2023年企业安全文化建设的内涵.docx

企业平安文化建设的内涵 企业平安文化是21世纪的企业进展的必定的趋，实践证明，企业平安文化已成为企业在社会中提高核心竞争力的“制胜法宝〞。在现代的平安生产过程中，平安文化建设具有重要的根底性地位和作用。主要由于人是平安生产的主体，人的平安意识强弱、平安文化素养凹凸，直接作用和影响着和谐企业能否平安生产的过程和结果。但在企业平安文化建设中，也存有对企业平安文化内涵不了解、制度不完善、工作不经常、操作不标准等问题，因而制约了企业平安文化效能的充分发挥。那么，如何实现企业平安文化建设的制度化、经常化、标准化？笔者结合近几年来的工作实践，谈谈自己一点粗浅看法： 一、什么是平安文化？ 所谓平安文化，就是平安的价值观、信念、抱负、最高目标、传统、风气、行为准那么的复合体。平安文化包括三大要素：一是平安物质文化，是指平安设施、装备所体现出来的文化品位和文化的价值。二是平安制度文化，是指平安的各种规章制度及条例等。三是平安的精神文化，这是平安文化最高层次、最具有活力的核心局部。平安管理干部队伍的意识、观念、道德、目标、精神风貌等构成了平安文化的主要内涵。本文探讨的“平安文化〞主要是指平安的精神文化。 二、问题 一是平安文化建设的设施、行为视觉识别系统还不够到位、不够标准化、体系化、系统化。 二是平安文化建设的宣扬不到位。一些企业管理者和职工对企业平安文化的内涵是什么不清楚、不了解。 三是企业平安文化建设缺乏整体规划，不知如何建。 三、对策、 针对上述存在的问题，笔者认为应当做到六个加大： （一）加大基层班组主体建设力度，不断增加平安文化主体的引导作用 平安文化建设的最终目标和最终落脚点就是为了让全体员工搞好平安，“明确定位，让车间(科室)、班组是平安文化建设的主体〞。一是平安文化向车间(科室)、班组建设延长。企业每年设计一些大型并具有影响力、声势浩大的平安活动，让员工感受到平安活动的主体和推动力。二是在班组开展平安文化竞赛活动中，形成竞争机制，将基层班组自觉搞平安文化建设的乐观性调动起来。三是建立健全班组平安活动制度。要在活动上的实效、深度和广度上下功夫，让班组平安活动实行制度化、群众化，开展一些以平安为主题的互动玩耍，增加班组成员间团结协作意识和平安意识。 （二）加大平安设施建设力度，不断增加平安设施对平安文化建设的物质根底 笔者认为，企业要特殊重视平安文化设施及平安标识系统建设。要加大资金投入，确保各种平安设施购置到位；确保平安视觉识别系统与平安设施建设同步进展；确保新建、改建、扩建、扩建和技术改造工程项目劳动平安卫生设施与主体工程的同时设计，同时施工，同时投产使用的审查验收。 （三）加大平安文化宣扬力度，不断营造平安文化建设的良好气氛 企业要不断地利用各种媒体、各种形式宣扬国家劳动疼惜政策、法律、法规。除建有平安文化长廊外，还应在家属楼、公共场所等地制作一些醒目大气的标语、平安宣扬漫，教育职工遵章守纪，提高职工平安生产意识和技能画等，在设计上要突出“教育与美化〞效果。 （四）加大平安理念教育力度，不断增加员工的平安意识 企业生产经营能否确保平安，关键是企业员工在实际工作中的每一个行为能否遵守技术标准、技术标准、操作规程，能否自觉把握自己不良行为，假设企业的每个员工都能做到遵守技术标准、技术标准、操作规程，自觉把握自己不良行为的话，很多事故是可以避开的。因此，要确保企业生产平安，就必需加大对员工平安理念教育力度。一是加大平安教育培训投入。各单位要结合实际，建立起自己的培训实作基地，购置、补充各种教学器材，收集资料、图片、实物，不断充实教育内容。二是抓好分类培训，对新员工、班组长、管理层分别进行培训，让培训内容更具针对性。三是要让集中培训与分散培训，定期培训与日常培训、理论培训与实作培训等平安理念教育经常化。 （五）加大平安制度建设力度，不断标准员工的行为准那么 一是建立一套结合企业实际的管理制度。要以平安文化建设为载体，将文化理念融入到平安管理中，建立完善适合本单位实际、责任明确、掩盖全面的平安管理制度，细化操作流程，加强操作技能和行为标准的养成，做到细化、量化、人性化，使员工自觉遵守和践行平安理念，并统一编印成册，全面贯彻落实。二是提倡班组、员工写总结、提建议等制度，让班组在生产现场做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，准时了解和处理生产中反映出的问题。三是将各工种岗位技术规程、班组平安规章制度等制成小手册发到员工手中。 （六）加大平安文化鼓励约束机制建设，不断增加对员工平安行为的鼓励约束 笔者认为，要使平安文化真正做到固化于制，内化于心，外化于形，就必需建立一整套鼓励机制约束机制。一是制定鼓励和约束的标准。标准要明确什么样的平安行为应当提倡，什么行为应当禁止，以及严格遵守的怎么嘉奖，违反的如何惩罚等方法。二是抓“五五〞班组机制，也就是在班组的五大员（班长、副班长、平安监督员、共产党员、青安岗员）形成班组骨干资格准入制、班组骨干平安津贴制、班组骨干培训制、班组骨干责任制、班组骨干关心制五种制度，从细节中抓好班组骨干的培育、考核和管理，着力班组梯级人才队伍的建设，打牢平安生产现场管理的根底，三是要通过每年定期开展评比，为企业进展供应后劲，建立一个长期的考核评比机制。结合企业特点，制定平安文化建设的量化指标、检查标准、考核方法和评价体系，严格考核，将地面平安文化建设引向深化。四是建立一个长期的齐抓共管机制。要将此项工作作为一项重要工作来抓，建立党政工团齐抓共管机制，在资金上赐予确定的保证，要充分发挥各部门的职能作用，建立健全平安文化网络，形成相互协作、协作默契的运行机制，共同推动平安文化建设，促进本单位平平稳定、长治久安。总之，要让平安文化成为企业文化重要组成局部，成为长期的、其他力量不行代替的文化，要让平安文化建设形成一种力量，成为一种习惯，对平安起到支撑作用。要树立常抓不懈的思想，将平安文化建设连续深化、扎实地开展下去。