2023年公司财务管理经验交流材料.docx

2023年公司财务管理经验沟通材料 我是公司的经理，很荣幸能够参与这次经验沟通大会。作为财务管理者，我深感肩负的责任重大，始终以来都依据我们集团公司的管理理念，严格管把握度，不断加强资金和从业人员的管理工作。财务管理工作取得了确定的进展，现将我们财务部门具体的工作做法和成功经验向大家汇报如下： 一、建章立制，进一步标准财务管理制度 俗话说，“无法规不成方圆。〞财务部门本身就牵涉着重大资金的往来管理。因此，小小的失误都可能给公司带来严峻的后果，甚至无法挽回的损失。因此，在进一步做好日常财务工作的管理同时，我们不断完善财务规章制度和明确岗位职责。并进一步加大财务根底工作建设，从粘贴票据、装订凭证等最根底的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。依据集团公司的精神，我们又具体制定了?管理制度?、?票据及财务印鉴的管理制度?、?会计档案保管制度?等。将内控与内审相结合，每月终结都要进行自查、自检工作，逐步完善我部的财务管理体系。 二．细化工作流程，进一步提高工作效率 在完善工作制度的根底上，我们加大了对财务工作的细化，明确工作流程，省去繁冗的重复步骤，大大提高了工作效率。并且，把责任落实到人头，明确了权利责，避开因责任不清，而消逝的相互推诿、追查不了的现象发生。 而且，随着公司业务的不断进展，财务工作也不断繁忙起来。但在我们高效、有序的组织下，能够依据轻重缓急妥当处理各项工作。我部能够准时为各项内外经济活动供给应有的支持，根本上满足了各部门对我部的财务要求。遇到公司资金流量较大的时候，现金流量巨大而繁琐时，我财务部会本着“认真、认真、严谨〞的工作作风,确保各项资金收付平安、精确     、准时，避开消逝过失。 三、标准资金管理，进一步提高专业力量 近年来，随着企业精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求。我们以此为契机，依据财务管理的特点以及财务管理的需要，准时履行公司、?资金预算管理方法?等一系列相关制度，从而使每项工作有规划、有落实、有监督、有考核。在费用把握方面，一是完善产品标准本钱，钻井标准本钱，将各项运营本钱提前做好预算工作，保证尽量不超支，为公司节省资金流。二是定期从预算管理、财务管理、票据管理及资产管理等方面开展自查活动，对觉察的问题准时分析缘由、着手整改，日常业务严格程序、完备报销手续；从而标准经费支出管理环节和审核程序。三是实行预算审批的方式，对定额以外的费用，必需先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。四是做好应收款回收工作。提前做好应收款项的记录工作，集中归档管理，并支配专人准时进行催收。对某些催收难度较大的，特殊与其进行沟通沟通，做其思想工作，使其能够予以协作。五是加强平安意识，做好财务信息保密工作。确保财务数据的平安的同时，将防火、防盗、防止信息数据的丧失作为部门平安工作的重点。切实增加工作人员的平安、保密意识。 四、规整资产管理，统筹兼顾 公司在生产经营过程中，涉及到的各种固定资产的构建，包括各种原材料的选购、消耗以及其它资产转移过程，到最终对产品的销售，盈利。这一过程中会产生出各种债权、债务以及本钱费用。因此，我部在任何时候都保持做好经办、记录、保管、领用、使用、发货等全过程各环节的把握，实行必要措施对这些记录进行保存，定期对各种资产进行清查、盘点，通过科学合理的程序进行本钱费用把握和过程管理，并实现对各种债权债务的分项管理，并做到非经授权，不得接触记录、保管相应的财务资料。 五、加强队伍建设、提高工作水平 财务部门的工作要充分发挥本部门每一个员工的主观能动性，共同扎实有效地开展各项工作。为此，我部门提出强化会计人员职业道德五条标准：一是敬业爱岗，尽职尽责；二是依法办事，客观公正；三是自尊自重，廉洁清正；四是精打细算，搞好效劳；五是胸怀全局，开拓创新。通过相关的绩效考核制度，进一步激发财务人员爱岗敬业、廉洁奉公的工作热忱。 另外，还特地组织财务人员进行学习，对各项财经政策、税收法规及公司各项财务会计制度进行系统学习，不断加强财务核算制度化、标准化、法规化建设，做到政治强，业务精，敢于坚持原那么，实施会计监督，自觉抵抗一系列违规操作和违规核算行为，提高财务人员工作水平。切实把会计行为统一到制度化管理上来，高质量、高水平地做好财务工作，从根本上提升公司整体的财务管理水平。 总之，我财务部通过各项制度的贯彻落实，不断标准财务管理工作，提高经费开支的合理性和透亮     度，有效加强了对财务工作的管理，取得较好的工作成效奠定了良好的根底。虽然，这与公司的进展要求还有一段距离。但我们财务部会连续努力，不断完善财务工作，连续全面开展财务部管理升级工作。以“保证资金平安，效劳公司管理，支持公司进展〞为目标，以“财务核算、财务管理、管理睬计和谐进展〞为措施，针对财务部管理升级中存在的问题，依据统筹兼顾，逐项解决，不断完善的原那么持续进行，将财务部管理的不断升级、完善作为我们长期工作来开展。 4