2023年独家原创-企业科学发展观学习心得体会.docx

2023年独家原创:企业科学进展观学习心得体会 党的xxx提出了全面建设小康社会的目标和任务，xxx进一步明确提出了“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的进展观吗促进经济社会和人的全面进展。强调〞依据统筹城乡进展、统筹区域进展、统筹经济社会进展、统筹人与自然和谐进展、统筹国内进展和对外开放的要求推动改革“可以说，这就完整地提出了科学进展观并赐予新的时代内涵。通过学习，深刻地感到：科学进展观的提出，是理论创新的一个突出成果，体现了深刻的内涵和科学把握，对进展思路、进展模式不断探究和创新，对我们把握大局，做好各项工作，具有特殊重要的意义。 通过学习?邓小平论科学进展观?和?科学进展观重要论述摘篇?结合中国移动数据业务，对网络结构和路由组织两方面存在的问题，要动态的解决，不要把问题积累起来。数据业务的进展越来越快，优质效劳首先要靠网络质量，要解决一些效劳不好、态度生硬的问题，要推行标准化用于，下工夫提高效劳质量。落实好当前工作，加强标准管理，落实标准管理的各项工作。要抓好学习实践科学进展观活动，抓好研讨，理清业务进展思路。在本钱管理方面，节流和开源同样重要，只有本钱降下来，才能提高员工收入和提高效劳质量。 近年来，中国移动坚持把有效益的规模进展看作是乐观探究科学进展规律，不断加深理解和全面落实科学进展观的实践过程。增值业务新增收入的增长已经超过传统的话音业务。要转变现有营销观念和方法，把增值业务从挂念性业务和移动业务的捆绑工具中解放出来。增值业务应当作为与移动、数固并列的第三业务来考虑，与之相适应的资源配备和考核方式均要适合调整的需要和系统的变化。增值业务产品和集团产品的创新要有组织保证人员保证，要切实转变产品短缺和不适应影响市场拓展和制约收入增长的局面。打造具有同业比拟优势的客户感知，要将客户投诉作为企业的重要财宝进行分析与开发，做好现有用户的需求争辩工作；建立从客户前端到企业内部流程端到端的反应机制，形成闭环管理，提升客户特殊是集团客户的响应速度；做精做实做出内涵。中国移动树立“践行使命,创优效劳,致力和谐〞的效劳理念，在提升效劳质量上力求更精更优。建立健全以客户为导向的效劳体系，为确保客户满足度的稳步提升，必需要制订明确的年度考核规划，相关效劳指标完成状况与人员考核挂钩，对全部业务制订了明晰的书面制度和流程，具体业务包括：呼入处理、工单闭环、质检、人员聘请与培训等。对流程进行定期评估，依据评估结果提出改良意见和措施。为提高客服人员素养，定期对客服代表进行轮训，加强质检管理，严格考核标准，从而有效降低了过失率，提高了客户满足度。中国移动着手建立客户导向的系统效劳质量管控体系，将投诉、暗访、员工网络普测、义务监督四种渠道收集的客户满足度指数信息作为KPI考核的重要内容，并加大该指标的考核权重。与此同时，公司实行营销考核向客户导向转型，建立科学的效劳考核管理机制，健全完善的考核体系、标准的客户投诉运行、响应机制，做到效劳考核标准明确、责任到人、奖惩有力、公正公正。将内部员工的网络网格化建设管理与营销、客户效劳管理对接，建立客户模型，加强客户行为分析，为开发新产品、制定市场推广规划、供给共性化效劳供给决策依据。并建立责任追究制定，将责任与考核挂钩。 为了让客户感受联通的诚信效劳，让客户更明明白白消费，湖北联通认真总结提炼、整合、拓展效劳的外延和内涵，提出实现三个“转变〞由市场导向向客户导向转变，由标准效劳向超值效劳转变，由销售效劳向全程效劳转变，由卖产品、卖效劳向卖需求过渡，为客户制造更大价值。公司从客户最关心的发票项目说明、详单查询、收费标准及依据、业务办理标准、投诉处理时限、SP信息费等消费焦点问题入手，通过上墙公示、印发单页、网上宣扬等通俗易懂、生动活泼的方式，告知客户，真正做到透亮     消费、明白清楚。中国移动构建了以客户满足为标准的效劳监督体系。建立了省、市两级效劳质量抽查通报制度和月度投诉分析会制度，建成了省、市、县三级效劳质量监督网络，定期调点，反应检查结果，切实解决用户投诉中的各类“热点敏感〞问题，履行对客户的效劳承诺。 中国移动在客服中心新增了效劳项目，客服热线综合业务办理效劳已经全面上线，该热线的投入运营，实现了客服中心由客户效劳、投诉为主向业务办理、效劳为主的转型，大大便利了用户。用户能办理紧急停机、密码猎取，密码修改等业务。还新增了GPRS等根本业务的订购与变更，呼叫转移等特服业务的订购与变更以及炫铃、联通秘书、如意邮箱等增值业务的订购与变更一系列效劳。话费查询系统也变更为全国一卡充的免费充值热线。 通过一系列的效劳提升举措，中国移动效劳水平始终走在行业的前列。软实力的提升，是公司进展战略与务实举措的必定结果。今年，湖北联通提出效劳工作重点是围绕有效规模进展战略，面对全业务和3G，坚持“以客户为中心、用效劳促进展〞的宗旨，丰富效劳内涵，满足客户需求，内建体系、外强感知，建立统一的全业务效劳标准体系，快速推动客服中心资源整合，实施全业务全过程效劳质量监控，深度开展客户忠诚度规划，加大电子渠道效劳支撑力度，实现“提升客户满足度、提升VIP客户保有率，效劳渠道标准达标、效劳力量到达要求，关键热点问题明显改善〞的“双升、双达,一改善〞的年度目标,使全省客户效劳工作更上一个台阶，确保公司整体效劳战略目标的实现，以更为全面、快捷、便利、有特色的通信效劳。 4