2023年工程项目底工作总结.docx

工程工程年底工作总结 　　xxx工程总建筑面积为5174.88㎡，方案投资450万元。本工程为框架结构，建筑层数为7层。本工程1#楼于2023年11月7日正式开工建设，方案于2023年5月7竣工验收并交付使用。2#楼于2023年11月26日开工建设，方案于2023年5月26日竣工验收并交付使用。开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我工程部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品;平安第一，预防为主;文明施工，保护环境,以人为本，员工健康〞的指导方针，精心组织，严密施工，经过工程部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，年度完成总投资约150万元。现将开工以来的工作总结如下： 　　一、2023年工作回忆 　　开工以来，我工程部严格按照公司的工作方案部署，认真抓好工程各项管理工作，已经完成的工程质量、平安均到达合格要求。 　　(一)抓好工程部建设管理工作 　　1、工程部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司工程管理规定要求,组建了xxx工程工程部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光〞的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按方案、有步骤地进行。 　　2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，工程部根据施工总进度方案的要求，认真制定好工作方案，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。 　　3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定方案和施工标准有条不紊地进行。 　　4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时催促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。 　　5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我工程部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和平安管理资料等与工程进度同步进行。 　　(二)加强施工现场管理 　　在施工过程中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关标准的规定，认真落实工程部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，3#-a已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭设;3#-b架空层顶板模板安装完毕，正在进行钢筋绑扎安装工作。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面： 　　1、抓好工程质量控制管理工作。 　　一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制方案的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检〞制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均到达合格要求。 　　二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全前方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。本年度共完成试混凝土标养试块制作14组，钢筋物理检验6组，焊接试验4组，水泥2组，砂1组，石1组，完成施工配合比试验3组。清退出场的不合格方木和顶木500根。 　　三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我工程部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。 　　四是施工方法上，严格按照国家标准和广西施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前，我们均能够认真对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。 　　五是营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持公司“以人为本，员工健康〞的方针，经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作气氛和管理环境，尽量减少工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。 　　2、认真抓好平安生文明施工管理工作。 　　在平安管理上，我们加强对人的不平安行为、物的不平安状态和环境的不平安因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作： 　　一是完善平安管理体系。主要是组建平安管理机构，明确不同岗位人员的平安管理职责，严格执行平安生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好平安关。 　　二是进行平安生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级〞平安生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，开工以来受教育职工达39人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行平安技术交底。使工人熟悉平安技术操作规程，了解自己工作岗位的不平安因素和预防措施，增强平安生产意识，在思想上筑起一道平安防线。 　　三是制定平安生产方案。为了系统地抓好平安工作，我们先后制定了脚手架专项施工方案、模板支架专项施工方案、临时用电平安施工专项方案等多个平安管理专项方案，为施工平安管理工作的顺利开展明确了方向。四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过平安教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。 　　五是加强现场平安管理。我们严格按照平安文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行平安检查，特别是对施工现场“三宝〞“四口〞“五临边〞的检查。在醒目的地方张挂相应的平安警示牌和平安标语，各种平安防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程平安隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将平安隐患消除在萌芽状态。 　　3、加强对投资方面的控制。 　　一是加强对材料本钱的管理。我们认真做好各种材料方案，根据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择上，认真做好相关材料供应商的花名册，联系方式，货比三家，选择信誉好，货源充足供应商;在材料采购上，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉;在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做方案、工程负责人审批等相关手续。根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量防止材料二次搬运造本钱钱的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象; 　　二是加强对人的本钱管理。在施工中，我们管理人员自觉熟悉图纸，严格按照图纸和施工标准施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺流程进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量防止因返工而造成人员本钱增加。 　　三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。 　　4、加强对工程进度的控制。 　　在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制方案，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与方案进度的比照，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对方案调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有方案、有步骤地进行。 　　5、抓好工程信息管理工作。 　　每天均由专人负责收集整理工程质保和平安资料，每天坚持写好施工日志和平安日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。 　　二、存在问题 　　1、由于施工场地较窄，物料堆放场所有限，不方便施工布置。 　　2、现场作业的工人都是本地人，回家食住，下点小雨或天气冷就不来工地，延缓了工程施工进度。 　　3、作业班组现场作业人员偏少，不能满足施工进度需要。 　　三、2023年工作方案 　　1、及时调整施工进度。 　　2023年，我们将充分利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度方案和方法，催促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和平安的情况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付使用。 　　2、全力做好质量管理工作。 　　我们将按照“质量第一，过程精品〞的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检〞制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立恒辉品牌。 　　4、认真做好平安生产管理工作。 　　我们将按照平安文明施工的要求，以“平安第一，预防为主〞为工作重点，认真做好施工现场的各种平安防治措施，加强对职工的平安教育与管理，严格执行操作规程，努力创立“文明工地〞，杜绝平安事故的发生。 　　5、认真抓好本钱控制工作。 　　严格抓好人员、材料、机械等3个方面本钱的管理，在施工中要严格按照图纸施工，认真做好工程预算和材料进场方案，尽量防止材料盲目堆积浪费和返工现象。 　　6、抓好工程信息管理工作。 　　我们要加强对工程质保资料和平安技术资料的收集、整理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场情况，确保资料与工程进度同步。 　　7、抓好农民工工资发放管理工作。 　　要及时理顺承包人与农民工之间的关系，催促工程负责人及时、足额发放农民工工资，切实维护公司的良好形象。 相关推荐：工程工程年度个人工作总结开头最新工程工程经理工作总结工程工程年终个人工作总结范文2023工程工程个人年终总结范文工程工程年终工作总结范文2023工程工程年终总结范文2023年底工程工程个人总结2023工程工程年底总结2023工程工程个人年底工作总结工程工程部经理工作总结范文