第1页共3页建筑企业干部述职会上讲话大家好。今天我面对公司、面对新的领导班子成员以及公司全体员工首先我要感谢总公司对我信任。心情十分冲动。作为建筑施工企业总公司下属分公司领导，今后的工作中，将有信心带着全公司领导班子成员，继续发扬“争第一、攀顶峰〞企业文化精神和“团结奋进、顽强拼搏〞优良作风，共同把公司管理好、开展好。为此，将倾注全力，为开展公司建筑事业殚精竭虑、恪尽职守、勤奋耕耘，并在工作中努力做到以下三点：一、依法管理，自觉接受群众监督做为公司新一届的执行经理，我将在自己任职期内，勤勤恳恳、兢兢业业做好自己本职工作，努力发挥核心作用，使得整个领导团队发挥出更好的作用。我们都知道，管理是根底，效劳是前提，开展是动力，三者紧密结合，相辅相成，缺一不可。建筑行业每年由于平安事故丧生的从业人员有数千人之多，直接经济损失逾百亿元。大量事故都源于平安管理的不完善或者失误。因此，依法建立健全有效的平安管理体系，加强施工现场平安管理，是进一步提高建筑平安水平的关键。平安管理的主要内容是为贯彻执行国家平安生产的方针、政策、法律和法规，确保生产过程中的平安而采取的一系列组织措施。例如：建立健全平安组织机构，制定和完善平安管理制度，编制和实施平安技术措施方案，进行平安宣传教育，组织平安检查，开展平安竞赛以及总结评比，奖励处分等。我将自觉接受群众监督，发现、分析和消除生产过程中的各种危险，防止发生事故和职业病，防止各种损失，保障员工的平安健康，从而推动企业生产的顺利开展。二、勤于学习，提高驾驭全局水平自从接到任命以来，我感觉到有许多东西都是要静下心来认真学习、研究的。一是建筑行业管理涉及到许多行业法律法规、工程技术知识，专业技术性较强，这些对于我来说都是“新面孔〞。二是在工作中我感觉到，总经理不仅仅是一个负责行政审批的一把手，更是一个肩负着历史重任、带着全公司共同开第2页共3页展的领路人；不仅涉及到点、线的具体工作，而且涉及到全公司整个建筑行业面上的工作，实际上是条条与块块的结合，如何才能提高自身的领导能力和决策水平，驾驭全局。这就决定了我必须学习，而且只有勤于学习、善于学习，才能提高驾驭全行业的工作能力和水平。在工作中，我也充分认识到不仅要向书本学习，还要向自己周围的一班人和老同志学习，因为对我来说，他们都是拥有多年工作经验、熟悉国家法律法规、工程管理和专业技术知识的内行，而我那么是...
