2023年浅谈我在工程项目管理中的体会.docx

浅谈我在工程工程管理中的体会 工程管理是50年代后期开展起来的一种方案管理方法。它一出现就引起举世瞩目。1975年美国杜邦公司把这种方法应用于设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时；1985年美国人在北极星导弹设计中，应用工程管理技术，竞把设计完成时间缩短了两年。 传统的工程管理以技术为导向，而在网络技术快速开展，知识成为企业核心竞争力的今天，工程管理更有了新的开展。充分利用现代先进技术手段，将知识管理、管理会计等先进的管理理念与科学严谨的工程管理方法有机结合，既发挥了工程管理方法上的优势，又为传统的工程管理插上了知识管理的翅膀。 在我看来，要把一个工程管理好，主要要做到以下两个方面： 一、团结，团结就是力量天时、地利、人和一直被认为是成功的三大因素。其中，"人和"是主观因素，就显得更为重要。比方，在足球比赛中，主场球迷甚至可以被视为主队又多了一名队员。在工程管理中"人"的因素也极为重要，因为工程中所有活动均是由人来完成的。如何充分发挥"人"的作用，对于工程的成败起着至关重要的作用。 工程团队是由工程组成员组成的、为实现工程目标而协同工作的组织。工程团队工作是否有效也是工程成功的关键因素，任何工程要获得成功就必须有一个有效的工程团队。 团队建设涉及到很多方面的工作，如。工程团队能力的建设、团队士气的鼓励、团队成员的奉献精神等。团队成员个人开展是工程团队建设的根底。 进行工程团队建设我们通常会采用以下几种方式： 团队建设活动团队建设活动包括为提高团队运作水平而进行的管理和采用的专门的、重要的个别措施。例如：在方案过程中由非管理层的团队成员参加，或建立发现和处理冲突的根本准那么；尽早明确工程团队的方向、目标和任务，同时为每个人明确其职责和角色；邀请团队成员积极参与解决问题和做出决策；积极放权，使成员进行自我管理和自我鼓励；增加工程团队成员的非工作沟通和交流的时机，如工作之余的聚会、xx游等，提高团队成员之间的了解和交流。这些措施作为一种间接效应，可能会提高团队的运作水平。团队建设活动没有一个确定的定式，主要是根据实际情况进行具体的分析和组织。 绩效考核与鼓励是人力资源管理中最常用的方法。绩效考核是通过对工程团队成员工作业绩的评价，来反映成员的实际能力以及对某种工作职位的适应程度。鼓励那么是运用有关行为科学的理论和方法，对成员的需要予以满足或限制，从而激发成员的行为动机，激发成员充分发挥自己的潜能，为实现工程目标效劳。 集中安排是把工程团队集中在同一地点，以提高其团队运作能力。由于沟通在工程中的作用非常大，如果团队成员不在相同的地点办公，势必会影响沟通的有效进展，影响团队目标的实现。因此，集中安排被广泛用于工程管理中。例如，设立一个"作战室"，队伍可在其中集合并张贴进度方案及新信息。在一些工程中，集中安排可能无法实现，这时可以采用安排频繁的面对面的会议形式作为替代，以鼓励相互之间的交流。 在工程中，沟通更是不可无视。工程经理最重要的工作之一就是沟通，通常花在这方面的时间应该占到全部工作的75%-90%。良好的交流才能获取足够的信息、发现潜在的问题、加强团队的团结并控制好工程的各个方面。 二、按时、保质地完成工程是另外一个重要因素合理地安排工程时间是工程管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成工程、合理分配资源、发挥最正确工作效率。它的主要工作包括定义工程活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定工程完整的进度方案、资源共享分配、监控工程进度等内容。 时间管理工作开始以前应该先完成工程管理工作中的范围管理局部。如果只图节省时间，把这些前期工作省略，后面的工作必然会走弯路，反而会耽误时间。工程一开始首先要有明确工程目标、可交付产品的范围定义文档和工程的工作分解结构（wbs）。由于一些是明显的、工程所必须的工作，而另一些那么具有一定的隐蔽性，所以要以经验为根底，列出完整的完成工程所必需的工作，同时要有专家审定过程，以此为根底才能制定出可行的工程时间方案，进行合理的时间管理。 1、工程活动定义 将工程工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。在工程实施中，要将所有活动列成一个明确的活动清单，并且让工程团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。活动清单应该采取文档形式，以便于工程其他过程的使用和管理。当然，随着工程活动分解的深入和细化，工作分解结构（wbs）可能会需要修改，这也会影响工程的其他局部。例如本钱估算，在更详尽地考虑了活动后，本钱可能会有所增加，因此完成活动定义后，要更新工程工作分解结构上的内容。 2、活开工期估算 工程工期估算是根据工程范围、资源状况方案列出工程活动所需要的工期。估算的工期应该现实、有效并能保证质量。所以在估算工期时要充分考虑活动清单、合理的资源需求、人员的能力因素以及环境因素对工程工期的影响。在对每项活动的工期估算中应充分考虑风险因素对工期的影响。工程工期估算完成后，可以得到量化的工期估算数据，将其文档化，同时完善并更新活动清单。 3、安排进度表 工程的进度方案意味着明确定义工程活动的开始和结束日期，这是一个反复确认的过程。进度表确实定应根据工程网络图、估算的活开工期、资源需求、资源共享情况、工程执行的工作日历、进度限制、最早和最晚时间、风险管理方案、活动特征等统一考虑。 进度限制即根据活动排序考虑如何定义活动之间的进度关系。一般有两种形式：一种是加强日期形式，以活动之间前后关系限制活动的进度，如一项活动不早于某活动的开始或不晚于某活动的结束；另一种是关键事件或主要里程碑形式，以定义为里程碑的事件作为要求的时间进度的决定性因素，制定相应时间方案。 在制定工程进度表时，先以数学分析的方法计算每个活动最早开始和结束时间与最迟开始和结束日期得出时间进度网络图，再通过资源因素、活动时间和可冗余因素调整活动时间，最终形成最正确活动进度表。 关键路径法（cpm）是时间管理中很实用的一种方法，其工作原理是： 为每个最小任务单位计算工期、定义最早开始和结束日期、最迟开始和结束日期、按照活动的关系形成顺序的网络逻辑图，找出必须的最长的路径，即为关键路径。 时间压缩是指针对关键路径进行优化，结合本钱因素、资源因素、工作时间因素、活动的可行进度因素对整个方案进行调整，直到关键路径所用的时间不能再压缩为止，得到最正确时间进度方案。 4、进度控制 进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。在控制中要考虑影响工程进度变化的因素、工程进度变更对其他局部的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。 另外，工程管理软件正被广泛地应用于工程管理工作中，尤其是它清晰的表达方式，在工程时间管理上更显得方便、灵活、高效。在管理软件中输入活动列表、估算的活开工期、活动之间的逻辑关系、参与活动的人力资源、本钱，工程管理软件可以自动进行数学计算、平衡资源分配、本钱计算，并可迅速地解决进度交叉问题，也可以打印显示出进度表。工程管理软件除了具备工程进度制定功能外还具有较强的工程执行记录、跟踪工程方案、实际完成情况记录的能力，并能及时给出实际和潜在的影响分析。 在工程管理方面，我们需要创造更多、更好的模式和方法。 第6页 共6页