第1页共5页严管与厚爱心得体会【基层消防部队】严管就是厚爱解释。欲求木之长者，必固其本。欲求流之远者，必浚其源。细节决定成败，小事影响全局。从严管理监督党员干部，外表上看是不近人情，实际上是对广阔党员干部的关心和厚爱。无论是在日常工作中，还是在八小时之外，常打预防针、常敲警示钟，关键时刻才能防止动手术。从严要求工作纪律，加强工作作风和会风管理。认真起来就会使广阔党员干部懂得无规矩不成方圆。这样的严即使不近人情，我认为还是很有必要。。当然，从严管理，关键还得靠制度、靠自省、自觉、自律。心存敬畏、方可行必有所止;手握戒尺，举才有所虑。否那么，就会容易出问题、捅篓子。当前，在开展党的群众路线教育实践活动中，要想着力解决四风问题和遵守中央八项规定，就必须常怀敬畏之心，既严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实。只有这样，广阔党员干部才能做到思想认识上真正提高、工作作风上明显好转，才能锻造出风清气正的队伍，才能真正赢得人民群众的信赖。严管与厚爱心得体会【基层消防部队】最近，笔者对局部基层消防部队正规化建设情况进行了调查发现了一些不容无视，亟待认真研究和解决的问题。一是依法管理上问题突出。条令观念淡薄，有法不依的现象在有的单位仍然存在。贯彻条令的随意性大，甚至凭个人的经验、好恶和习惯管理部队。有的中队，主官一调换，一些管理制度也随之改变了，一个司令一个令，造成了部队秩序混乱。有的单位把条令条例当作橡皮本本，执行时有弹性，时紧时松，时好时差;制定名目繁多的违背条令的土政策，影响条令的正确执行。二是做外表文章，把精力集中在搞硬件上。个别单位抓基层建设不注重打根底、求实效，不在抓落实上下功夫，做工作是为了给上级看，正规化建设的效果不太明显。如局部中队各类人员的职责都制作好且挂在显著位置，但能说出自己职责的却第2页共5页很少;所到中队各种各样的记录本应有尽有，但里边的记录却不太完整详细，有的一眼就能看出是造假;宽敞明亮的图书室，书柜一大排，图书资料却少得可怜;豪华气派的餐厅，伙食管理不善，饭菜质量不过关，战士反映强烈;设施齐全的娱乐室，有的干部骨干把着玩，战士靠边站;有的只见战士，不见干部，很难看到官兵同乐的场景。三是降低工作标准，消极保平安。有的领导把工作的重点放在不出事上，似乎搞正规化就是为了防止事故。为了防止战士出事，硬性规定战士不准跨出大门半步，还美其名曰封闭式管理...
