2023年物流园区绩效考核实施方案.docx

2023年物流园区绩效考核实施方案 为进一步标准和加强园区工作绩效管理，全面精确     地评价部门的工作业绩和工作效能，打造一支“勤政廉洁、务实高效、艰苦奋斗、争创一流〞的干部队伍，结合园区工作实际，特制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以党的十九大和十九届三中、四中全会精神为指导，以科学进展观为统领，以建设“实干型、高效型、勤政型、廉洁型〞园区为目标，建立以行政效能为核心、留意平常绩效管理和年度考核相结合的考核评价机制，充分调动各部门的工作乐观性和制造性，不断加强干部队伍建设。 二、适用范围 科室、基层站所、社区。 三、指标设置 量化绩效考评按对象不同，实施差异化考评，分2类设置指标：1.科室、基层站所；2.社区。 四、综合评议 综合评议由分管领导、科室（基层站所、社区）负责人依据公共项目考核状况、业务目标完成状况及其他客观表现，分别对被考核科室、基层站所、社区进行量化评分。综合评议总分值为100分。 五、考评计分方法 科室、基层站所、社区考评基准分为100分，具体计分方法如下： （一）科室、基层站所： 1.科室（基层站所）公共项目每月考核一次； 2.公共项目考核被一票拒绝的，考核得分为0分； 3. 年度绩效考核得分＝ 每月公共项目考核之和 ×0.25＋业务项目考核得分×0.5＋综合评议得分×0.25+嘉奖加分 12 （二）社区： 年度绩效考核得分＝ 社区工作百分制量化绩效考核得分×0.75＋综合评议得分×0.25+嘉奖加分 六、奖项设定 参与年度绩效考评奖项评比的科室、基层站所、社区，其考核得分必需在60分以上（包含60分），60分以下的不得参与评奖。 （一）机关科室绩效考评奖。一等奖2名，二等奖3名，其余为三等奖。 （二）基层站所绩效考评奖。一等奖1名，二等奖1名，其余为三等奖。 （三）社区绩效考评奖。一等奖1名，二等奖1名，其余为三等奖。 3