2023年分公司贯彻落实工作会议精神.docx

分公司贯彻落实工作会议精神 x年3月21日上午，通过对范堆相副省长、王新义局长、王必胜副局长在引黄工程x年工作会议上的讲话及分局张局长表态发言的学习，小组一致认为各级领导的讲话实事求是，对过去一年的工作回忆客观公正，今年的工作布置目标明确，责任到人，特别是张局长的讲话，既实事求是地总结了过去，又对今年的工作提出了希望和要求。大家围绕各级领导的讲话，对照年度目标责任书，，展开了热烈的讨论，明确了各科室的工作任务、目标，提出了具体的措施、方法，对今后的工作提出了建议、意见。 一、今年的工作任务、目标 1、工程验收 平鲁分局辖区共有137个分部工程，已验收67个，待验70个，单位工程共计15个，今年方案验收8个。 2、验收资料的审查、接收 x年隧洞工程、泵站过水建筑物的分部工程全部通过验收，验收资料已全部整理归档，待验的70个分部工程的验收资料（包括监理资料）要求全部通过审查接收。 3、切实做好已通过单位工程验收的工程接管工作。 4、分部工程缺陷处理 对已验分部工程的缺陷处理，加强催促检查；对监理已经签证、处理合格的分部工程，按标段分类整理归档。 5、对辖区内的平安监测工程做好接管工作，定期进行现场监测数据的监测、采集，并做好运行维护管理工作。 6、整理水、电、路工程资料，列出已投资工程，为财务决算中待摊投资工程分类整理、打下根底。 7、落实辖区土建工程环境美化，碴场整治工程，合同签定情况，9月底通过验收。 8、加强与地方的协调工作，妥善解决好今年已签合同征地任务，做到随征随用，以满足工程建设需要。 9、妥善解决承包商退场前与地方因征地、施工干扰、债务等所引起的纠纷，确保承包商顺利退场。 2023、检查承包商的平安生产规章制度的制订、落实情况，要求承包商制定措施、责任到人，确保平安生产。 11、检查承包商雷管、炸药等易燃易爆品的存放保管及承包商在退场前对此类材料的处理情况，杜绝平安隐患。 二、围绕今年的工作目标制订的措施方法 1、近期内对各标段土建工程进度、验收资料的准备情况加强催促检查，提出详细的工程验收方案，明确验收工程、时间、责任人，成立领导机构，要求各单位按所发文件严格执行验收方案。初步方案：6月底前三个隧洞标段全部通过单位工程验收，8月底前泵站土建、机电、自动化控制及碴场整治全部通过分部工程验收。 2、对于承包商验收资料的审查归档与分部工程验收同步进行，而监理验收资料待单位工程验收后一并接收。 3、提出已经单位工程验收的工程具体接收管理方案。 4、加强科室职员思想教育，业务学习，提高整体素质，目标任务层层分解，细化量化，责任到人。 三、建议意见 1、各级领导的支持，各科室的密切配合，是完成全年目标任务的根底。尤其验收工作，从资料的审查准备到验收结束都与各科室的密切配合分不开的。 2、建议加快遗留问题、工程结算、投资决算的处理，以便按期进行单位工程验收。 3、建议总公司6月底前安排碴场整治承包商进场，保证目标任务如期完成。 4、建议分局成立鉴定小组，对承包商退场前的场地平整，土地复垦，全面进行评估鉴定，以确定其能否退场。 5、建议以座谈会、联谊会等多种形式加强与地方政府的沟通与协调，促进工程建设。 第3页 共3页