2023年论我国农业产业化经营道路的发展.docx

论我国农业产业化经营道路的开展 XX县区红军杯酒业有限责任公司 农业产业化经营开展现状 【企业开展情况】 XX县区红军杯酒业有限责任公司位于红军四渡赤水河畔川南名镇二郎镇，与国酒茅台，中国名酒郎酒共享得天独厚的酿酒地理资源。公司成立于1980年，202223年按照现代企业制度改制组建为XX县区红军杯酒业有限责任公司，现已建设成为一个集酱香、浓香、五粮兼香型白酒生产和销售于一体的非公有制企业，是XX县区继郎酒、仙潭之后的第三大酱酒生产酒类企业。 公司（二郎）占地面积48000平方米，拥有资产1.96亿元，年产白酒4000余吨，其中酱香型白酒2022余吨，浓香型及五粮型白酒2022余吨；（永乐酱酒园区）为积极响应XX省“打造中国名酒金三角〞的战略部署，助推中国美酒之乡XX县区的开发进程，扩大红军杯酒业市场需求，充分利用目前良好的开展平台，在县委、县政府及相关部门的大力支持下，与202223年投资在永乐镇酱酒工业园区征地200余亩，分两期就本企业的产能、平安、技术、设备、环保等方面的需要分两期进行扩能改造，争取公司年产量到达2023000余吨生产能力。 【原料生产基地情况】 为助推泸州酒业开展，加大力度提升企业产品质量，我公司已申报成功由县政府农业部门组织建立的被农业部绿色食品管理办公室 和中国绿色食品开展中心确认的全国绿色食品原料标准化生产基地为本企业原材料生产基地，拥有小麦生产基地6万亩，高粱生产基地3万亩，确保了我们企业的原材料质量，从而保证了我们的产品质量。 【农业产业化经营模式情况】 我们企业实行“企业+基地（专合社）+农户〞的产业开展运作模式，形成市场牵龙头、龙头带基地、基地带农户的良性互动能力，引导农民调优粮食结构，种植市场适销的高粱产品，极大地提高了高粱的商品率，集中连片订单种植，实现规模效益，从而促进农业增效、农民增收。 【与基地农户的利益联结方式、带动农户开展现代农业和带动农户就业增收情况】 我公司通过合约确定农户为原料生产户，速度建立生产基地，保障了加工原料供应，推进了企业的快速开展。企业在生产过程中采取统一供种、统一技术、统一培训、统一收购、统一效劳的五统方式。对加工原料实行定价收购，通过定价保障农民利益，我们对加工原料实行保护价收购，在市场低迷时保护农民利益，从而实现加工原料的稳定供应，确保企业稳定开展。我们与基地农户的利益联结方式较好地保护了农民的利益，保障了生产加工原料的稳定供应。当订单价格高于市场价格时，按订单价格收购，当订单价格低于市场价格时，企业就按市场价格收购，使农民即有了最低保障又得到即得利益，大大 提高了粮食订单的履约率。我公司开展的9万亩原材料生产基地带动了农户约7万户，使得农户增收300多万元，大大提高了农户就业率。 【加强质量平安管理】 我公司一直坚持“强化管理、狠抓质量、打造品牌、效劳客户〞的方针，生产上紧紧围绕质量为中心工作。 建立考核机制，落实平安责任。公司加大了对平安方面的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规罚款单〞制度；把平安生产目标责任落实到班组，做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实，我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，每个车间设臵平安生产第一责任人，平安奖惩与平安责任人的考核结果直接挂勾，但凡平安工作不到位的，一律不得参加年终个人评先，平安责任的落实保障了本年没有发生重大平安事故。 生产上我们坚持进行了每月三至四次的平安检查，对平安生产制度的贯彻落实情况、事故应急预案的建立、消防平安、平安保卫等方面进行监督指导，提出改进意见，催促整改，提高了各部门员工的平安意识，有效的预防风险，消除隐患，确保了平安形势稳定。 公司始终坚持清洁化生产、标准化和标准化管理体系，注重管理团队的优化培育，管理能力的训练。科学的管理体系，优秀的经营型人才、管理型人才、技术型人才，为红军杯酒业管理能力的提升、业态优化升级、可持续开展提供了人才和经营管理保障。努力营造有利于管理和技术人才成长的良好环境，使公司的整个制度体系得到进一 步健全完善，制度的可操作性和制约能力明显增强。202223年8月获得iso9001：202223质量管理体系认证证书。通过制度的强力推行，员工按制度、按程序办事的自觉性明显提高，对提升企业综合管理水平起到了积极的促进作用。 【保护环境情况】 为保护环境，我公司永乐酱酒基地投资400万元建立了储存量1200立方米，处理量500吨/日的污水处理站，投资2022万元建设完成了新型高效、节能环保并且具有清洁燃煤技术的25吨循环流化床锅炉。 【社会公益】 红军杯酒业在开展的同时也不忘回报社会，为了回报社会各界及广阔人民群众的厚爱，多年来先后解决当地剩余劳动力600余人就业，永乐建成以后将解决剩余劳动力1500余人，供应酒糟和曲草给当地养牛场，扶助了农民致富，带动了地方经济开展；在帮扶特殊教育学校、敬老院等各类弱势群体，支持贫困学生上学，捐助栋梁工程，救济冰雪、地震灾区等公益事业中共计捐款80余万元。 【存在和面临的突出问题及建议】 一、基地建设相对滞后，成为我们龙头企业开展的瓶颈制约因素。 二、产业的链条不长，两头开展不够，特别是连接农户的机制上， 还没有解决好利益分配机制。 三、龙头企业资金，仍然紧张，对龙头企业的开展造成了一定的压力。 四、农民的组织化程度编低，各类专业合作组织有待进一步开展。 从上述分析可以看出，在农业产业化龙头企业的开展过程中，需要建立起一种新的外部环境支持体系。为此我公司建议： 一、加强以龙头企业为主导的基地建设 加强以龙头企业为主导的紧密型，规模化，标准化农产品生产基地建设，是现阶段农业产业化经营开展的关键。要在继续落实对重点龙头企业扶持资金、贴息等政策的同时，尽快研究扶持龙头企业基地建设的政策，引导和帮助龙头企业增加对基地建设过程中根底设施、检测设备、人员培训等方面的投入。 二、探讨支持龙头企业的有效形式 目前，金融部门都制定了扶持龙头企业专门政策，并安排了专门的扶持资金，但是，由于多方面的原因，许多企业还没有享受到这些优惠政策，要积极探讨支持龙头企业的有效形式运作机制，形成支持产业化经营的合力。 三、引导龙头企业开展科技创新 加快科技创新步伐，是提高龙头企业核心竞争力的有效方式，要鼓励龙头企业与科研单位之间开展合作，创新研发的能力，加大技术改造力度，提高产品质量档次，增强企业的核心竞争力，对龙头企业 在技术创新方面的投入，给予加大。 四、搭建形式的综合效劳平台 龙头企业在产品开发、市场开拓、资金融通、基地建设等方面各有优势，要组织开展龙头企业之间的对接活动，促进龙头企业之间的横向联系，实现优势互补，共同开展。 五、深入探索龙头企业与农户利益联贯机制 现阶段龙头企业规模化基地建设与农户分散经营之间的矛盾日益突出。要在标准定单形式，稳定合同形式，鼓励合作与服从形式的同时，对那些同基地农户建立紧密型利益联结关系，真正带动农民增收的龙头企业予以扶持，引导龙头企业建立稳定的标准化生产基地，形成同农户的长效利益联结机制。 XX县区红军杯酒业有限责任公司 2023年5月15日 第7页 共7页