2023年工程目标责任书.docx

工程目标责任书范文 工程目标责任书范文 为进一步贯彻企业法人质量思想，标准施工质量行为，强化工程质量管理，增强质量意识、品牌意识和市场竞争能力，坚持以质量求生存、求效益、求开展的宗旨，严格按照标准标准精心组织施工，积极创立精品工程，并切实完成公司质量工作目标，特决定与__________工程部签订该责任书。 一、目标工程名称：____________________ 二、工程质量等级目标 1、确保完成该工程质量目标为__________。 2、确保该工程竣工验收后无任何用户投诉现象。 3、确保本工程在各级主管部门、总公司等上级部门检查中及季度考评中无停工、罚款、通报，出现不合格分项、扣分等现象，严格执行iso9002质量体系标准，确保各级审核顺利通过。 4、确保工程根底、主体结构平安，满足设计要求和使用功能要求，杜绝出现工程质量事故。 二、具体措施 1、质量管理应严格按照国家标准、标准、有关规程、 上级有关文件，严格执行公司质量管理规定的全部内容，并严格执行日照分公司编制的工程质量内控管理方法。工程部对各级部门提出的质量隐患，应认真及时整改，杜绝出现停工、罚款、通报批评、扣分等情况，确保顺利完成工程质量目标。 2、建立健全质量管理保证体系，工程部必须按上级部门设置专职质检员文件要求及集团公司管理规定设置足够的专职质检员、资料员，认真执行公司制定的各项申报验收制度，需由公司质量管理处验收的分项隐蔽工程，及各分项工程样板，必须经各工程部专职质检员验收合格后上报，经质管处检查验收符合设计要求及施工标准要求前方可进行下道工序施工。 3、确保该工程所使用的一切材料、构配件及设备均应到达国家标准以及XX市建委实行的产品材料备案证制度要求，所使用的材料必须按规定进行试验合格后才能使用，杜绝不合格建筑产品以及先使用后化验的建筑材料使用到工程上。 4、严格按一体化质量体系要求，深入开展qc攻关活动，严格按攻关程序进行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程质量到达无使用功能质量通病工程。 5、年内质量大检查（月检、季度检查）所查工程分局部项均应到达合格以上标准，杜绝公司所施工的工程出现不合格分项、停工、罚款、通报批评、扣分等问题，否那么，日照公司将按公司管理大纲规定进行处分 6、工程资料应按一体化标准规定进行编制，加强过程控制，专人管理，与工程实体同步进行，严格按标准、规程组织施工，标准施工管理，对单位工程各检验批、分项、分部资料认真进行核定，催促工程部认真及时整理工程技术资料，工程竣工验收前必须整理好三套资料（包括竣工图），工程竣工后负责报送各部门归档、办理交接手续。 三、奖罚规定 1、奖励 在确保完成集团公司确定的目标外，创出XX市优质结构奖的给予每单体工程202300元奖励;创出XX市市优工程的每个单体工程给予2022元奖励;创出港城杯，给予每平方米2元奖励;获省泰山杯奖工程，给予每平方米5元奖励;创出国优工程，每平方米奖励6元;创出鲁班奖工程根据所签合同的实际情况按照竣工决算值的1.5%给予奖励;qc成果奖按公司管理大纲进行奖励。（上述奖项只计最高奖），完不成上述指标的等额处分。凡在XX市范围内的质量观摩工程，每平方米奖励2元;在XX省范围内的质量观摩工程，每平方米奖励4元。对各级奖项创奖有功人员，各单位根据实际情况自行奖励。 2、处分 1、未到达企业标准化管理规定所规定的质检人员配置标准，虚报人员或者借用非本单位人员的，每发现一人次罚款202300元，质检员与其他岗位人员互相兼职的，每发现一人次罚款202300元，质量管理人员不到岗到位的，每发现一人次罚款202300元，质量管理人员应严格管理，隐患检查记录应在技术资料中存档，未履行管理职责的，每发现一人次罚款202300元。 2、工程主体分部备案验收时出现以下情况者，按企业大纲有关规定处分。 a、砂浆、砼强度缺乏，主体结构抽检回弹未通过; b、现浇砼板负筋位移超标、板厚缺乏、板面严重不平整; c、按XX市下发的二十条治理质量通病技术措施进行质量通病治理。每出现一项通病未解决的。 3、对上级部门的质量检查，检验批、分项、分部合格率达不到20230%，出现不合格、通报批评、罚款、停工、扣分等情况，根据轻重罚工程部2023022022元，工程经理2023002022元，质检员20230-500元。 4、日常巡检及月底检查和上级部门的检查，对各项条款的奖罚执行公司质量管理规定的相应条款和公司下发的文件规定。 5、加强工程回访制度的落实，工程竣工验收后各公司应认真组织各栋号进行回访、维修、确保用户满意，杜绝投诉现象，并将回访结果报公司主管部门存档备查。如不按期进行回访或对用户提出的问题整改不及时，被建设单位投诉到分公司的罚工程部202300元，如投诉到集团公司，罚工程部2022元，如发生投诉到主管部门现象影响集团声誉的，视情节轻重，罚工程部30005000元，罚工程经理500202300元。 6、工程根底、主体、备案必须及时，各项资料与工程进行同步，在巡检和月底大检查中，缺项多，不标准，不认真者每次视情节轻重罚资料员202300元，工程部500202300元。根底、主体和竣工无故不及时备案者，罚工程部500202300元。 7、年内凡出现工程质量事故，造成经济损失5000元以上的，或因工程质量原因给公司造成恶劣影响的。除按公司管理规定严肃处理外，年底不得参加集团公司及开发区分公司先进单位和先进个人的评比。 8、对不服从公司质量管理部门管理，施工质量屡次纠正仍然达不到公司质量验收规定和国家验收标准的工程部或工程经理，建议开发区公司取消其在日照分公司范围内承担工程的资格（内局部包队伍不在日照安排任务）。 9、其他事项的奖罚执行企业管理规定及质量管理规定。 四、有关事项 1、本责任书双方签订后应严格认真的履行其职责，确保本责任书目标的完成，本责任书由开发区分公司质量管理处授权日照分公司负责签订和解释。 2、本责任书自_____年_____月_____日始至该工程竣工验收完成目标止。保修和回访执行施工合同。 房建八分公司（签章）：_____工程经理（签章）：__________ 经理（签章）：_________专职质检员（签章）：_________ _____年_____月_____日_____年_____月_____日 工程工程目标管理 （1）目标管理的系统性有利于增强责任感。 （2）明确的个人目标在满足工程目标要求的同时，也满足了实现个人价值的需要，最大程度地调开工程管理团队成员的积极性。 （3）目标管理强调最终的结果，而不在意其实现目标的手段，可充分发挥工程管理团队成员的主观能动性。 目标管理的系统控制方法。方案一执行一检查一纠偏一新方案的动态控制过程。 实施目标管理的系统控制必须注意，对三大目标中任一目标做出改变，都必须考虑对另外两个目标的影响。 第6页 共6页