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2023年六个一活动方案
2023
六个
活动
方案
六个一活动方案
油库“六个一〞活动方案
为了进一步提升油库管理水平,强化油库平安运行。实现标准化标准化管理。促进管理意识、工作效率、管控水平的“三提升〞。更好的为河北公司“扩销、上量、低库存运行〞提供根底保障,加强员工的业务学习,持续深化油库“两效劳、两清洁〞活动。加强岗位人员全面提升业务水平,实现“一岗多能〞的要求。
一、每天开一次业务交班会。
每天早点7。50准时开业务交班会,值班主任、办公室、计量班、卸油班、付油班交班和接班人员必须全部参加。交班人员通报当班期间的出入库情况,遇到的问题,怎样解决的,还有那些问题未解决。办公室人员负责写交接班日志,需油库主任签字。
二、每周组织一次设备设施的维护保养。
各油库要实现定人、定时、定责、定标准的设备设施的管理,实现沟见底、轴见光、设备见本色。“无跑、冒、滴、漏渗油〞,及时保养,定期的检维修。通过整理、整顿、清扫、清洁、标准和提升员工素养,实现人与物、与环境的和谐统一。责任化、属地化的现场管理,实现由被动接受向主动参与、由被动管理向主动管理、由操作者向属地管理者的转变。1
各油库要根据要求制定承包责任区,每个罐,每条管线,每个阀门,每个泵,都要有责任班组,责任人,要对设备设施进行一次除锈见光,刷漆。
三、每周定期组织一次卫生大扫除。
各油库要认真领会河北公司“两效劳、两清洁〞文件精神,全面加强以基层建设、根底工作、根本素质为核心的“三基〞工作。努力营造干净整洁的工作和生活环境。
(一)作业区域卫生标准:
1.地面干净平整,无垃圾,无杂物,无积水,无油污,无卫生死角;楼梯、栏杆无灰尘;
2.设备设施整洁、无积尘,无油渍,设备见本色;
3.现场物品摆放整齐,物资、工器具定置摆放。清洁用具应存放在清洁间、储物间或指定位置,不得随意乱放;
4.设备、管线及附件严禁漏水、漏油、漏气、漏物料,发现跑冒滴漏,第一时间消除;
5.设备检修后及时清理现场,做到工完料净场地清,设备擦洗干净;
6.各岗位门窗、玻璃、桌椅擦拭干净,无蛛网,窗明几净;
7.库内任何区域不允许随意堆放杂物、垃圾、废旧物资,废油、废气、废液、废渣等要按指定地点,集中统一处2
理。
(二)营业室、门卫室卫生标准
1.制订各区域定置化图,并将其贴粘在办公室门左(右)侧墙面上,顶边高度距地面1.7米。每日对照定置化图进行检查落实,确保办各区域定置化摆放标准;
2.桌面上不得出现与日常办公无关的应用软件,桌面必须定期进行整理,屏清洁无灰尘、键盘整洁,各线路捆绑、排布有序;
3.随时开窗换气,保持室内空气畅通,窗明几净;
(三)卫生间卫生标准
1.天花板、墙角、灯具目视无灰尘、蜘蛛网,地面无烟头、纸屑、污渍、积水,室内无异味;
2.目视墙壁干净,便池、小便器等卫生洁具洁净无黄渍,冲水畅通;
3.洗手台玻璃镜光亮、无破损,镜面无水迹等污迹;水龙头清洁无污垢,使用状态完好。卫生间纸篓每天及时清理,防止滋生细菌;
4.清洁用具应存放在清洁间、储物间或指定的位置,不得随意乱放。
四、每周组织一次平安检查
油库要注重平安管理创新,形成以“翻开思路-完善制3
度-创新方法-提升素质-控制过程-严格纠违-正面鼓励〞“七位一体〞油库平安管理模式。创造良好的气氛,树立平安典范,紧抓平安隐患整治。各油库要把平安检查形成一种机制,狠抓不懈。要形成每日平安员、巡检员的日常检查、管理人员的抽查、每周一油库主任组织各班组长巡查的制度。主要检查内容包括爆炸危险场所防爆封堵是否有效;防爆区域作业不穿着防静电工作服;接卸油作业不连接静电接地线;平安阀、可燃气体检测仪(报警仪)、氧含量测定仪、关键部位压力表等是否过期;螺栓、静电跨接等是否符合按要求。
五、每月组织一次业务培训会
各油库要按照仓储公司的工作思路,坚持科学打造“标准化、标准化、精细化、专业化〞的工作方针,持续深入培训学习,全面提高油库员工专业化技能水平,培养打造一支技能过硬的队伍,储藏一批管理人才。培训内容可参照油库主任培训班讲义。讲义涵盖了油库运行中的各个方面,包括油库设计标准、计量、质量管理、油库信息系统、hse管理、erp设备模块管理、操作规程、现场管理、设备检维修技术规程、企业文化、油库执行力建设等内容。油库主任要组织好培训,要做到不走形式,注重效果,使每一位员工能够在培训中学到知识,并将所学内容运用到实际工作中。要勇于听取员工对油库设备设施、运行管理中提出的合理的建议,油库能整改的整改,不能整
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改的报仓储公司。
六、每季度推选一名效劳明星
各油库要努力营造〞比、学、赶、帮、超“的气氛,调发开工的工作积极性、创造性,提高顾客满意度。针对员工的个人素质、工作能力、效劳标准、效劳态度等方面作出综合的客观评价,从而获得努力向上改善的动力,提高工作业绩。
1、通过评比,识别出杰出的优秀员工与一般员工的差距,对员工进行甄别与区分,使优秀人才脱颖而出;
2、通过评比,了解员工的品行个人素质、工作能力和效劳水平,并提供建设性的反响意见,让员工知道领导对其工作的期望和要求,清楚客户对其效劳的评价,充分了解自己在工作中的长处、缺陷和缺乏,从而对今后的工作目标有一个清晰的认识;
仓储公司将会对油库评选的效劳明星进行奖励,并对效劳明星好的工作态度,好的工作方法,在公司范围内组织学习。
内容总结
(1)六个一活动方案
油库“六个一〞活动方案
为了进一步提升油库管理水平,强化油库平安运行
(2)“无跑、冒、滴、漏渗油〞,及时保养,定期的检维修
(3)4.设备、管线及附件严禁漏水、漏油、漏气、漏物料,发现跑冒滴漏,第一时间消除
(4)6.各岗位门窗、玻璃、桌椅擦拭干净,无蛛网,窗明几净
(5)2.桌面上不得出现与日常办公无关的应用软件,桌面必须定期进行整理,屏清洁无灰尘、键盘整洁,各线路捆绑、排布有序