2023年先进集体组织材料县通信分公司.docx

先进集体组织材料（县通信分公司） 新县是一片红色的土地，是将军的故土，红军的摇篮。全县1612平方公里，人口缺乏33万人。近年来，新县通信分公司牢固树立改革、创新、效劳、开展的工作思路，认真贯彻十六大、十六届三中全会精神和“三个代表〞重要思想，围绕企业改革与开展两个中心，解放思想，转变观念，在开展中继承，在继承中创新，在创新中提高，以打造优秀效劳团队、创通信效劳品牌、建一流现代企业的精神面貌，坚持效劳客户、效劳社会、效劳地方经济开展，两个文明建设齐头并进，公司根底管理、企业改革、通信建设、业务开展中各方面工作步入良性开展轨道，取得了显著成效。 一、 把握历史机遇抓建设，构筑通信开展新蓝图 　　近年来，新县通信抢抓机遇，加快建设，加快开展，大力推进信息化建设，不遗余力地推进通信网向综合化、宽带化、智能化方向开展，建成了全市一流的融语音、数据、图像为一体的高水准的电视 会议室，互联网数据、来电显示、小灵通等通信新业务在山区小县得到广泛应用。几年来，我们累计投入建设资金近亿元，全县197个行政村实现了村村通 ，纵横交错，遍布乡城的高科技通信网已悄然建成，公司各项业务开展呈现出稳步增长态势。截止目前，固定 交换机总容量已到达近4.4万门，固定 用户到达3.98万户， 普及率为10.94％；长途电路到达2180条，农话光缆总长到达205皮长公里，农话中继电路到达660条，乡村 杆线总长到达1788公里，乡镇通话率达100％，自然村通话到达80％；通信业务收入到达2100万元；ADSL宽带及小灵通在城区得到广泛应用；在根底建设方面，新县分公司先后投入1800多万元，兴建了9000平房米的通信综合楼，新建了14个农村支局生产楼，自此，破旧、低矮、阴暗、潮湿与现代通信不相匹配的通信生产用房彻底得到改造，办公环境有了明显改善。在业务开展方面，公司根据不同客户需求，细分市场，在稳健开展固定 的同时，大力开展宽带上网、无线市话小灵通、IP 、来电显示等多种新业务。尤其是宽带业务，通过提高宽带维护质量和客户响应速度，实施效劳和品牌领先战略，不断提升客户对通信宽带的认同，使宽带业务在今年得到了迅猛开展，成为拉动业务收入重要的增长点。面对日益剧烈的市场竞争，新县分公司瞄准市场，积极与广电合赢,率先在全市开通了县到乡可视 会议系统，为推进地方经济开展做出了突出奉献 二、建章立制抓管理 ，聚合企业向心力 管理是通信企业永恒的主题。面对电信市场日益剧烈的市场竞争形势和通信企业改革步伐的深入，如何正确树立新时期企业员工价值观念，搞好员工队伍建设，增强企业凝聚力、战斗力和号召力，是新县通信公司领导班子抓好思想整治工作的关键所在。如果说，一流的员工队伍为新县通信的迅猛开展提供了可靠保障和不竭的动力，那么，团结民主的公司领导班子无疑是新县通信开展坚强的核心。在企业深化各个的进程中，新县通信分公司领导班子清醒地认识到，要实现通信业务持续快速开展，必须要建立一套“以人为本〞适应现代企业的运作的管理机制，要加强企业根底管理，不断提高管理水平和能力。2023年，公司在原有的规章管理制度的根底上进一步完善了网络运行维护管理方法、车辆管理方法、文印管理方法、招待费管理方法、档案管理方法、企业根底工作管理方法、创立文明单位奖罚制度、卫生保洁制度、效劳质量奖罚管理制度、大客户效劳质量考核细那么等20多项规章管理制度，切实夯实了企业根底管理，强化了执行力的提高。通过制度健全，管理到位，执行有力，员工的工作作风明显改观，工作效率、效劳质量有很大提高，受到了社会各界广泛称赞。在人事制度改革上，公司按照上级总体部署和要求，结合新县通信实际，继续深化改革，逐步建立符合上市公司管理要求的长效机制；正确引导员工参与岗位竞争，稳步推进了人员重组工作积极开展，充分调发开工积极性，参与到企业各项业务开展中去，确保公司改革开展各项工作稳步推进。企业实行公司化运作后，我公司各项工作走在全市前列，按照市公司绩效考核方法，我公司总体绩效份值排在全市前列。