2023年财务绩效管理交流材料.docx

2023年财务绩效管理沟通材料 市效能办确定将我局列入全市绩效管理工作试点单位，今年。这是对我局近几年来坚持抓好绩效管理成果的充分确定，也是对我关心和信任，深感责任重大、使命荣耀；将按市效能办要求，高标准抓好各项工作落实，并以此为契机，推动我局绩效管理工作迈上新的台阶。 局认真贯彻落实科学进展观，近几年来。以乐观参与市政府组成部门绩效评估工作为抓手，大抓财政绩效管理，初步建立了横向到边、纵向到底的绩效管理体系，并形成了评估实施统一组织、评估内容上下连接、评估重点有所区分、评估方法综合利用、评估结果奖惩并用、行政过错责任追究的绩效管理机制，有力的推动财政科学进展。 一、实行财政绩效管理的根本做法 充分学习和借鉴了市政府对政府和组成部门绩效评估的根本做法，局的绩效管理工作。成熟一项、推开一项，逐步完善、不断提高，初步构建了广掩盖、多维度的绩效考评体系。其主要做法有： 全程跟进督办。局制定了督办规定，一是紧紧围绕财政中心工作。建立了督办制度，强化了督办工作，进一步提高了行政效能。每年年初，都依据市委、市政府、市纪委的工作部署、市财政局的工作规划以及人大代表议案、建议、政协委员提案等，认真编制工作任务分解表，区分主办、协办，明确工作目标和阶段性任务，提出工作要求，规定工作时限，落实责任人，构建了完善的责任体系，每一项任务都有责任领导、责任处室、具体承办人员，保证工作任务落到实处。年中上级有新的任务部署，都对任务分解表随时进行补充和调整。每月、每季都对督办工作开展跟踪检查，每半年对督办工作的办理状况进行认真回忆分析，准时觉察问题并提出解决的方法和对策。今年我还认真总结往年效能建设的经验教训，出台相关规定，强化问责力度，同时还在办公正台上开发督办软件，实现督办工作的电子化，强化对督办工作的实时监控、准时提示和催办。 充分调动各种乐观因素。依据市委办公厅、市政府办公厅印发的市市直机关工作人员绩效考评和嘉奖试行方法?结合我局实际，二是抓好机关工作人员绩效考评。制定了市财政局机关工作人员绩效考评暂行方法?方法?标准了考评内容和方法，明确了绩效考评嘉奖金的发放方法，提出了考评的具体要求。考评程序上，始终坚持按平常效能检查、每月个人自评、每季群众互评、领导点评、局效能办审核、局效能和行风建设领导小组审定、优秀人员公示、发放嘉奖金的程序进行；确定优秀人员的方法上，不搞“轮番坐庄〞不搞个人说了算、不搞“一刀切〞考评结果的运用上，把每月、每季的绩效考评成果直接与公务员年度考核挂钩，只有在季度绩效考评中获两次以上优秀，公务员年度考核才能评为优秀等次。对每一位工作人员，除了重点考核其工作任务完成状况外，还加强对其平常出勤状况、执行效能根本制度状况进行检查，建立检查台账，与发放绩效奖挂起钩来。今年，依据统一标准津、补贴的实际状况，又下发了市财政局关于标准绩效考评奖发放工作的通知?对发放的对象、标准、发放形式及程序进行重新界定，严格规定并明确了不予发放或暂缓发放绩效考评奖的情形，充分调动局机关工作人员的乐观性。 强化中层干部责任意识。初，三是抓好处室、单位的绩效考评。先后制定出台了市财政局内部处室绩效考评管理暂行方法?和?市财政局局属事业单位绩效考评管理暂行方法?制定这两个?方法?都借鉴和参考了市政府对政府和组成部门绩效评估及对市直机关工作人员绩效考评方法，明确了绩效考评的依据和评价指标的设置方法，标准了考评的组织与实施，提出了考评结果的运用。处室及事业单位于年初依据本单位职责、市委市政府重大决策部署、财政预算报告、财政工作报告、局内部会议纪要等相关文件、局机关督办工作、内部制度规定和根底管理要求制定考评指标及分值；考评指标及分值可在第三季度调整一次，且调整幅度不得超过总规划的30%经局效能办初审后报分管局领导同意，局效能办汇总后向局长办公会作出报告。各处室、事业单位比照工作任务和考核方法，于1月10日前将上一年度自评报告送局效能办，再由效能办集中报送分管局领导；由分管局领导及局效能办依据实际对各单项工作做出评价；与此同时，由局效能办牵头组织的相关处室参与的考核组深化各处室、单位对每一项考核指标进行现场察验打分。考评结果作为处室及事业单位评比先进集体、处室及事业单位领导评比先进个人的重要条件，从而，强化处室领导和事业单位负责人的责任意识。 提高财政综合管理水平。年底，四是抓好对区财政综合管理考核。为了进一步推动各区财政管理改革，促进财政工作科学化、标准化、法制化，制定出台了市对区财政综合管理考核暂行方法?方法?从地方财政的可持续进展、财政重大改革进程、财政管理标准化、法律法规和市财政相关文件的遵守状况等方面分29个考核指标，明确评分方法，通过区财政局自评、市财政局复核确定考核结果，并将考核结果在全市财政系统进行通报，推动财政各项工作落实。从开头对区财政综合管理进行考核，经过的考核实践，针对考核中觉察的问题，又对考核指标设置、考核方法进行修改和完善，使考核更具针对性和可操作性。今年初，组织了对区财政综合管理状况进行考核，考核觉察：同安区财政局在综合管理中成效明显。市财政局党组争辩确定：同安区召开全市区级财政管理工作现场会，总结推广同安区财政综合管理考核工作好的做法。6月11日，全市区级财政管理工作现场会在同安区财政局召开，会议听取了同安区财政局 各区财政局也分别就各自财政改革和管理的经验做法作了书面沟通介绍。通过实施市对区财政综合管理考核，行政事业单位集中核算、国企集团内部把握、镇街财务远程监控、村居会计镇街“四项掩盖〞财政财务监管体系建设状况和思明区财政局强化镇街财政管理、深化行政资源社会资源市场化改革以及活泼机关文化建设状况的汇报。各区财政局大胆开拓、勇于创新，深化财政改革、标准财政管理方面取得了乐观成效，提高了区级财政管理水平，实现了市区联动、同步进展。 提高财政资金使用效益。市政府办公厅转发了由我局制定的市市级财政专项支出预算绩效考评试行方法?局在试行方法?根底上，五是抓好财政专项支出绩效考评。又制定出台了市市级财政专项支出预算绩效考评实施细那么?并开头实施市级财政专项支出预算绩效考评；试行方法?和?细那么?规定对200万以上的专项项目都必需纳入绩效考评范围，从预算编制开头，凡按规定应纳入绩效考评范围的专项项目，假设没有进行事前绩效审核的预算内不予支配资金，凡经事前绩效审核的项目，都应进行事后绩效检查。几年来，通过不断完善绩效考评指标体系，健全工作机制，试行专家评审制度，逐步扩大考评范围，明确将19类专项资金列入考评范围，通过考评节省了财政资金，提高了财政资金的使用效率。 科学评价财政工作实效。局自参与政府组成部门绩效评估以来，六是抓好政府组成部门绩效评估。每年都有新的进步，特殊是市政府部门绩效评估，局综合成果评定为优秀，并在48个参与绩效评估的政府部门中位列第一。去年，认真学习?市人民政府办公厅关于印发政府及其部门绩效管理工作方案及其配套制度的通知?精神、认真总结分析过去绩效评估工作经验教训的根底上，认真制定今年绩效管理工作方案，并依据“三定〞方案确定的财政部门职责，以市委、市政府分解任务和我局年度工作规划为重点，设置了能够体现财政部门职能、反映我局当年工作绩效的15项关键业绩评估指标，再依据这15项指标共计设置了58项二级指标。各项指标都做到有工作数量、工作质量、工作进度、预期效果、具体措施和要求；坚持每月有比照检查、每季度有自查自评、每半年有绩效分析，每年有绩效管理工作总结，通过乐观参与政府组成部门绩效评估，科学评价财政工作实效。 二、抓好财政绩效管理的几点体会 除了有市委市政府的正确领导、市效能办的直接指导、其他部门的大力支持外，局的绩效管理工作之所以能够取得一些成果。就自身工作而言，主要还有如下几点体会： 1领导重视是抓好绩效管理的前提。 始终都将其摆上党组重要议事日程，局党组对开展绩效管理工作格外重视。经常集体听取职能部门有关绩效管理工作汇报，准时明确阶段工作重点、提出具体要求。局领导依据各自工作分工，留意将绩效管理工作与财政业务工作捆在一起抓，特殊是对自己所分工的业务处室及局属事业单位的绩效管理能够严格要求；黄强局长每逢集会，都要强调绩效管理工作，对倾向性问题还经常亲自部署、亲自抓落实。各处室和事业单位领导也把做好本单位的绩效管理当作是自己义不容辞的重要职责，自觉依据局里的统一要求抓好各项工作落实。几年来，始终都把绩效管理看作是财政工作的永恒主题，也是财政工作贯彻落实科学进展观的客观需要，坚持主要领导亲自抓、分管领导具体抓、副职领导协作抓、中层领导抓落实的领导机制和工作机制，具体由：局效能和行风建设领导小组负责绩效管理的统一领导，局效能和行风建设领导小组办公室具体负责绩效管理的组织与实施，预算处为主负责对区财政综合管理考核和财政专项支出绩效考评工作，人事教育处为主负责对局机关工作人员绩效考评和对内部处室〔事业单位〕绩效考评工作，监察室牵头负责对政府组成部门绩效评估、效能督查和责任追究工作，办公室负责全部绩效管理的保障协调工作。 2制度建设是抓好绩效管理的根底。 还结合财政实际，除了认真落实首问负责制、否认报备制、同岗替代制、效劳承诺制等效能建设规章制度外。抓紧抓好制度建设。一是建立并落实每日考勤制度。办公自动化平台上安装自行研制开发的考勤软件，每个机关工作人员每天上、下班时，通过对考勤软件的点击实施考勤，依据需要可以自动生成全局机关干部的考勤记录或统计个人考勤结果及去向显示。二是建立并落实效能督查制度。为强化财政干部的忧患意识和宗旨意识，保证政令畅通，维护财政纪律，改善行政管理，提高行政效能，出台了市财政局关于深化效能监察工作的意见?明确监察事项、分工及工作方法，提出诫勉教育的六种情形和效能告诫的九种情形，加大效能问责力度。三是建立并落实绩效管理联络员制度。规定每个处室、事业单位都要指定一名负责综合工作的财政干部为绩效管理联络员，专人负责本单位绩效管理工作，使绩效管理工作从上到下层层有人抓、有人管。四是建立并落实责任追究制度。特地制定了市财政局机关工作人员行政过错责任追究实施暂行方法?区分不同岗位、不同程度的行政过错追究范围、方式及程序，实施责任追究制度以来，每年都有机关工作人员由于略微触犯效能建设有关规定而受到责任追究。五是建立并落实责任分解制度。对每项绩效管理里面的每项工作指标，都进行责任分解，将责任直接分解处处室、事业单位具体的工作人员，确保工作落到实处。 3狠抓落实是抓好绩效管理的关键。 关键是要抓好落实。充分发挥局效能办的职能作用，有了好的规章制度。坚持落实每日网上巡查，检查有无违反考勤制度的人员和超过办理时限的事项，觉察问题准时进行通报批判。每周有2次以上到各个办公室进行实地检查，检查人员在岗、效劳公示内容等状况，觉察问题责令改正，并在单位、个人绩效考评中扣分。但凡上级机关和局领导交办的每项工作都纳入行政督办、效能督查范围，实时跟踪、动态监察；对重点工作，还组织开展事前、事中、事后的效能监察，只要有违反效能建设规定，都必需予以效能问责。 三、下一步抓好绩效管理的初步打算 但离上级的要求、群众的期望差距还比拟大，尽管我局的绩效管理工作尽管取得了一些成果。与其他单位相比差距也还比拟大。始终保持糊涂头脑，盯紧工作中还存在差距和缺乏，认真总结经验教训，以学习实践科学进展观为契机，扎扎实实抓好绩效管理工作。 1进一步健全和完善绩效管理体系。 为进一步深化预算改革，局将在现有绩效管理体系的根底上。促进预算管理工作的科学化、标准化、制度化，提升预算单位依法理财水平，依据?中华人民共和国预算法?中华人民共和国预算法实施条例?以及?市市级预算管理暂行方法?等有关规定，局争辩制定了市市级行政事业单位预算管理综合考评暂行方法?这个?方法?刚刚争辩通过，明确了预算管理综合