，对上半年工作进行了认真总结分析，对下半年工作进行了全面研究和落实。x月x日，xx公司召开了第一次党代会，确立了未来五年“x〞开展战略，即：突出“一条主线〞〔突出全面加强党的建设这条主线，将党建工作全面融入、深度融合企业各项工作，以党建领航平安高效、多元开展、兴企富民，实现xx公司高质量开展〕、把握“两个大前提〞〔平安生产和矿区稳定〕、聚力“六个要开展〞〔向改革创新要开展，向科技创新要开展，向做强主业要开展，向多元并举要开展，向强化管理要开展，向匡正风气要开展〕、坚持“五个不动摇〞〔始终坚持平安第一、稳定为先不动摇；坚持增强后劲、可持续开展不动摇；坚持以煤为基、转型开展不动摇；坚持以人为本、为民利民不动摇；坚持从严治党、依法治企不动摇〕，奋力开创xx公司高质量开展的新局面。 下半年，我们的奋斗目标是：平安管理向“六零〞目标进军；原煤产量方案x万吨，确保全年完成x万吨；掘进进尺方案x万米，确保全年完成x万米；商品煤销量方案x万吨，确保全年完成x万吨；经营方案利润x亿元，确保全年实现利润x亿元，努力完成集团下达的经营指标。 为实现上述目标，我们采取的主要措施是： 1.统一思想、认清形势。正确认识当前面临的市场形势和经济形势，充分利用公司领导“上讲台〞形式，分战线、分单位全面开展形势任务教育，进一步增强危机感、压力感和紧迫感，把全员的思想和行动统一到集团工作会议和领导讲话精神上来，形成下半年开新局的攻坚合力。 2.常态化抓好疫情防控。坚持慎终如始，保持高度警醒，坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理，继续强化工作措施，做到“三看两查〞常态化，打好疫情防控持久战，为平安生产筑强防疫屏障。 3.全面做好平安生产工作。强化矿井灾害治理，严格执行“双四位一体〞综合防突措施。全面加强水害防治，坚持底线思维，完善预案和应急演练，确保平安度汛。继续开展集中整治、专项监察、“学法规、抓落实、强管理〞三项活动，提高平安保障能力。注重加强重点采掘队组建设，下半年再增加5-2023个综掘队组，并打造3个年产百万吨以上龙头采煤队，进一步提高单产单进水平。 4.加快推进“四化〞建设。2023年末前，在东山矿分别上第一个智能化综采、综掘工作面，并开始筹建大学生采掘班组，早日建成大学生采掘队组，最终到达减头面、减队组、减人员的目的。 5.严格管控、降成挖潜。强化本钱管控，力争原煤完全单位本钱比年初方案下降x%，洗煤单位本钱比年初下降x%，实现创效x万元。加大亏损源整治，东海矿、荣华一矿扩大扭亏成果，滴道盛和矿、矸石热电厂实现经营减亏。继续对洗煤厂煤泥水系统进行改造，煤泥灰分控制在x%以上，提高浮选精煤产率x个百分点，实现创效x万元。 6.持续深化内部改革。继续深化“三项制度〞改革，持续推进两级机关绩效工资考核。制定下发公司管理人员三级梯队建设实施方案，加大年轻干部培养，推进干部知识化、年轻化。加快永益公司单项混改工作，力争x月末前完成。同时，大集体改制、退管移交、居民供电移交，按既定时间完成任务。 7.全面加强党的建设。按照集团党委的工作要求，围绕公司“1265〞开展战略，坚持“把方向、管大局、保落实〞，推动党建工作融入决策、融入执行、融入监督、融入制度。通过全面融入、深度融合，发挥党建“压舱石〞作用，引领企业高质量开展行稳致远。 总之，下半年出征的号角已经吹响。我们一定按照集团会议部署和领导讲话要求，重整行装再出发，敢于担当抓落实，为实现全年既定的工作目标、建设新时代现代化新龙煤再做新奉献！