2023年度工作总结人力资源部度工作总结推荐.docx

年度工作参考总结-人力资源部年度工作参考总结推荐 　　篇一：人力资源部年度工作总结　　(一)定员定编进展适当的调整 　　以期使公司的人员与岗位设置到达最正确的配置，最大可能地发挥每一部门的集体优势和每位员工的个人作用。 　　(二).治理制度体系的进一步完善 　　严谨标准的治理对一个公司的生存和开展具有极其重要的意义，因此人力资源部不断致力于建立完善的公司内部治理体系，包括内部治理制度体系和人力资源标准治理体系。 　　(1)内部治理制度体系 　　依照公司日常运营中出现的新咨询题，在保证公司稳步开展和保障员工利益的根底上，人力资源部进一步修订和完善了公司的各项制度，包括“员工日常治理规定〞、“治理规定〞、“假务制度〞等。 　　(2)人力资源标准治理体系 　　①按照公司开展的需要，公司修订了“绩效考核制度〞，使之更符合目前运营形式。②201x年对公司的薪酬制度、个人薪酬构造也进展了调整，将在201x年开场施行。③重新修订了“员工手册〞。 　　(三)公司人员招聘工作 　　企业员工年度工作总结公司的快速开展需要不断引进人才，201x年公司先后在两个网站上分别发布了六个月的招聘广告，收到简历近万封，通过简历挑选组织面试120次。然而，由于我公司工作的特别性，尽管成功吸收80位同仁参加我们的团队，但仍未到达预期招聘目的，离预期年底员工总数至少到达280人的目的还差30人。 　　(四)员工的培训工作 　　员工的培训工作主要分为以下三个方面。 　　1.职前培训 　　201x年对新员工的职前培训主要由人力资源部负责，培训内容主要为公司各项制度、工作流程等的讲解和公司远景规划、工作方法等，根本到达了预期目的。 　　2.在职指导 　　新员工入职后实行一对一的指导，获得了一定成效。同时，在日常工作中，大家互相学习、指导，对加快学习步伐、提高工作效率也有非常大的协助。 　　3.定期培训 　　每月一次的全员定期培训由于各种缘故没有全部实现，有待于改良。 　　(五)日常人事治理工作 　　除了上述工作，人力资源部在标准治理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面发挥了应有的作用。 　　篇二：企业年度工作总结报告　　又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，倍感时间的紧迫.在这匆匆忙忙，平平凡凡的一年中,我们大家一起勤勤奋奋,踏踏实实，平平安安地又度过了一年，我们一起经历了一段磨砺和考验，不管对公司的工作依然我们每个员工本身的成长来说，都是成长和壮大的一年，我们在市场开辟、平安消费等方面作出了可喜的成绩，首先我代表公司总经理及各位领导，向一年来辛苦工作的各位员工表示感谢，同时我也在此代表各位员工，向一年来带着全体员工一起为公司的开展，为了每个员工的平安幸福殚精竭虑的李在明、余建华表示忠心的感谢和诚挚的祝愿，下面我代表公司就201x年的工作总结和201x年的工作规划程述如下： 　　一、销售总结： 　　201x年卫浴洁具行业阻碍要素分析 　　宏观环境对卫浴洁具行业的阻碍分析 　　1、全球经济危机阻碍 　　2、我国经济增长放慢阻碍 　　201x年卫浴洁具行业政策阻碍要素 　　1、宽松货币政策阻碍 　　2、关税阻碍 　　3、国家政策扶持阻碍企业年度总结报告4、国家扩大内需政策阻碍 　　201x年全国卫浴洁具行业景气分析 　　1、卫浴洁具行业产销阻碍要素 　　2、卫浴洁具行业消费构造 　　TOTO(东陶旗下,于192023年日本,十大洁具品牌,厨卫百强企业,东陶(中国)) 　　惠达Huida(中国著名商标,中国名牌,十大洁具品牌,唐山惠达陶瓷(集团)股份) 　　帝王(四川名牌,四川省著名商标,东方洁具旗下品牌,四川帝王洁具)美标(1872年美国,中国著名商标,十大洁具品牌,高新技术企业,美标(中国)) 　　箭牌ARROW(乐华陶瓷洁具旗下,中国名牌,十大洁具品牌,上海箭牌卫浴) 　　九牧Jomoo(中国著名商标,中国名牌,十大洁具品牌,福建名牌产品,九牧集团公司) 　　东鹏(中国著名商标,中国名牌,十大洁具品牌,一线牌子,广东东鹏陶瓷股份) 　　科勒Kohler(始于1873年美国,洁具十大品牌,百年历史,美国科勒(中国)投资) 　　乐家Roca(洁具十大品牌,于192023年西班牙巴塞罗那,卫浴领导品牌,跨国卫浴洁具集团) 　　HHSN辉煌水暖洁具(中国著名商标,中国名牌,洁具十大品牌,福建省辉煌水暖集团) 　　3、卫浴洁具行业利润情况 　　4、卫浴洁具行业景气分析 　　二、消费和开发工作总结： 　　在过去的一年里，消费部门力挑重担，进展了大量的工艺探索和改良。现在客户质量标准大幅提高、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品消费从往年单一的两个系列产品实现了向5个系列拓展，同时消费的成功过渡。顺利完成产销配套。产品根本上到达了客户的要求，同时消费部也总结了非常多珍贵的经历。新产品方面：29、21系列产品是在今年新开发的产品，为了到达客户在产量和质量方面的要求，消费部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难，完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的根底。 　　三、质量总结： 　　产质量量方面 　　目前客户对我公司的质量方面不良反响居高不下，我个人认为，除了消费部门本身的要素以外，质量部门部门也负有不可推脱责任，公司应该接着加大对质量部门的治理的力度，使质量人员具有良好的本身素养及业务技能，对消费施行全过程监控，及时统计消费过程出现的咨询题，结合客户的不良反响，每月至少出一份质量统计数据，协同消费部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改良措施。使不良率逐步降低争取早日到达客户免检产品的标准要求。 　　四、.存在的咨询题 　　在全年的消费工作中也暴露出了一些我们的缺乏和咨询题,存在的咨询题主要有以下几个方面: 　　1.员工的组织纪律观念及团结协作精神有待进一步加强.不能正确处理班组班组, 　　工种与工种,分工与合作的关系.一分工就不能非常好合作的现象偶有发生; 　　2.个别员工平安认识有待提高,存在不能接受别人的事故教训,不能非常好地借鉴和接受以往的经历教训. 　　3.各岗位工作程序的标准性不强,标准化程度不高. 　　4.员工恪守规章制度的自觉性不够强,违背规定的现象时有发生; 　　以上几个方面都是需要我们在今后的工作中加以改良克服和提高的方面. 　　五、澳大201x年的战略规划： 　　企业品牌晋级与推行： 　　加大公司宣传力度 　　市场大环境的诸多不利要素无疑让建材水暖卫浴行业进入了严冬，澳大公司却实现了营业额50%的增长。对此，在市场越不景气的时候，企业越要注重硬件设备的投入以及宣传力度的加强。“所以，这就需要量体裁衣，依照企业本身实力做详细规划了。〞 　　最大限度地拓展：适宜市场的营销形式 　　“今年的行情不好是不争的事实，但在我看来，卫浴行业只能说增长速度在放慢，而不是说没有增长。金融危机，让消费者绷紧了消费心经的弦，导致买家和卖家都有一个紧张的心态，但中国的卫浴市场开展空间是非常宽阔的。〞市场宽阔，但澳大如何更好地去抢占市场份额 　　市场营销形式在开展中日趋成熟和多元化，从昔日的实体店零售为主，开展为现在的实体店零售、工程渠道，以及电子商务平台等形式的并存，这些模 　　式剥离了店面零售的市场份额。而剩下的实体店市场，也因众多大大小小品牌的涌入，空间变得狭小。“因此我们从201x年力推澳大品牌建立，走品牌化道路，因此201x年也是我们澳大品牌拓展的一年。我们大家要风雨同舟，共同将澳大这个品牌打响，向国际、国内一二线品牌进军。 　　六、表彰201x年度工作“先进个人〞。 　　本年度公司在一些优秀员工的共同带着下，使澳大的开展有了可持续性的转变。致此，澳大特别对他们给予表彰和奖励。 　　评选方式：是本着公平、公正原那么，由员工评选、主管推荐、治理评审等程序进展评定的。 　　奖励方式：以将金的方式在年度奖金里面表达。在本次会议上就不做一一公布。 　　各位员工,新的一年来到了,对我们来说成绩已经成为过去,我们必须面对新的机遇和挑战,我相信在李总、余总的带着下,在全体员工的团结努力下,我们一定可以抓住机遇,战胜困难,迎接挑战.我深信我们的明天会更好!感谢大家!