2023年真正的执行培训心得.docx

“真正的执行〞培训心得 张馨木老师以“学习效果=意愿度×内容〞作为培训的核心目的而开场，以改变思维模式为主体，上行而下，从责任思维——执行的根底、成果思维——执行的本质和灵魂、狼性思维——执行的动因、高标准严要求的管理作风——执行的操作标准、感恩的心——执行的永续动力五方面分别阐述了管理者要以身言教，加强自我反省及责任意识；要为企业创造价值，提供成果；要在企业内建立晋升及淘汰机制、人才的开发与培育体系；要把标准放到行业第一，以第一名为目标；要用感恩的心做人，用爱心做事业等论点。整个培训过程，张馨木老师持续激情高昂，强调全场互动，更结合案例、寓言、名言警句、影像播放自始而终带动全场的气氛。 作为一个有意愿的接受者，我个人认为责任思维这一点最为珍贵，张老师将它放在列在最前面讲，也就是代表它就是根底，是一切后续工作开展的奠基。 结合到现实工作和生活上来说，首先只有明确了自己的责任，知道自己要做什么，才能谈得上去执行。 说句实在话，大家都每天上班下班八个小时，有的人每一分钟都在忙碌，有的人从早到晚逛淘宝，完了去问这两种人，你今天做了什么啊，他们都会说忙了一天了累死了自己也不知道忙了些什么。为什么呢。因为他们不知道自己要做什么，哪些是他应该做得事情。当然，那些知道自己应该做什么都不去做还在那边上班时间不务正业的同事就另当别论了。所以明确了责任再去执行，很重要。就我的工作而言，大局部责任我是常明确的，但有局部还是比较沉重的我认为不是我应该去担的责任还落在我的工作事项中。我想很多时候各部门同事间互相帮助是很和谐的很融洽的一件事情，但是有些人很奇怪，你一旦帮他做过一次两次，完了以后他就认为那件事情应该由你来做，然后本来是他的责任的事情弄到最后不知道是谁的责任，由去执行……故，我认为明确自己的责任，或者称为岗位职责，对于每个员工来说，至关重要。。。对此，我建议公司的管理部门能将各部门员工的岗位职责细节化书面化责任到人化，否那么，再提执行力估计只能等于0。 现在小谈一下生活上的责任，我想应该可以和张老师说得执行的永续动力---感恩的心遥相照应的。对家人，对朋友，对同事都要常怀感恩的心。我认为善待生活，善待生活中的每一个人每一件事都是我们的一份责任，都需要我们去贯彻执行，而且要真诚地去执行，容不下一丝做作。否那么，社会真的会倒退，我们亦会变麻木。 采购-赵元媛 第二篇：真正的执行培训心得真正的执行 ——会聚白雪讲师松培训心得 关于执行力，在每个公司应该都是当做头等大事来抓，可是我们应该很清楚，我们曾经效劳的公司，应该都存在着执行不到位的情况，当然造成的后果也是让人心痛的。执行不到位的问题是每个公司都希望解决的问题，正是基于以上原因，公司领导给管理层安排了一场精彩的培训——真正的执行。 听了会聚集团的白雪松讲师的精彩培训中，感触很深，主要有以下两点心得： 1、“我是一切的根源。。。〞我们公司现在正是缺乏这种思想，不敢勇于承担责任，出了问题互相推诿扯皮；避重就轻的去放大别人问题，来掩盖自己的失误。其实，出了问题不可怕，而找不到问题出现的根源、不能彻底的解决问题、无法预防问题的再次发生才是最可拍的。 我认为要想解决问题，首先要认识到问题的严重性、认识到问题需要解决的迫切性，时时刻刻记住“我是一切的根源。。。〞，然后是第一时间收集信息反响给相关人员，在最短的时间内将问题解决掉、并预防事情的再次发生，最后才是追究责任。 不要怕承担责任，是自己的责任，一定要勇于去承担。我想大家应该都很清楚，领导只会将重任交给敢于承担责任的人的，如果连责任都不敢去承担，谁敢将重任委托给你。再说了，承担了问题的责任，我们一定会深层次的去思考、去开掘问题发生的根源在哪里，才会切实的去预防、去改善；才能真正的杜绝问题的再次发生。 只有敢担责任，才可堪大任。 2、成果思维——注重执行成果 我们的不少管理人员存在这样的通病。整天忙忙碌碌，十分辛苦，辛苦到最后有没有结果，答复是有，但不是领导想要，领导想要的是什么。。是成果，而不是结果。为什么会存在这种现象，因为我们大局部人是在忙，可是是在没有章法的忙，根本是在没有理清头绪的忙；可能等到你发问题的时候早就离题千里，或者是根本就没有发现存在问题；试问我们这样忙能有功绩吗。我看只能是苦劳、说白了就是碌碌无为。 那么，我们怎么样才能做出成果、也就得到执行的成果呢。我想我们只要照着下面一步一步的去落实，一定可以水到渠成的到达我们的目的： 首先，我们要百分之百的理解上司安排的任务，也就是十清楚确上司要的成果是什么。上司没交代清楚不是你的错，自己不问清楚就去盲目执行那就是你的错了。只有目标明确了，我们才能正确、有序的开展下一步工作。千万不要一边执行，一边揣测“圣意〞，那样永远没方法得到我们想要的成果。 其次，根据我们的目标，制定详细可行的方案。中国有句老话“工欲善其事，必先利其器〞、“凡事预那么立，不预那么废〞，说的就是做事要有准备、有方案；制定切实可行的方案，是我们快速高效到达目标的唯一方法。当然对于不同的目标，我们制定方案的冗繁也是不一样的：也许是一本筹划案、也许只是在脑海里理一理该怎么去做"" 然后，根据制定的方案，有条不紊的去执行。执行的过程一定要做好监管，只有过程是对的，结果才能是对的。举个我们常常关注的例子：我们产线一条线一天的产能为7k，我们不能等到晚上下班的时候才去了解做了多少。等到这个时候我们发现只做了5k，怎么去补救。根本没法补救了。我们现在是怎么监管的呢。每两个小时对产量进行一次统计，发现有问题立即解决和补救，晚上统计总产量的时候一定是≥7k的。只有通过监管，使过程的每一步都做到位了，结果肯定就是我们要的成果。 最后，对我们方案执行的结果进行评估，看是否到达我们的目标，是否得到我们想要的成果。同时我们要对制定的方案和过程执行情况，进行总结和检讨，然后优化，以便我们下次更准确、高效的得到成果。 领导要的是成果，只有重视成果，才能得到重视。 以上，是我在培训中，感悟最深的两点，写出来与各位同仁共勉，谢谢。 孙天卓2023-5-11 第三篇：真正的执行力_培训心得道德感悟 高明明。通过此次培训，让我受益匪浅，特别是让我明白了执行力是与每一位员工都息息相关的事情，企业的成功与否，不光在于决策层的战略眼光，更在乎于大家执行的力度，做一个有执行力的人对企业的开展和员工个人职业化的成长是非常重要的事情。我感觉到作为公司的一份子，更要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业开展与个人开展的双赢。 刘军。每个人立场不同，不同立场看待问题自然也不同，但不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的，我们都是企业的一份子，我们的所作所为应当是站在企业的根本利益，有益于企业未来开展的立场之上的。不管怎么说，公司开展好了，个人自然也会得益，个人利益同企业的根本利益是相辅相成的。 李瑞。有句话说，天下无不成之事，各守乃业，那么业无不成。只要人人都做好自己的事，站在企业根本的立场上出发，企业中的每个人都团结协作，上下一心，和谐开展，相信远安联通必会茁壮成长，走向更好。 第四篇：真正的执行力培训心得学习邹文斌老师“真正的执行〞有感 4月公司组织学习邹文斌老师的“真正的执行〞，首先，感谢公司给予这次培训的时机。因为我觉得这是一次非常有价值，也许也会是非常有成效的一次培训。沉淀一下老师所讲的内容，特意过了一段时间才开始写这篇分享，作为一次加深印象的回忆。 一、责任思维 管理者要以身作那么，身教大于言教。俗话说什么将军带出什么样的兵，什么样的领导便会熏陶出思想行为相似的下属。当问题发生的时候要时刻提醒自己向内看，寻找自身应承担的那局部责任，学会自我反省。 当老师讲到“我是一切的根源〞这个观点的时候，在学习后我们早会分享时，许多同事都与这个观点引起了共鸣，认同是做出行动的第一步。想要改变我们的行为必先改变我们的认知，经过老师的培训，能让我们认同责任思维是我们开始承担责任的第一步。责任的承担是解决问题的开始，会让我们真正的成长起来，并提升团队的执行力。 二、成果思维 成果就是成功的结果或者说是有绩效的结果，简单的话就是别人愿意用钱来交换的东西。成果可以是一件事也可以是很多事情综合的结果。如果每天都对自己做一次心里总结，今天的我成果是什么。我今天完成了某项工作并且做得很细致很完美、今天我成交了几单交易、今天我得到了多少维修客户的满意，等等""。我们会对自己的价值有一个很好的评定。如果我们所做的成果是我们的价值，那么我们价值就决定了我们的价钱。一段时间或者一天过来盘算一下我们的自身的成果，衡量一下自己的价值，从自身出发给自己制定一个更高价值的目标。让自己有更多的成果，让我们自己更有价值，更值钱一些。 三、狼性思维 读过曾经风行一时的“狼图腾〞这本书，对狼的认识。目标、团队、牺牲。相同的目标，才能有统一的行动，优缺互补，相互协同，统一布局与分工。一个团队，取己之长补他人之短，取他人所长补己之短，才能让我们形成一个圆。心在一起就是团队能发挥的最大力量。 记忆最深刻的是狼性团队中的牺牲精神，体弱多病的老狼往往在搏杀中自愿成为强壮同伴的盾牌，以身抗敌，成为猎食中的牺牲者甘愿被对手绞杀。团队中，不是每个人都能站着金字塔的顶端，总有一些，默默付出的人，即使不被光芒笼罩，也依旧每天重复着同样的工作，坚守着自己的本职工作。有人冲锋陷阵，必定有人前方补给，就像我们的销售和技术，前有销售后有效劳，这就是团队的力量。 四、高标准、严要求 管理是严格的爱，目标定的越高，要求相对就越严格。相反，只有我们的严格要求才能到达一个较高的目标。要求的越严格，优秀的成果就越多。这句话不用多说都能明白其中的含义，我们只需要将这句话运用在平时的工作和对自己的言行的要求上就会做的很好。 五、感恩的心 我们需要感恩的有很多，在平时的工作中，有谁没有得到过同事的帮助，有谁没有得到过领导的指点，有谁没有得到过公司劳动报酬以外的福利。我们都有，当我们得到的时候就应该感恩，拥有一颗感恩的心，就不会在遇到困难和挫折的时候去抱怨。不是有这么一句话，别人帮你是情分不帮是本分。得到时感恩，没得到时淡然。没有什么是应该的必须的。让我们常怀感恩之心看待事情，对公司，对同事，对家庭。经常感恩，计较的少得到的自然就多了。 财务部：肖敏 第五篇：真正的执行力培训心得体会真正的执行力培训心得体会 真正的执行力>培训>心得体会 2023年3月20日会聚>投资公司的讲师周瑾老师带着她的团队莅临金丰门窗培训中心，声情并茂地给我司中层干部上了一堂精彩纷呈的真正执行力的培训课程，参加培训有公司董事长庄金丰先生及中高层管理干部共50余人。此次课程对我司受益匪浅，感慨良多，明白了很多道理，特别是企业的执行力是否可以畅通无阻与企业的开展息息相关，一个企业的良性开展一方面在于企业高层的战略眼光，另一方面还在于企业员工如何有效地执行以及执行的力度和心态。 下面就周老师所讲的几个问题并结合目前工作实际进行阐述。 第 一、提升执行力的五大关键之一：责任思维 作为一名企业的管理者，我们必须具有'责任思维'，简而言之就是要'以身作那么，身教大于言传，把'我'当做一切问题的根源'. 都说责任重于泰山，没有责任感的团队是没有战斗力的团队，但企业里推卸责任、不负责任的现象却普遍存在，做事应付不主动，出问题没人承担，同样的错误持续发生