2023年xx关于市场管理部门工作程序新编.docx

第一篇：关于市场管理部门工作程序 市场管理部有关工作标准 应领导要求，为了更好的开展工作，特批以下工作程序。 1.每周一龚保林将各楼层的指纹打卡记录下载下来发给各楼层，各楼层管理员综合人为考勤和指纹打卡情况制本钱周考勤表并打印出来，纸质考勤表必须签上楼层负责人的名字，于周三12：00之前将上周考勤照片、纸质考勤表、电子档交由主管，再由主管汇总交给龚保林。 2.市场内部请示的签字。关于市场管理部内部请示，先由市场管理专员交给主管签字，再交由经理、李总签字，最后交给龚保林存档。 3.正能量的收集。每周周末由龚保林收集本周有关我司的正能量文件并交由主管，主管安排各楼层周一张贴于信息板上并保存一个星期。 4.开门率、坐店率的收集：每天在5：00之前主管收集好各楼层的开门率、坐店率数据并交由龚保林，由龚保林每日统计数据发给各位经理。 5.关于每日微信总结。从本周一开始，但凡没有在微信中发工作总结（休息的同事也要报备一下）罚款2023元/每次，由龚保林统计一周所总结明细（总结要求不得抄袭，要加上个人看法），并于下周一交给主管、经理，主管根据统计表收取罚款并统一交由龚保林处存档，罚金作为部门费用。 6.市场管理部排班。每个月月底由主管进行下个月排班并交由龚保林处存档，如后期有所变动，须到龚保林处报备，由龚保林做好统计工作。 市场部门工作方案(精选多篇) 第二篇：市场部门一半工作总结 市场部2023年上半年工作总结 转瞬间，2023年已过去一半，回忆六个月市场部走过的历程，在忙碌中分外的充实。现将上半年工作总结如下： 一、做好xxxx相关工作 为了做好xxx同时发布的“xxxx〞，我中心全体员工共同努力，将前期工作准备的井井有条，其中市场部具体工作如下： 1.预报费用。本次培训的费用预算不同以往，而是将每一项费用拆分说明的非常细致。经过了前前后后十余次的修改和完善，预算方案已通过办公会，准备计财处的审批工作。 2.协助我xxx，共同制作培训方案，经过了六次大修改，确立最终活动总培训方案。会同xxx，屡次与市委组织部人才人事处沟通，协调与市委宣传部、市司法局、市教育体育局、市广电总局分工合作事宜。 3.协助xxx，在直属分局召开培训工作协调会，在协调会上，与市委宣传部、市司法局、市教育体育局、市广电总局、市委党校、各区委组织部、各区委党校做了初步的沟通。 4.与市委组织部、市委宣传部、市司法局、市教育体育局、市广电总局屡次沟通洽谈，培训方案在一星期之内成功会签，确保了后续培训方案如期进行。 5.3月19日-20日，在市委党校成功举办“xxxx〞及第一期培训班，我市各局相关建设口主要领导共50人参加了培训，培训效果非常好。 6.3月-4月会同市委组织部人才人事处和xxx到我市七个区就培训工作相关问题开展实际调研，并撰写调研报告。 7.4月18日-20日，在光明XX县区成功举办“xxx〞（第二期），光明XX县区2个街道办、28个社区工作站以及18个股份公司的主要负责人53人参加了本期培训班。 8.积极跟进其它各区，落实各区培训时间，制定各区培训方案。 每期培训班市场部均全程跟进，制作方案、日程，邀请老师，协助二部做好教学管理工作，并做好相关新闻报道和资料存档工作。培训活动均留有视频资料，以便日后学习及验收评比之用。6月中旬即将开办XX县区培训班，相关工作正如期进行。6月底XX县区培训班和7月初XX县区、XX县区培训班即将开办，相关工作已经开展。 二、拓展xxx工作并协助二部做好各类培训班实施工作 1.积极与xxx、xxx和xxx保持良好的关系，挖掘开拓xxx培训市场。 上半年洽谈成功培训班共九类：xxx；xxx、xxx；xxx；xxx。已经具体实施培训班共四类：xxx；xxx；xxx。其余五类培训班将于下半年开办。 拟拓展的培训工程有。xxx（方案已完成），xxx，xxx和xxx相关业务培训。 2.由于培训二部人员编制缺乏，我部一直积极协助二部落实相关培训工作，具体工作如下：制作培训方案、费用预算、培训通知、课程表、签到表等，并会同二部跟进局内相关经办人，落实各项培训筹备工作；做好教学组织管理工作；做xxx管理工作。 3.培训结束后签署培训合同，协助财务部结算费用。 由于2023年所有工程经费7-8月份xxx才会审批拨款，所以上半年所有培训班费用虽已呈报xxx，但均未结算。 三、各类培训制度制定的管理协调工作 xxxxx将相关培训管理制度及培训费用报价制度作为单独的课题工程交予我部门制定，具体工作进展如下： 1.系统教育培训制度。积极跟进xxx培训工作负责人，了解相关工作要求并及时回报工作进度；与人民大学人力资源系两位博士及土地管理系一位博士成立课题研究组，上半年内可拿出研究成果。 2.财务管理制度。积极跟进xxx培训工作负责人，了 解相关工作要求；会同财务部屡次沟通，已确定根本思路及模版，上半年内完成该项工作。 四、培训市场多元化的初步探索 两会的召开，局部规定冲击了我单位的培训市场，xxx考试制度的延期，也在一定程度上影响了我单位局部业务工作的开展。在领导的正确指导下，我部对培训市场的多元化进行了初步的探索，具体工作如下： 1.国有企业董事、监事培训工程 在上海地区，此培训工程受到了国有大中型企业的欢迎。通过学习和借鉴，一个切合我市实际情况的初步方案已经完成。方案已经与市委组织部进行了初步沟通，需要领导与组织部进一步的协调。 2.完善高校培训工程方案，尽力促进落实 2023年，我单位与人民大学共同制定了xxx培训方案，后因种种原因未能实施，今年，我部及人大工程负责人积极与xxx沟通协商，努力促成此次高校培训，xxx培训工作负责人已明确表示，一定会安排本次培训活动。 3.拟与厦门大学合作研究生学历教育 经市委组织部介绍，与厦门大学招生办主任取得联系，拟合作研究生学历教育，但因对方时间问题，尚未会面，需组织部进 一步协调。 五、市场拓展的其他相关工作 我部一直在对市场工作进行探索，希望抓住一切培训或非培训的商机，为我单位创造利润，实现自己的价值。我部在中心平均年龄最小，有着年轻人独有的敢干、敢拼、敢闯的奋斗精神，也有着体力、精力和时间的多种优势，但相关社会经验缺乏，相关知识欠缺、社会人脉积累不够也是我部的劣势，市场部的开展，还需要领导的支持与指导。我们怀着一腔的热血与激情，衷心的希望能为我中心的开展奉献自己的全部力量。 第三篇：部门工作方案范文 部门工作方案范文一、主要经济指标完成情况 全年完成销售收入515.28万元，比年初方案440万元增长752851.57元，增幅为17.1%，部门工作方案范文。同比增长166490.42元，增幅3%。其中教材销售（含免费教材）480.79万元，完成年方案任务的114%，同比增长1%；一般图书销售9.9万元；文化用品销售24.6万元；分别完成年方案任务的123%和223%，分别同比增长4.4%和87.7%。 门市总销售24.9万元，占年方案的131%；其中图书销售9.9万元，文化用品销售15万元，分别同比增长4.4%和14.5%。 二、主要工作 （一）把握机遇，做好教材发行工作 我们按照上级主管部门对教材经营工作的要求，转变观念，加强与学校沟通联系，及时为他们解决困难。进一步强化效劳意识、提高效劳水平、优化效劳质量，全心全意为学校、为师生效劳。加强教材管理工作，提高业务质量，提高工作效率，发现问题及时处理，并做好细节工作，维护好教材发行秩序，圆满完成课前到书，人手一册这项政治任务。2023年共发行教材：69万余册，码洋：480多万元。其中：非免教材： 7.6万多册，码洋20230多万元；免费教材。61万多册，码洋380万元。 2023年秋季由于原来的省集团的教材发行合同期满，要对教材发行权进行重新招标，因此，秋季全省教材发行工作会议推到了四月中旬召开，时间非常紧迫，任务繁重，针对出现的新情况、新问题，我店积极应对，主动出击，充分发挥全体员工的积极性，全面完成了教材发行工作任务。主要做法是： 1、稳固公共关系、密切店校关系。平时我们注重与各职能部门和学校的关系，经常上门听取他们对我们发行工作意见和建议，联络感情，理顺关系。同时，在教师节当天，我们还专程到了高村中学和白石镇民安小学进行交流慰问活动，了解他们想法，听取他们对我们发行工作的意见和建议。由于我们注重各方面的细节，密切了我们和学校的关系，营造了一个良好的外部环境，为我店的发行工作打牢了扎实的根底。 在今年秋季，负责教材业务的同志在收到高中教材订单后，发现有几个品种教材没有订数，立即向店领导进行汇报，店领导听到这件事后非常重视，一边和负责教材业务同志直接到学校了解情况，一边向主管部门汇报了这件事。由于我们反响用及时，通过向学校负责教材征订的领导做了深入细致的解释工作，并且得到了上级主管部门领导的高度重视，钟常委亲自过问，胡部长也亲自来到学校了解情况，最后将学校原来准备报到教育书店每年码洋近2023万元订数要了回来，为书店挽回了经济损失。 2、做好免费教科书发行和售后效劳工作。为做好今年免费教科书的发行工作，我们专门组织乡镇各网点的负责人召开了有关教材发行工作会议，并制订了XX县区中小学教材发行效劳标准，明确了各网点的责任，确保免费教科书在开学前送到全县每间学校。同时，做好全县各中小学校教材的调剂工作，满足了学校的需求。教材发完后，我们为了做好教材售后效劳工作，牢固树立客户至上的效劳意识，由主管教材副股长进行 跟踪，征求意见，了解教材是否满足教学需要及教材印刷等质量问题，对有问题的教材做到及时调换。 在秋季教材发行过程中，收到局部学校的投诉，由于小学数学教具定价过高，学校经费难以应付，当知道这件事后，引用我店领导的高度重视，立即会同负责教材征订的负责人商讨对策，一边向学校做好解释工作，一边与集团教材发行中心取得联系，最后，得到了集团的支持，同意将局部教具退回去，后来我们与订有该教具的每间学校取得联系，根据他们的实际需要，将负担过重的局部全部收回，并向学校进行赔礼抱歉，树立良好企业形象，赢得了学校的认可。 （二）科学管理、注重营销，使一般图书和文化用品经营出成绩