2023年六项措施基层组织思考.docx

六项措施基层组织思考 xx年，xx县党的基层组织建设工作按照加强党的执政能力建设和先进性建设的要求，以“三级联创〞活动为载体，开创了基层组织建设新局面。 一是上下联动抓党建。建立了党建工作联系点制度、党建工作例会制度及领导干部调研督查制度，完善了县委书记为“第一责任人〞、党委（总支）书记为“直接责任人〞、支部书记为“具体责任人〞的“三级〞党建责任体系。与全县各级党组织层层签订党建工作目标管理责任书，将基层组织建设任务进行了量化分解，逐级落实责任。采取定期与不定期相结合，临时抽查与重点督查相结合的方法，对基层党建工作实行季度一汇报，半年一评促、年底一考核，通过督查考核，将考核结果与干部奖惩相挂钩，对党建工作落实不到位的责任人发放“黄牌警告书、限期整改书、诫勉谈话书〞，切实做到了盯住重点抓落实。 二是部门“四联〞夯根底。采取“党群部门联弱村，政法部门联乱村，经济部门联穷村，涉农部门联专业村〞的方法，通过带思想、讲法律、帮工程、传技术，使广阔农村党员干部政治思想更强，法律意识更浓，开展工程更多，农业技术更精。据统计，全县共举办各类农村党员干部培训班670期，培训党员干部21800多人次。同时认真开展了党员评星定格、农村无职党员设岗定责、争先创优、农村便民效劳活动，有效提高了广阔党员的整体素质。 三是履行“七员〞促工作。采取“个人报名、乡镇确定、组织审定〞的程序，切实将政治素养高，文化程度高，党务知识熟悉，工作责任性强的优秀乡镇机关干局部别选派到全县162个村担任党建工作指导员兼村党支部副书记。要求认真履行“宣传政策法规的宣传员、了解村情民意的调研员、沟通上下信息的联络员、调处群众信访的调解员、开展农村经济的指导员、监督民主政治的监督员、加强组织建设的指导员〞的“七员〞职责，采取“县抓、乡管、村配合〞的管理机制，加强管理，催促指导工作。建立个人工作实绩档案，年终由乡村干部群众参与测评，作为年度考核的重要依据。通过各指导员的不懈努力，使党建资料台帐进一步标准化、开展经济思路进一步清晰化，切实加强了农村党建工作，有效促进了农村各项工作的扎实开展。 四是“三三制〞模式强管理。针对流动党员教育管理难、活动开展难、作用发挥难的现状，创新了“健全目标管理责任制、流动党员管理制度和‘双向联系、双向管理’三项制度；发挥流出地、流入地和企业党组织三方作用；建立民主评议、鼓励机制和责任机制三项机制〞的“三三制〞管理模式，并建立完善了9种流动党员管理台账，设立了流动党员效劳咨询专用 ，明确了专人负责接听和效劳工作，使全县流动党员外出管理跟得上，学习教育不间断，模范作用常发挥。 五是严把质量建阵地。在村级组织活动场所建设中，县村级组织活动建设工作领导小组对全县村级组织活动场所进行了统一规划设计、统一招标、统一签订合同。建立了“县、乡、村〞三级工程质量监督责任制，按照“选址规划、工程放线、地基处理、墙体砌筑、上浇圈梁、塔体建造、房屋封顶、室内粉刷、附属工程建设〞9个环节，定期组织领导小组各成员单位对工程质量和进度进行督查，确保高质量、高标准如期完成了19个村级组织活动场所建设任务。同时，为了做好村级活动场所的后续管理工作，制定了xx县村级组织活动场所管理方法，按照“建、管、用〞并重的要求，最大限度地发挥“一室多用〞功能。 六是提升素质树表率。以全区组织系统开展的“三学三比三创〞活动为契机，十项要求强作风（勤于学习、忠于职守、精于业务、严于管理、善于协调、勇于创新、敢于谏言、诚于交友、安于清苦、乐于奉献），力促组工干部作风进一步转变，业务能力和水平进一步提高。同时针对信息调研工作薄弱，干部档案管理设备落后的问题，专门成立了信息调研科，配备了3名写作能力较强的同志负责信息调研工作。xx年共撰写组工信息217期，调研报告5篇，累计采用150篇（次）。并积极争取县财政的大力支持，筹措资金9万多元，购置配置了档案专用密级架、等办公设备，实现了信息化管理，使干部档案管理水平进一步提高。通过全体组工干部的不懈努力，先后被自治区党委组织部评为干部统计工作先进集体、电教工作先进集体，被县委评为党报党刊征订工作先进单位，在年终考核和民主测评中均列全县第一。 第4页 共4页