2023年煤矿安全质量标准化培训计划.docx

“煤矿安全质量标准化〞培训方案 “安全质量标准化〞培训方案 2023年4月 1“安全质量标准化〞培训方案 一、认清形式、转变观念 21世纪的今天已从各方面进入高速开展阶段，在行业内更是市场竞争剧烈，煤炭行业的开展已进入矿井生产规模化、装备现代化、队伍专业化、管理信息化的时期，建设现代化矿井的要求已进入倒计时。煤矿企业走向高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益，现代文明成为必须实现的目标。在这种紧迫的形式下我们的职工队伍必须有清醒的头脑，顺应形势，确实转变过去旧的、传统的、落后的生产作业和管理观念，不断学习，努力钻研探索，奋起直追，确实提高自身素质，努力工作，以适应新形式的新要求，否那么个人就会被企业淘汰，企业就会被市场淘汰。煤矿“安全质量标准化〞工作，是实现煤矿现代化的根底，从根底做起，做好根底是我矿当前的主要工作之重。 一、我矿广阔职工一定要用娴熟的技能、高度的责任，勤奋的工作，实现岗位达标、专业达标、企业达标。 二、组织领导 矿成立“安全质量标准化〞领导组组长：娄新军副组长：郭建军 成员：李爱军、胡德林、黄文彬、董克海 领导组下设办公室，办公室设主任一名，成员三名。办公室职责：负责全矿标准化工作的日常业务指导、研讨和 2管理工作，随时掌握各专业、各科、室的“安全质量标准化〞进展情况和存在的问题。副组长负责全矿“安全质量标准化〞工作的日常组织协调工作，负责职责范围内“安全质量标准化〞工作。在达标过程中矿安全质量标准化领导组每月组织召开一次（每月的20日）“安全质量标准化〞工作会议，安排布置“安全质量标准化〞工作，会议由领导组长主持，组长不在时由副组长主持，特殊情况不能如期进行时会期相应顺延。在会上，矿安全质量标准化办公室和各科、室、组、队负责人分别向矿安全质量标准化领导组汇报全矿的标准化工作，和各自分管的标准化工作进展情况，以及需要解决的问题。 三、教育 各级管理人员要利用各种会议（安全办公会、调度会、安全质量标准化会、班前会、座谈会、职工大会）积极宣传“安全质量标准化〞工作的重要性，宣传“安全质量标准化〞工作的现实意义和长远意义，到达人人知道安全质量标准化工作，人人关心安全质量标准化工作，坚决制止和克服在安全质量标准化工作中的临时迁就思想、消极懒惰思想、不思进取、满足现状思想，使广阔职工真正在思想上重视起来，变被开工作为主开工作。 四、培训 目的。使大家建立标准化的概念，增加工作中的标准化意识。 1、培训对象。有关科室全体人员，有关队班、组长以上人员。 2、培训教师。在矿内中级以上工程技术人员中择优选择。 3、培训时间。每月不少于5天、每天不少于一个半小时。（具体时间另行通知） 4、培训地点：努矿会议室 5、培训管理： ⑴接通之后，提前两天由各科、室向矿质量标准化办公室报名单，培训时另发笔记本一个。 ⑵培训时由各科、室负责人带队按时参加，同时负责维持课堂纪律。 ⑶培训做为强制性措施与考勤挂钩，实行点名制度，培训完毕进行考试，不合格者不得上岗作业，经补考合格前方可上岗作业。 五、工作分工 各个科、室负责完成各自的“安全质量标准化〞达标工作，省煤炭厅规定的煤矿十一个专业的“安全质量标准化〞达标打分工作由矿“安全质量标准化〞办公室根据各个科、室、区、队的“安全质量标准化〞工作评分方法完成打分。 六、实施 1、实施原那么。“高标准（一开始就按照一级标准执行）高起点（一开始就按照高质量，高要求一步到位）〞，实用、美观、经济。 2、实施的本卷须知：实施中要注意统筹兼顾，不但要考虑 4各专业的配合，还要注意临时与永久结合：能为临时施工效劳的永久设施，尽量早建。尽量防止建了拆，拆了再建的临时设施变永久设施，造成人力物力浪费的施工模式。标准化与现代化结合：我们在完成标准化的各种设施时，就要充分考虑为实现现代化打根底，所选择的设备或设施除适用外，应当是当前最先进的，特别要注意对设计进行审查，审查的重点是所设计的采、掘、运系统，在适用的前提下，必须是当前最先进的，严防设计落后给以后的现代化建设造成无法弥补的先天性缺乏。 3、实施的要求： ⑴由于一些标准化标准只提了宏观要求，执行时，在质量标准化上，还需做到在符合标准化标准的根底上，另行规定标准细那么。 ⑵需要自制的一局部装置、设施，须经共同研究讨论或审查后再进行制作，须外部制作的统一制作，不准不经过安全质量标准化办公室擅自制作，以确保全矿整齐划一。 4、实施方法： 对工程质量合格，设备完好，电气设备防爆采取以下方法： 1、安全质量标准化办公室发放工程质量标准（外观），设备完好标准，电气设备防爆标准资料：工程质量标准发至班组长一级，设备完好标准机电队领导成册发，其他人员按工作需要发，电气设备防爆标准所有电工都发。矿建工程施工时，项目部发放质量标准，但主管科室要加强检查验收工作。 2、所有标准化项目，各有关科、室要责任到人，一条一条的对照标准，一条一条的完善整改。对各类装置、设施但凡自制或定做局部，按照：研讨→设计→自审查→质标办审查→加工制做→验收合格→安装试用的程序进行。对各类牌板由各科、队编制内容（文字或图形）、规格、材质、样式由矿质标办确定。各种标志牌由各科、队设计后，送质标办审定，悬挂位置、固定方式由质标办与有关科、室、区、队商讨后决定。安全标志牌样式执行行业标志，悬挂固定同上。对各类图纸要检查种类是否齐全，数量是否够，保管是否妥善，内容是否符合要求，凡不符合要求的能修改的修改，不能修改的重画。对各类规章制度（含规程）、各种记录、账、簿，各科、室、区、队经自查后交质标办，质标办再从项目及内容上审查修改，完毕经征求各科、室、区、队意见后定稿，经印制后按全矿和各科、室、区、队分别使用保管。办公室、机房、硐室内需要悬挂的记录簿需按统一规定的悬挂方式和位置进行悬挂。对地面后勤设施，在装修、安装、配置等环节过程中，需提前征求质标办意见以克服杂乱现象，到达整齐划一。对井下各种管路电缆等安装布置，由技术科在作业规程中统一做出固定方式和安设位置，并经质标办会审后，有关科、室、区、队严格按照作业规程规定执行，防止各行其事，把井下吊挂的混乱不堪。 5、实施步骤 ⑴工程质量合格、设备完好、电气设备防爆。 6⑵井下管线。供水管路、排水管路、压风管路、高压动力电缆、低压动力电缆、通讯电缆、安全监控电缆、信号电缆、远程控制电缆等铺设合格。 ⑶各类安全装置、设施先进可靠。 ①安全防护装置。防护网、防护罩、防护栏杆、密闭门、防火门、阻车器、风门连锁装置、隔爆水袋等。 ②安全保护装置。提升机保护装置、皮带机保护装置、开关保护、开盖保护、风电闭锁保护等。 ③各类设施。设备支架、电缆桥架、管架、五小电器架、各类材料存放架等。 ④各类牌板：岗位责任制、操作规程、技术参数、图、表等。⑤各类标志牌：电缆标志牌、设备标志牌、巷道标志牌、建筑标志牌等。 ⑷图纸、制度、记录。 ①图纸：“安全质量标准化〞标准中要求的各专业图纸。②规章制度：“安全质量标准化〞标准中要求的各专业规章制度和认为需要的规章制度。 ③记录、账簿。“安全质量标准化〞标准中要求的各专业各种记录、账簿和认为需要的记录。 七、工作目标 力争到2023年底，为实现安全质量标准化，工作打下一定根底，力争到2023年底全矿各有关科、室、区、队安全质量标 7准化工作有一个重大的突破。通过实施煤矿安全质量标准化建设，促进我矿安全状况持续良性运转。 八、日常管理 安全质量标准化工作实现达标任务后，必须长期保持下去，并根据形势的开展在保持原有水平的根底上逐步提高。保持的措施如下： 1、工作原那么。建立“安全质量标准化〞建设工作长效机制，注意工作实效，把“安全质量标准化〞建设工作重点放在现场，充分发挥班、组在“安全质量标准化〞建设中的主导作用，注意过程控制，防止重考评、轻建设，重结果、轻过程，务求取得实效。 2、科、区、队级检查。有关科、室、区、队要将“安全质量标准化〞工作列入议事日程，作为日常指导催促检查的重要内容，把催促检查的结果，作为考核班组工作的一项依据，同时每月应组织自查自纠，自查自纠工作必须在每月20日前完成，在20日前送矿质标办一份自检结果，作为自检依据。 3、质标办检查评级： 矿质标办检查，采取月度检查与动态检查相结合的方式，月度检查时在收到各科队的自检资料后，组织检查（不进行自检的科队，按不达标处理）。检查结果做为本月的考核基数，考核基数减日常动态检查扣分数做为当月的考核评级分数。 4、评级工作方法：月度检查评级工作实行三公原那么：“公开、 8公平、公正〞。检查时被查单位参加配合，现场打分。平时动态检查由质标办与被检查单位或第三方（调度、安检任意现场人员一名）检查，存在问题扣分时通知被检查单位。 5、质标办日常检查 质标办对日常检查中发现的不符合标准化标准（包括细那么）的问题责任科、区、队（含项目部）下达问题整改通知书，不能按期完成时，转交矿安监科按每条问题500元对其进行处分。 6、现场管理： 掘进工程和安装、检修工程施工的杂物必须在当班清理干净，实现人走场净，否那么按问题扣分。 7、实行标准化浮开工资。在每个人的工资总额中，拿出20%作为标准化工资，按有关科、室、区、队分别考核，项目部拿出工程款内人工费的20%做为标准化费用考核。凡达不到要求的标准化等级的科、室、区、队将取消标准化工资（因不可抗拒因素而达不到的不在考核范围内），项目部取消标准化费用。无直接达标任务的科室人员，以全矿达标考核。 只要全矿所有人员共同努力，在思想上重视，在措施上落实，在技术上支撑，在资金上保障，在行动上真抓实干，我们就能早日实现“安全质量标准化〞，为建设现代化矿井打下坚实根底。 本方法自发下日起执行。本方法解释权归努矿 2023年4月 第二篇：“煤矿安全质量标准化〞培训方案（推荐）山西吕梁离石永聚煤业 “安全质量标准化〞培训方案 培训中心2023年1月 1“安全质量标准化〞培训方案 一、认清形式、转变观念 21世纪的今天已从各方面进入高速开展阶段，在行业内更是市场竞争剧烈，煤炭行业的开展已进入矿井生产规模化、装备现代化、队伍专业化、管理信息化的时期，建设现代化矿井的要求已进入倒计时。煤矿企业走向高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益，现代文明成为必须实现的目标。在这种紧迫的形式下我们的职工队伍必须有清醒的头脑，顺应形势，确实转变过去旧的、传统的、落后的生产作业和管理观念，不断学习，努力钻研探索，奋起直追，确实提高自身素质，努力工作，以适应新形式的新要求，否那么个人就会被企业淘汰，企业就会被市场淘汰。煤矿“安全质量标准化〞工作，是实现煤矿现代化的根底，从根底做起，做好根底是我矿当前的主要工作之重。 一、我矿广阔职工一定要用娴熟的技能、高度的责任，勤奋的工作，实现岗位达标、专业达标、企业达标。 二、组织领导 矿成立“安全质量标准化〞领导组组长：陈安平常务副组长：贺双柱 副组长：惠守温、朱群勇、王洪旺、闫逢春 成员：王彦鹄、任志峰、张振斌