平安风险管控方案为切实加强平安风险管控，将平安管理重点前移，主要从加强制度建设，坚持问题导向完善闭环监管机制等方面入手，梳理平安生产过程中人、机、法、环、料各环节危点制定切实有效的管控措施和手段，确保公司运行风险可控、在控，有效防止人身、设备事故，维护系统平安稳定运行。按照公司管理提升年活动实施方案总体部署，特制定本工作方案。一、工作目标深刻汲取各种事故教训，结合铜业作业场所及生产要素与环境等实际开展平安风险管控工作，以平安风险管控和隐患排查工作为抓手，落实平安生产主体责任，逐级明确平安目标，层层落实平安责任，强化平安监督管理，进一步夯实平安生产根底，防止发生人身、设备事故。二、组织机构成立平安风险管控领导小组，负责平安风险管控组织领导、协调等管理工作，组成人员如下：组长：主要负责人副组长：平安管理员成员：三、工作任务开展隐患排查治理工作，运行风险管控、设备平安风险管控及工程施工平安风险管控等方面，从风险识别、风险分级、风险监控、风险治理、重大风险挂牌督办各个环节，落实风险管控措施，提高平安管理水平，将风险消灭在萌芽状态，减少平安事故的发生。四、工作内容（一）全面梳理工程部运行平安风险，重点针对运行作业中存在平安风险、特殊作业、机械设备、人员平安等平安问题和风险进行深入分析，对可能发生平安事故(事件)的平安风险。（二）运行作业风险管控，根据公司平安管理标准及标准化作业，全面梳理在运行作业过程中，由于组织不完善、平安培训不到位、管理不到位、行为不标准、措施不落实等可能引起平安事故的风险，为杜绝和防范人身伤害和人员责任事故风险。（三）设备平安风险管控，要以焊机长期运行老旧绝缘差等，深入开展隐患排查治理工作，加强设备运行维护，强化设备运行监控，加快老旧设备的更新和改造，根治设备隐患，及时消除平安风险。（四）基建平安风险管控，主要从基建固有风险、动态风险（作业中的平安风险）入手，梳理各环节存在的问题，加强对基建工程的危害辨识及风险评估，将评估措施融入相关制度、施工流程图、作业指导书，确保基建设平安。五、建立平安风险管控机制加强平安风险评估和管控，建立和完善平安风险全过程闭环管控常态机制，强化平安风险的识别和评估，提出有针对性的管控措施，降低风险发生的概率，减轻风险产生的后果，提高风险发生后的应急处置能力，有效防范平安事故发生。
