2023年电力服务文化思考.docx

电力效劳文化思考 效劳文化建设是一项系统工程，不行能通过搞运动突击来完成。xxx供电公司效劳文化建设，坚持突出地域特征、行业特色、企业特点，着眼于灌输效劳理念、完善效劳机制、改进效劳管理、提升效劳技能，推出了效劳文化建设实施方案。即：打响“一个品牌〞、强化“两个宣扬〞、稳固“三个支撑〞、完善“四个机制〞、深化“五项修炼〞。 一、打响一个品牌 效劳品牌是效劳文化的载体，效劳文化是效劳品牌的支撑。xxx供电公司在供电效劳的过程中，树立了社会认同、客户赞誉的效劳品牌。“明远〞是xxx供电沿用近百年的老字号，它寓意着“光明到永久〞的深刻内涵。多年来xxx供电公司始终将“明远〞精神作为供电效劳的代名词。依据树立“诚信社会形象〞的要求，结合企业具体状况，严峻 推出“诚信明远〞效劳品牌。提倡诚信为立身之本、强企之策、进展之源，使员工早已认同的明远精神得以继承并发扬光大。 x202x上半年，“明远〞品牌引起了中心电视台的关注。制作了长达26分钟的题为“百年明远〞纪实节目，并由中心电视台和上海电视台播出。xxx供电公司借中心电视台宣扬“明远〞品牌的东风，使“诚信明远〞效劳品牌越打越响。 二、强化两个宣扬 1、对内强化效劳理念的宣扬灌输 xxx供电公司在员工中开展学习自编的效劳理念与效劳技巧系列活动，在客户效劳问题上，引导员工树立“处处是效劳窗口，人人当效劳标兵〞的效劳意识，全员、全方位、全过程打造效劳品牌。让效劳提升企业各项工作。 深化员工效劳社会的理念，制造性地举办了以效劳文化为主题的“首届效劳文化节〞。文化节活动内容丰富多彩，包括：播放专题片攀效劳文化顶峰—xxx供电公司效劳文化建设纪实；举办诚信效劳个人演讲竞赛；在单位之间开展“供电效劳应领先标准自己还是应领先便利客户〞、“供电效劳首先应当标准化还是首先应当共性化〞的辩论赛；窗口单位效劳员工“五项技能修炼〞演示；向优秀效劳员工颁发“职业精神奖〞；进行总经理向员工赠书仪式；举办效劳文化图片展等。效劳文化节主题明确、内容丰富、形式活泼、深化人心，员工反响猛烈。 2、强化效劳信息的宣扬报道 为了进一步提高供电效劳水平，树立诚信效劳的社会形象，公司将效劳信息的宣扬报道常态化。与xxx日报、大江晚报、xxx城市交通播送电台、xxx电视台等新闻媒体和政府网站合作，每周屡次供电效劳信息。通过各种传媒渠道，使规划和非规划停电、电力需求侧管理、电价政策、电力法律法规、平安用电、用电业务常识等重要信息准时得到，让宽敞客户及早知晓，以维护客户的知情权。 三、稳固三大支撑 1、效劳制度的支撑 完善以窗口前台效劳为龙头，后台效劳为支撑，网络效劳为根底的效劳制度，努力形成机关围绕基层转、基建围绕生产转、生产围绕效劳转、效劳围绕客户转的效劳大格局。 重点稳固和完善了供电效劳承诺、供电信息披露制度、首问负责制、客户代表制、大客户回访制、延长效劳制、供电效劳质量监督制、效劳质量分析制、电子商务效劳制度、农村供电效劳制度、农电效劳“五项禁令〞、供电业务流程。 公司在电网企业领先创新开展“效劳质量反响督察制度〞，即在为用户供应效劳后，供电人员主动向客户供应已贴好邮票的效劳质量反响单，由用户填写完毕自行寄到公司纪委监察部。此举转变了过去由客户当面填写并由供电人员自行带回的做法，使“运发动〞和“裁判员〞兼于一身的诸多弊端得以订正。确保了反响状况的客观公正，从而有针对性地完善和提高了效劳质量保障机制 2、效劳行为的支撑 效劳行为标准化是效劳文化的根本特征。首先，认真贯彻公民道德建设实施纲要和国家电网公司员工道德标准，把建设“诚信明远〞效劳文化变成每一位员工的自觉道德行为。其次，强化营业、业扩、抄表等岗位行为标准建设，制订和完善供电效劳标准、通用效劳标准、营业场所效劳标准、“95598〞效劳标准、有偿效劳标准、投诉举报处理效劳标准。让客户始终享受到热忱、标准的效劳。设立“职业精神奖〞，每年对效劳工作中面对客户的误会、责难、谩骂、甚至殴打，勇于承受委屈，识大体顾大局，任劳任怨、静静奉献的杰出员工进行嘉奖，激发员工对企业的忠诚度，以维护公司“严于律已、宽以待人〞的诚信社会形象。 3、效劳环境的支撑 加强五个方面的效劳环境建设： （1）电网环境。建设平安牢靠、结构合理、设备先进的输配电网络，为效劳文化供应牢靠的物质保障。 （2）营业环境。建设好功能齐备的客户效劳中心、“95598〞效劳 系统。 （3）网络环境。以建设数字化效劳为目标，运用先进计算机网络、通讯和数据库技术，进一步完善客户效劳网络系统。 （4）科技环境。深度开发营销MIS、配网GPS、GIS、银企联网收费系统等现代化营销效劳管理系统，不断提升现代化效劳水平。 （5）特服环境。发挥流淌发电车、“小红帽效劳队〞、团员青年志愿者的作用，为重要任务的供电供应万无一失的保障效劳，为特殊的弱势群体供应周到的关心效劳。 四、完善四个机制 1、领导工作机制 实施效劳文化“一把手〞工程，成立公司总经理、党委书记为组长、其他公司领导为副组长、部门负责人为成员的效劳文化领导小组，加强效劳文化建设的组织领导。定期召开效劳文化联席工作会议，细化效劳文化建设实施方案。成立效劳文化建设办公室，具体落实效劳文化建设职责分工制。 2、素养保障机制 由于员工的素养是效劳文化建设效果的关键，公司坚持育人为本，教育、管理双管齐下，使公司各类员工都成为具有良好职业抱负、道德、技能、纪律的好员工，为效劳向全员、全面进展制造条件，为效劳文化供应素养保障。 3、监督考核机制 为使效劳文化建设布满活力和动力，建立了效劳文化建设考评方法，实行严格的监督和考核机制。 公司在新闻媒体上“花钱买批判〞，面对社会开设“供电效劳建议奖〞活动，每年评奖2次。对在供电效劳问题上，能精确     举报问题并有较好的合理化建议的市民颁发“供电效劳建议〞奖。公司领导对每条建议均极为关注，逐条批示，限期办理，限期答复。公司在xxx市颇有影响的大江晚报上就市民提出的八个方面56条供电建议，运用整版篇幅详尽答复办理过程和处理结果。此举赢得了宽敞客户的充分信任和大力支持。公司相关职能部门领导，屡次走进播送电台直播间，就供电效劳建议的相关问题与市民沟通。 4、奖惩鼓励机制 “优秀效劳员工〞、“先进效劳集体〞是实践效劳文化的优秀代表，他们对效劳文化建设具有示范、带动作用。公司通过每年评比“优秀效劳员工〞、“先进效劳集体〞，大张旗鼓地开展宣扬表彰活动，鼓励员工实现自我价值最大化，从而实现企业价值最大化。与此同时，完善标准性、约束性的效劳文化制度，并强化执行制度的严峻 性。 五、深化五项修炼 效劳员工“五项修炼〞是xxx供电公司吸取国内众多行业先进的效劳技能，并结合供电企业实际，把这些效劳技能分解成五项根本的元素进行修炼。简要归纳为“看、听、笑、说、动〞五方面的效劳技巧。 一是“看〞的修炼。要求效劳人员具备敏锐的观看力、精确的推断力，在最短的时间内从客户的神情举止中精确     猜想出客户的真正需求。通过“看〞的修炼，员工有针对性地与客户进行沟通，供应恰当的效劳。 二是“听〞的修炼。要求效劳人员擅长倾听客户的心声，从客户的言谈中捕获客户的内在需求。“95598〞呼叫中心的员工虽然不接触客户，通过听的“修炼〞，从 中一样可以揣测出客户的心情和心理，从而拉近了与客户的距离，使客户真实感受到为其效劳的诚意。 三是“笑〞的修炼。要求效劳人员面带和气可亲、热忱自然的微笑，让客户感到宾至如归、如沐春风。通过“笑〞的修炼，员工用与具体效劳情境相协调的真诚微笑，感染客户，接近客户，为客户供应周到的效劳。 四是“说〞的修炼。要求效劳人员以亲切热忱而又简短明白的语言来表达自己为客户效劳的意愿，了解客户的不同需求。通过“说〞的修炼，员工用说话技巧来引导各类客户，进行有效沟通，使效劳工作事半功倍。 五是“动〞的修炼。要求效劳人员以得体的形体动作、文明的形象举止，与客户进行沟通，赢得客户的信任。通过“动〞的修炼，员工练就无声的“说话〞本领，增长姿势语的表现技巧，提高与客户沟通的艺术才能。 xxx公司于x202x在客服中心开展“五项修炼〞活动试点成功后，公司以文件的形式下发了“关于在全公司窗口单位开展效劳人员五项修炼的通知〞。使活动在窗口单位得以全面推广。为了扎实有效地推动“修炼〞活动的开放，公司印发了效劳人员五项修炼培训教材1500本；支配客户中心10多名“修炼〞效果突出的员工，组成巡回演讲小组现身说法巡回演讲；聘请商贸学院从事“效劳〞课程的老师，针对供电效劳的特点，在市县巡回授课培训，正确指导效劳人员“五项修炼〞；x202x10月，公司又开展了“效劳人员五项修炼〞征文竞赛活动，将收到的88篇质量较好征文，汇编成册，供大家进一步沟通、提高。 开展“效劳人员五项修炼〞的做法，在xxx市赢得了很高的社会美誉度。xxx市文明行业指导委员会充分确定xxx供电公司“效劳人员五项修炼〞成果。并作为创立学习型组织活动的典型经验在全市推广。公司“修炼〞的演说、多媒体演示汇报，已成为xxx市对外宣扬、沟通的范本。屡次被省级报刊和电台宣扬报道。“五项修炼〞成果，被省电力公司认为是提升公司员工标准化和共性化效劳水平的有效做法，荣获了x202x度“安徽省电力公司精神文明建设创新奖〞和国家电网公司xxx-x202x精神文明建设创新奖。 xxx供电公司目前已将效劳人员“五项修炼〞在内涵和外延上进一步拓展，把效劳员工个体行为的“五项修炼〞拓展成为公司的群体行为。 x202xxxx供电公司效劳文化建设“一二三四五〞工程荣获“全国电力行业企业文化优秀奖〞。 通过效劳文化建设，xxx供电公司在江城xxx打响了效劳品牌，树立了诚信效劳新形象，x202x荣获“xxx市文明行业〞评比第一名。x202x，xxx市公布万人评行风结果：xxx供电公司综合满足度超过90%，名列全市第一！