2023年青年安全生产示范岗事迹材料5篇汇集.docx

青年平安消费示范岗事迹材料5篇聚拢 篇一：青年平安消费示范岗事迹材料 青春来建功 平安助开展——青年平安消费示范岗在行动 ——四老沟技改工程部青年平安消费示范岗先进事迹材料 四老沟技改工程部现有职工成员6人，其中35周岁〔含〕以下青年职工5人，占比为83%，是一只爽朗在公司施工总承包工程一线岗位上的优秀青年团队。在青年平安消费示范岗创立中，四老沟技改工程部围绕“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，以平安消费责任制为根底，结实树立青年职工平安消费认识，提高青年职工平安消费技能，促进青年职工以平安治理为己任，把创立“青年平安消费示范岗〞活动作为带着青年员工共同进步的一面旗帜。 一、加强组织分工及制度建立，建立平安消费长效机制 四老沟技改工程构成了以工程经理于超同志为核心的平安消费机构，按照专业及分工建立了各职能小组，即土建工程平安组，安装工程平安组，设备材料平安组，应急救援机构平安组及消防平安组。细化了各岗位分工，并明确了岗位职责，本着“谁主管，谁负责〞的原那么从平安消费各方面进展治理。 各组从岗位职责出发，按照本身平安治理内容编写日平安方案，周平安方案，月平安方案及平安活动方案。各组人员严格按照方案执行工作，通过进展每日平安巡检、定期进展平安消费大检查、不定期举行各种平安演练活动等工作，并鼓舞现场青年员工积极献计献策，以确保平安消费工作长效进展。 二、加强宣传教育，扩大创立活动阻碍力 在创立活动中，工程部把青年平安消费示范岗作为平安工作中的 重点工程，不断拓宽活动层面，加大本次活动在青年职工中的阻碍力。在创立活动中，工程部主要开展以下工作来扩大本次活动的阻碍力：一是加大平安教育宣传力度，通过在工程部布置平安标语、向现场各兄弟单位发放平安消费宣传教育材料等工作让工程参建人员都能认识到平安消费的重要性，让平安消费责任制的根本思想深化人心；二是工程部每周举办一次质量平安教育活动，工程部的青年职工在活动中可以和现场各兄弟单位交流平安治理经历，通过交流教育既可以提高青年职工平安消费认识，也增进了年轻人间的感情，工程部的青年职工更是与业主单位及监理单位建立了良好的关系，为后续创立活动的开展打下了良好的根底。 在创立活动中，平安消费的思想已深化人心。在工作中人人都是平安员，严格履行平安消费岗位职责，精益求精，任劳任怨。工程部青年员工王印铭、姜德友在巡检工地过程中觉察精煤仓仓上一个平安警示牌被风刮掉，两人立即回到工程部取出钳子和绑丝等工具，爬到仓顶恢复被刮掉的平安警示牌，该举动遭到了现场施工人员的一致好评，两位青年员工在平安消费工作中亲力亲为，为本次创立活动造成了良好的阻碍。 三、注重岗位实践，提高青年职工平安消费技能水平 工程部充分利用青年职工有干劲、上进心强、思路灵敏的特点，集思广益，屡次筹划并邀请业主单位、监理单位及施工单位举行消防演练和各类应急救援演练活动。在活动中，工程部青年职工积极参与，亲身上阵处理征询题，在实践中提高本身的岗位才能。 在创立活动中，工程部青年职工主动邀请平安员顾喜来同志对他们的平安消费工作进展示范监视，而老同志面对年轻同志的要求从来都是有求必应，更是主动举办了“平安消费岗位知识竞赛〞活动，让青年员工“干中学，学中干〞，真正提高了本身的岗位才能。 自工程部开展“青年平安消费示范岗〞创立活动以来，得到了现场全体岗位青年的积极响应及公司领导的大力支持。在创立活动过程中全体青年职工也深切体会到了本身素养的提高、平安认识的加强及现场消费环境的改善。工程部全体员工表示，我们将以当代青年的满腔热血和创新精神，接着在“平安消费〞的这条路上不断前行！ 篇二：青年平安消费示范岗事迹材料一车间一班申报材料 试验厂一车间一班成立于2023年,班组现有成员20人,班长、副班长各一人,其中35岁以下人员占总人数的90%。一车间一班是公司创业的第一个消费班组，承载着公司蓬勃开展的历史见证，同时也刻录了公司困难创业的斑斑足迹。尽管是个老班组，但一班的员工每个都不断如一地履行各自岗位平安和工作职责，尽职尽责，不断坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的平安消费方针，积极组织学习安健环、平安标准化等平安知识，认真贯彻落实各项平安消费治理制度，创立了每年平安月“三个一〞的开展方式，确保了一个良好的平安消费情势，至今未发生一起设备、人身平安事故。现将班组平安消费治理工作主要分以下几个方面： 一、 加强平安教育培训，强化平安理论知识，提升员工平安认识 水平。 “认识是灵魂，认识决定平安消费〞。在平安消费工作中，人的平安认识尤为重要。假设平安认识淡薄，那么会导致不平安行为出现，致使事故发生；假设平安认识强，那么会自觉觉察和操纵不平安行为出现，不会出现事故。一班班组每年都会有针对性的进展平安教育培训，今年是针对员工：新员工、平安认识不强员工、平安认识强的员工；关于新员工进展班组级和岗位级平安消费培训、。考试合格才能上岗；针对平安认识不强的员工通过案例、专题平安知识培训来提高；针对平安认识强的员工通过走出去方式去学习，学习别的班组、兄弟单位的平安消费方法、经历，回到班组通过本人的所学所悟所悟，通过“一小课〞培训反响于班组。日常工作中一车间一班通过班前、班 后会以提征询等方式组织学习平安理论知识，让班组员工一点一滴地学习平安知识，将平安消费永远放在第一位。 二、员工自排自查，消除岗位平安隐患，营建班组平安消费气氛。 “有消费就有平安隐患〞，一车间一班针对一车间是个老车间，车间设备、设备等老化严峻，平安隐患相对也比拟多的情况，提出了“员工个个是平安隐患的抓手〞的思路，让员工自动自发，自排自查。首先让员工针对各自岗位进展危险源辨识和风险评估，然后群策群力进展该岗位的危险源辨识和风险评估的完善，完善后立足岗位，员工进展各自隐患排查工作，并对隐患排查后的整治情况，进展跟踪治理，构成记录存档。为了激活员工自排自查的动力，一车间一班采纳了“积分机制〞的方式进展定期积分换奖品，“荣誉机制〞的方式进展排名谁是平安隐患最大抓手，让员工们之间查找和消除隐患你追我赶、个个为本人争荣誉的平安消费气氛。今年截止目前已觉察并整改六源368项，占一车间总数的62%。 三、班组运用轮值机制，提高员工现场平安治理技能 一车间一班不但注重班组员工的平安消费才能，还注重培养员工的平安治理才能。一班运用“人人都是班组长〞的轮值机制，让班里每个员工轮番当班组长。员工在轮值过程中需要对车间消费、设备运转、平安等各方面进展全局安排和全面掌控，这对员工既是挑战也是时机，让员工平安、消费等现场治理得到提高。如今一车间一班“人人都是班组长〞轮值已成为班组治理日常工作了，真正到达全员参与，让员工都参与到平安消费日常治理中去。特别值得一提的是一班班组 的轮值红袖章，当他们戴上了红袖章就像戴上了责任感与使命感。今年屡次获得公司级TnPM的6H、合理化建议、金点子等奖项，8次获得厂级月度评得“六源之星〞称号。 四、每年平安月班组针对平安主题开展“三个一〞方式活动 平安月不但是公司级的活动，更是全国性的平安活动；一车间一班在认真总结历年平安月工作后，觉察往常平安月都是按厂级安排的工作、活动进展。因此今年一车间一班提出了“三个一〞方式开展活动，变被动为主动，针对平安月主题开展一个平安文化艺术活动，一次平安演讲竞赛、一场平安知识竞赛。如此慢慢创立属于一车间一班的平安文化。今年一班针对“加强平安法制，保障平安消费〞为主题的平安月陆续开展了一场罗钾人平安生活杂记的情景剧、一次“NOSA、安标、班组建立〞为主题的平安知识竞赛、一场“明白平安法、做平安人〞平安演讲竞赛。通过这些活动，使班组每位员工的平安认识都有了明显的提高，也构成了属于一车间一班特色的平安文化，也打造了属于一车间一班特色的“三个一〞方式，遭到了车间、厂级领导、公司安环部的一度好评。 五、积极参与公司、厂级、车间级各项平安活动 班组员工积极参加公司、厂级、车间级各项平安活动，既为班组争取荣誉又能提高本人的综合水平才能。例如厂级组织的消防应急演练、危化品〔盐酸〕排查隐患治理、黑板报、各类平安兑标、“十个一〞等活动。班组长带头，员工积极参加，屡次获得不小成绩，特别是公司平安消费治理部举办的2023年体系建立创立成果“兑标课〞 中代表试验厂厂级荣获公司第二名。 平安消费重于泰山，它既是消费的需要，更是企业和谐开展的需要。一车间一班在今后工作中将接着以创立青年平安消费示范岗活动作为重要载体，建立长效的平安治理机制，创新多种多样的平安学习方式，成为一个班组平安优秀标杆，构成一个属于一班特色的平安运转方式，让班组里每个员工“个个是平安消费抓手，个个是平安治理能手〞。 篇三：青年平安消费示范岗事迹材料 开拓创新 青春阳光 争创一流 ——长春新大石油集团农安石油化工二结合车间加制氢岗创 建青年平安消费示范岗事迹材料 长春新大石油集团农安石油化工二结合车间加制氢岗26名团员青年积极响应上级团委的号召，认真扎实的开展创立“青年平安消费示范岗〞的活动，在促进青年平安消费、思想文化建立和行业文明创立等方面获得了突出的成绩，也为本单位制造了明显的经济效益。该班组屡次获得公司及车间的表彰，2023年被集团公司评为车间先进班组，并连续两年实现平安消费无事故。 平安第一，平安高于消费，平安是员工的生命，坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的平安消费方针，培养过硬的队风和敢打硬仗，能打硬仗的职工队伍才能保证员工的平安。年轻班长张恒同志是一名青年突击队员，他坚持不断把平安工作放在首位，努力加强新上岗青年元工的岗位技能培训和平安操作规程的学习培训。他常说：“责任重于泰山，务实有效的工作才是硬道理。“他不仅是如此说的，也是如此做的。他带班坚持科学防范，严格治理，确保平安，屡次遭到车间好评。他的班组工作上都能严格履行岗位职责，精益求精，任劳任怨，团结协作。因此该班组从建章立制入手，强化了根底治理的力度，建立了劳动纪律条例、技术学习制度、质量责任追查制度、生活治理等治理制度。该班组将培养和提高员工的思想道德水平和岗位操作才能作为一项长期而重要的工作来抓。在整个班组掀起学习平安消费法 及岗位操作的热潮。全班组依托和发挥共青团组织的优势，积极与公司各级党政领导部门沟通，支持共青团工作，注重平安消费工作，紧紧围绕效劳消费和提高队伍素养这个中心积极开展平安消费班组活动，积极接受公司平安部定期检查、部署、考核、表彰。按照公司下发的平安消费材料文件及车间岗位培训讲义、网上查询等材料开展学习活动，并通过幻灯片、板报积极宣传创立活动，不断拓宽活动层面，营建了良好的活动气氛，加强了平安消费认识和责任心，扩大了“消费必须平安，平安才能消费〞在企业中的阻碍力。班组组织开展了“每日一题〞、“岗位练兵〞、“青工拜师学技〞、“在我四周无事故〞平安知识竞赛等一系列活动，使全班组平安治理逐步走向了科学化、标准化。19名青工与消费骨干结成了师徒对子，还用多种方式对各套装置的工艺操作理论做重点讲解和指导，使青工在较短的时间里掌握了本岗位的操作技能。老师傅做到保证有征询必答，有求必应。该班组学习平安技术上成绩明显，思想作风好，工作质量和效率高，完成任务突出。大家学技术、比干劲，工作热情特别高昂 。在活动中，该班组主要抓了以下几个方面内容：一是开展好青工平安活动。活动中，每周举办一次平安教育活动，不定期对岗位上的青工平安教育和检查排除平安隐患进展纪录。二是每两周举行一次班后班组平安活动，活动内容丰富多彩，会上班长主持，对当前的工作中征询题展开讨论，员工们积极发言，共同讨论好的操作方法方案，畅谈如何在保证平安的前提下消费出更多的高质量的产品；在今年六月份的平安月平安活动中，他们结合习近平总书记的红线认识对国内外相关行业的事故案例展开积极的讨论分析，教训的同时汲取经历教训、提出预防方案。他们还不定期组织突发事故应急演练，有方案、有程序、有总结、有记 录。深化开展青年平安突击队活动，凡急、难、险、重的任务他们都冲在最前面，他们从来都是吃苦在前，冲锋在先，从不计较个人得失